防范經營風險、提升企業(yè)韌性 ——企業(yè)常見法律風險及其防控

課程背景：

市場經濟是法治經濟。在市場經濟中，企業(yè)的所有經營活動都離不開法律范的調整，企業(yè)實施任何行為都需要按照法律規(guī)定，在法律的整體框架下進行。企業(yè)作為法律規(guī)范的主體之一，只要其行為涉及法律規(guī)定，就有可能存在法律風險。全球排名第六的英國路偉律師事務所RobertLewis主任曾說：“國內有些大型國企高管還沒有充分認識到法律風險將給企業(yè)帶來的危險，他們并不像外國公司的同行們一樣采取防范法律風險措施。使其企業(yè)就像一個既沒有受過正式訓練、又沒有足夠裝備的新兵，試圖擊退一大群入侵的法律風險敵軍一樣。”如何對企業(yè)從設立到終止全過程的各個方面進行法律風險防控？本課程為您梳理企業(yè)常見法律風險及防控措施，助力企業(yè)增加競爭優(yōu)勢，改善資源部署，提升企業(yè)韌性。

課程收益：

• 掌握企業(yè)經營中常見法律風險領域及風險管理原則；
• 從四大重點版塊把握企業(yè)法律風險點的應對措施；
• 對課程案例能運用法律思維加以理解，增強法律意識。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：企業(yè)中高層管理人員、法律事務、風險管理等行政事務崗位人員。

授課方式：實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討

課程模型：三步穿楊把握企業(yè)法律風控

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課程大綱

引言：從“雷士照明創(chuàng)始人吳長江陷入泥塘超六年”股權糾紛一案說起

第一講：如何識別、理解企業(yè)法律風險

1. 基本概念
2. 定義：企業(yè)法律風險是指基于法律規(guī)定、監(jiān)管要求或合同約定，由于企業(yè)外部環(huán)境及其變化，或企業(yè)及其利益相關者的作為或不作為，對企業(yè)目標產生的影響。
3. 外部與內部的變化區(qū)分
4. 特征
5. 緣由是法律因素
6. 存在于各個環(huán)節(jié)
7. 企業(yè)承擔
8. 建立法律風控體系的作用
9. 抵御法律風險
10. 減少法律救濟支出
11. 增加企業(yè)盈利
12. 企業(yè)風險管理原則
13. 以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向
14. 審慎管理
15. 與企業(yè)整體管理水平相適應
16. 融入企業(yè)經營管理全過程
17. 納入決策
18. 全員參與
19. 全過程開展
20. 持續(xù)改進

二、企業(yè)法律風險分類與管理

（一）按照部門法的風險分類

1、企業(yè)內部關系——《公司法》

? ? ? ? ?對于尚未建立現(xiàn)代公司制度的全民所有制企業(yè)仍適用 《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》

2、橫向平等關系——《合同法》

3、縱向+橫向關系——《勞動法》+《勞動合同法》

4、其他：資本運作中的法律風險、知識產權業(yè)務法律風險、稅務方面的法律風險。

（二）運行規(guī)律分類

1、內部風險

2、外部風險

3、經營過程中多發(fā)的刑事法律風險

（三）法律風險的表現(xiàn)形態(tài)

1、違規(guī)風險

2、違約風險

3、侵權風險

4、怠于行使權利風險

5、行為不當風險

（四）法律風險管理

1、構建管理體系

（1）略解美國COSO報告《內部控制-綜合框架》

（2）財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》 2008年（七章五十條）要點

2、培育企業(yè)文化

3、有效識別風險——綜合式法律風險管理體系的運用

（1）三大模塊

（2）七個步驟

（3）四種態(tài)度

（4）七種控制方式

工具運用：企業(yè)常見法律風險一覽表

三、典型案例解讀

（一）聯(lián)想并購IBM后的最大虧損

（二）觸碰政治風險的中海油收購

（三）被反壟斷拆散的可口可樂與匯源

（四）北京直信立興電子科技有限公司侵犯蘋果注冊商標專用權案

（五）雷達財經“數(shù)百萬外賣騎手，是如何被美團餓了么剝離用工關系的？”

