口戈天下

  培訓(xùn)講師:張揚

講師背景:
張揚大連理工大學(xué)碩士國家人力資源及社會保障部一級企業(yè)培訓(xùn)師英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會CG專業(yè)認(rèn)證講師PMP美國項目管理協(xié)會項目管理5A認(rèn)證WFA促動協(xié)會專業(yè)認(rèn)證講師情境模擬沙盤認(rèn)證專業(yè)講師國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證認(rèn)證講師國際注冊ITMI人才管理 詳細(xì)>>

張揚
    課程咨詢電話:

口戈天下詳細(xì)內(nèi)容

口戈天下

一、培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高

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層管理人員
二、培訓(xùn)規(guī)模:36-42人為宜
三、授課時間:1天

四、認(rèn)識沙盤:
? ?沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。? ? ? ? ? ? ? ? ?

五、(操作流程):

程類型:沙盤模擬

程時長:

· 課程背景介紹………….10分鐘;

· 小組國家選定,角色分配,7個小組國家建設(shè)展示………….20分鐘;

· 宣布任務(wù)和規(guī)則………….10分鐘;

· 每輪戰(zhàn)前籌劃………….10分鐘

· 每輪戰(zhàn)爭………….20分鐘(推薦操作3—5輪);

· 統(tǒng)計排名………….10分鐘;

· 分享總結(jié)………….?時長不定

宜人數(shù):3——10人每組,最佳5——7人每組,共7組

地要求:會議室或餐廳或室外,適合5-7人圍坐,每組之間盡量拉開距離,小組內(nèi)部商議、決策時不被組外人員間監(jiān)聽、干擾為好。

合并稱釋義

· 從甲骨文字體結(jié)構(gòu)來看,土地用“”表示;?

· 武器用“”表示 ;

· 統(tǒng)治者用指揮將士們拿起武器保衛(wèi)這片土地 ;

· 之后,給自己捍衛(wèi)的疆域加上邊界;

14ce36d3d539b600e075bb26e950352ac75cb7ec (1)· 這就是 “國”字。

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盤背景

西周末年,昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑,竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而,當(dāng)少數(shù)民族犬戎進(jìn)攻西周再起烽火時,諸侯無人來援,周幽王被殺,西周衰落,自此,歷史進(jìn)入了春秋戰(zhàn)國時期。

今天,我們將共同回到戰(zhàn)國七雄的時代,讓我們來分別扮演當(dāng)時的七國諸侯,在培訓(xùn)師的帶領(lǐng)下,通過3—9輪的國家建設(shè)和國力競爭。共同來演繹國家的強盛興衰過程,詮釋政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫,驗證我們古老的智慧與亙古不變的發(fā)展真諦!

盤任務(wù)

通過國家建設(shè)及戰(zhàn)爭使自己的國家不斷強盛,最終一統(tǒng)天下,或成為七國國力最為雄厚的國家。

?具 體 流 程 參 考?

家選擇

大家得到胸卡后,請閱讀上邊的內(nèi)容,之后宣布國家建設(shè)時間5分鐘,計時開始!

家建設(shè)該內(nèi)容會出現(xiàn)在角色胸卡上

現(xiàn)在七小組將分別擔(dān)當(dāng)七個國家,首先進(jìn)行小的團(tuán)隊建設(shè),每個小組請選出以下角色:一名國君、一名丞相、一名將軍、若干使臣。

楚 國君國君 背面

1、國君,每個國家要有一名國君,國君對國家一切事物擁有最終決定權(quán),但只能坐鎮(zhèn)中央,也就是說國君只能在國家內(nèi)運籌帷幄,下達(dá)令。

丞相 背面燕 丞相

2、丞相,主要負(fù)責(zé)國家建設(shè)與給予國君謀略建議但國君擁有最終決定權(quán)。一切發(fā)展事宜只能由丞相來具體操作。

將軍 背面秦 將軍

3、將軍,主要負(fù)責(zé)一切對外戰(zhàn)爭以及給出戰(zhàn)爭建議,由國君做出最終決定。一切戰(zhàn)爭事宜只能由將軍來實際操作。

4、使臣,在接受到國君命令后出使各國,進(jìn)行游說并向國君傳達(dá)匯報結(jié)果,并給出合作建議供國君選擇。使臣將負(fù)責(zé)接待一切外來使臣,以及出使各國。并且只有使臣可以出使他國。

使臣 背面韓 使臣

小組角色確定后,各個國家角色展示,總計時長10分鐘。
35張 戶外絹布寫真80乘51領(lǐng)取道具

現(xiàn)在各小組都選擇好了國家,接下來有請我們的各國丞相來領(lǐng)取本次沙盤道具:

一張疆域圖(0.8×0.5米)和5座本國城池(拼圖款)、戰(zhàn)書(需打?。?張記錄用白紙、筆和50萬兩白銀(8張5萬、10張1萬)。請各國檢查領(lǐng)取到的道具是否完全。

戰(zhàn)? ? 書,每輪戰(zhàn)爭前需要如實填寫后交給導(dǎo)演部,填寫物資數(shù)量時,均填寫擁有的實際數(shù),白銀填寫繳納進(jìn)攻軍費之后的數(shù)值。

盤介紹

沙盤分為國家建設(shè)時期和戰(zhàn)爭時期。

國家建設(shè)時期,各國不發(fā)動戰(zhàn)爭,以尋求結(jié)盟或購買國力資源方式進(jìn)行自我的發(fā)展和壯大。為戰(zhàn)爭做準(zhǔn)備。

戰(zhàn)爭時期,國君填寫戰(zhàn)書由將軍遞交至導(dǎo)演部。

負(fù)判定

戰(zhàn)爭結(jié)束后,進(jìn)行資產(chǎn)盤點,各國總資產(chǎn)=手牌國力值總數(shù)+白銀剩余數(shù)量+城池數(shù)量,1點國力值折合1萬兩白銀,1座城池折合10萬兩白銀。三部分相加后總值最高者為優(yōu)勝隊,依次類推排出各國名次。

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課程主講知識點:目標(biāo)與時間管理

一、目標(biāo)管理概念及意義

  • 目標(biāo)及目標(biāo)管理概念
  • 不設(shè)定目標(biāo)的原因
    • 目標(biāo)設(shè)定的范圍

二、目標(biāo)的設(shè)定與分解

  • 設(shè)定目標(biāo)的前提
  • 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
  • 強烈企圖心
  • 目標(biāo)視覺化
  • 執(zhí)行分解目標(biāo):由先干后算,到先算后干
  • 利用甘特圖實現(xiàn)目標(biāo)管理

三、時間管理

四、四個象限時間管理法—在正確的時間做正確的事

  • 分清工作的緊急、重要,分類管理
  • 如何設(shè)置不同等級的優(yōu)先權(quán)
  • 選擇工作處理的最佳時機
  • “做正確的事”與“正確的做事”
  • ABC工作法

時間管理不是讓你做得更多,而是讓你做得更好!

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【課程體驗】經(jīng)由新選舉所選出的每一位國家領(lǐng)導(dǎo)人代表著十個國家中的每一個國家,每一位領(lǐng)導(dǎo)人(每組學(xué)員)必須完成他們對該國選民的承諾,不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政治手腕的環(huán)境中達(dá)成承諾,每組學(xué)員必須抓緊他們選民和鄰國的需求,同時艱難地哈其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家周旋達(dá)成共同目標(biāo)。過程中會形成、終止和重組,但在每位國家領(lǐng)導(dǎo)人五年任

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