培訓(xùn)管理者如何組織線上課程
培訓(xùn)管理者如何組織線上課程詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)管理者如何組織線上課程
【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,知識的獲取途徑越來越多,越來越方便快捷,線上學(xué)習(xí)的渠道也越來越多,作為企業(yè)培訓(xùn)管理人與也面臨著授課形式的轉(zhuǎn)變,如何組織好線上培訓(xùn)課程?是當(dāng)下企業(yè)培訓(xùn)的一個重要的工作。
我們平時習(xí)慣了集中課堂式的培訓(xùn)方式,現(xiàn)在需要適應(yīng)線上的培訓(xùn)方式,那么,怎么做才能使線上的培訓(xùn)能夠順利的進(jìn)行,并保證學(xué)習(xí)的效果呢?我們設(shè)計了《培訓(xùn)管理者如何組織線上課程》。
【課程目標(biāo)】
1、培訓(xùn)需求的發(fā)掘與確認(rèn)。
2、線上平臺、線上授課形式的選擇。
3、線上培訓(xùn)效果的把控方法。
【適合人群】企業(yè)人力資源經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)管理者
【課程時長】1天/6課時天
【課程大綱】
第一單元:課前需求的發(fā)現(xiàn)與把控
1、信息爆炸帶來的焦慮:員工心態(tài)波動源于對信息掌握不完整
2、哪一類心態(tài)類彩色員工需要?
3、疫情應(yīng)對類課程有哪些?
4、員工最擔(dān)心什么?
5、新的工作形式需要掌握的技能;
6、新的溝通方式需要掌握的技能。
第二單元:線上培訓(xùn)形式的選擇
1、在線培訓(xùn)的優(yōu)勢與局限;
2、線上平臺的選擇要點;
3、利用企業(yè)現(xiàn)有資源開展線上培訓(xùn);
4、線上課程內(nèi)容要匹配的需求;
5、定制類線上課程的設(shè)計;
6、微信群學(xué)習(xí)的設(shè)計;
第三單元:線上培訓(xùn)培訓(xùn)效果的保障
一、課前預(yù)熱,興趣吸引;
二、學(xué)員鎖定,過程考核
三、時間集中,虛擬教室;
四、課程設(shè)計,微小模塊
五、課中控制,設(shè)置版主
六、學(xué)習(xí)氛圍,案例互動
第四單元:課后效果的跟進(jìn)
一、數(shù)據(jù)的監(jiān)控、統(tǒng)計和公布
二、過程的激勵,適時的提醒
三、課后作業(yè)的設(shè)計與跟進(jìn)
四、設(shè)置群管理員,適時互動
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