第二講：如何應對、防控企業(yè)法律風險

1. 企業(yè)運營篇
2. 公司的基本概念與理解

1、定義：公司是指依照公司法設立的以盈利為目的的企業(yè)法人。

2、特征：目標的盈利性、資金的開放性、經營的托管性、財產的獨立性、責任的有限性

（二）公司運營風險點提示

1、公司章程制定

2、非貨幣資本財產的選擇

3、出資履行中的法律風險

4、股權分布

5、隱名股東對顯名股東失控/5、高層及股東義務

6、公司清算

1. 合同管理篇

（一）基本概念

1．什么是合同？

2、法律特點

（1）合同的主體具有平等的法律地位

（2）合同的內容和目的是設立、變更、終止民事權利義務

（3）合同是一種協(xié)議

3、《合同法》的適用

現(xiàn)場討論：婚姻、收養(yǎng)、監(jiān)護等身份關系方面的協(xié)議？

4、合同的基本原則：平等原則、合同自由原則、公平原則、誠實信用原則 、合法原則

（二）合同管理風險點提示

1、合同主體

（1）常見問題及案例

（2）防范要點

2、合同標的

（1）常見問題及案例

（2）防范要點

3、合同權利義務

（1）常見問題及案例

（2）防范要點

4、合同履行

（1）常見問題及案例

（2）防范要點

5、違約

（1）常見問題及案例

（2）防范要點

總結歸納：合同“八防線”

1簽約背景、2了解對方、3規(guī)范文本、4完備資料、

5權責統(tǒng)一、6明確財務、7違約責任、8管轄地點

工具運用：合同風險控制表

1. 人力資源篇

（一）多元化用工及其籌劃實務

（二）勞動用工的利弊與風險防范

（三）勞務派遣的利弊與風險防范

（四）非全日制用工的利弊與風險防范

（五）特殊用工的利弊與風險防范

（六）勞務雇傭用工的利弊與風險防范

（七）外包用工的利弊與風險防范

（八）其他用工的利弊與風險防范

（九）另類“用工”現(xiàn)象

1. 知識產權篇
2. 基本概念
3. 民法典中知識產權的解讀
4. 三大重要知識產權：專利、商標、著作權

（二）我國知識產權面臨形勢與主要問題

1、技術創(chuàng)新缺少歷史積累，知識產權受制于人

2、品牌交鋒處于弱勢，知名品牌的國際營銷尚在起步階段

3、保障創(chuàng)新行為的風險管理機制和體系欠缺

（三）重要知識產權保護

1、商標風險防控

（2）商標申請

（2）正確使用商標

（3）資本運營中的商標權轉移

2、專利風險防控

（1）專利的授予

（2）專利轉讓與質押

3、著作權風險防控

（1）著作權權屬認定風險

（2）著作權侵權確認風險

（3）著作權給付報酬紛爭。

（4）著作權合同紛爭

3、有異議如何啟動救濟

第三講：如何化解、補救企業(yè)法律風險

一、企業(yè)法律風險的化解

（一）化解措施

1、查明原因

2、應急預案

3、危機處理

（二）化解途徑

1、談判：達成利益平衡；

2、借助外部力量尋求解決：行政力量；

3、訴訟或仲裁：利弊分析、成本分析。

二、企業(yè)法律風險的補救

（一）彌補制度漏洞

1、法務部門與律師事務所的溝通

2、人員素質優(yōu)化

3、制度完善

（二）法律評估意見

（三）法律風險防控成本效益分析

總結

一．兩天課程您收獲的2-3個關鍵詞？

二．結合所在崗位下一步如何有效防范法律風險？

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