組織變革

  培訓(xùn)講師:趙駒

講師背景:
趙駒教授、博士(重慶)——中國式管理的研究傳播者?重慶工商大學(xué)管理學(xué)教授?重慶工商大學(xué)“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈協(xié)同發(fā)展中心”高級研究員?西南大學(xué)教育學(xué)博士?重慶市國際國內(nèi)公共關(guān)系協(xié)會副會長?中國服務(wù)貿(mào)易協(xié)會專家委員?曾任重慶工商大學(xué)國際商學(xué)院院 詳細(xì)>>

趙駒
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組織變革詳細(xì)內(nèi)容

組織變革

課程背景



長期來看,任何組織都是處于變動狀態(tài)之中,組織變革是組織適應(yīng)環(huán)境、保持活力、發(fā)展壯大必不可少的工作與活動,《組織變革》也是大學(xué)經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)專業(yè)研究生培養(yǎng)中的重要課程。本課程以“數(shù)字化時代的與時俱進”為主題,以組織變革的兩大方向“數(shù)字化”、“敏捷化”為主線,梳理組織變革最重要的“十大變革”,探討組織變革的前沿管理問題,以助于各級管理者的前瞻意識和卓越領(lǐng)導(dǎo)才能提升。



【課程收益】



★ 全面了組織變革的有關(guān)理論。



★ 學(xué)以致用,提升領(lǐng)導(dǎo)過程中的實戰(zhàn)能力。



【課程時間】



0.5-1天(6小時/天)



【課程對象】



企事業(yè)單位各級管理者



【課程大綱】



序篇——認(rèn)識組織變革



一、組織變革的動因和阻力



二、組織變革的模式



三、組織發(fā)展



正篇——組織變革數(shù)字化時代的與時俱進



一、數(shù)字化變革:企業(yè)發(fā)展新動力能



1什么是數(shù)字化變革



2、數(shù)字化變革的必要性



二、思維變革:從復(fù)制思維到精益思維



1數(shù)字化變革之難



2、價值驅(qū)動、持續(xù)改善的精益思維



3、精益思維下,數(shù)字化變革“七變”



三、戰(zhàn)略創(chuàng)新變革:做好變革的藍圖規(guī)劃



1、構(gòu)建可視化的商業(yè)模式



2、創(chuàng)新商業(yè)模式,攻克核心目標(biāo)“五招”





四、數(shù)字化生產(chǎn)變革:敏捷響應(yīng),靈活開發(fā)



1、最簡單的方案就是最好的方案



2、敏捷開發(fā)“七步”



3、以敏捷優(yōu)化業(yè)務(wù)



五、用戶需求管理變革:整合數(shù)據(jù),實現(xiàn)精細(xì)化



1、洞察用戶需求



2、提煉用戶需求



3、用戶需求分析KANO模型



4、排列需求優(yōu)先級



六、業(yè)務(wù)數(shù)字化變革:快速調(diào)整戰(zhàn)略,持續(xù)提升競爭力



1、明確用戶,抓住創(chuàng)新機會點



2、以數(shù)字化變革驅(qū)動業(yè)務(wù)



3數(shù)字化運營



七、服務(wù)數(shù)字化變革:從“人找服務(wù)”到“服務(wù)找人”



1、精益服務(wù)



2、服務(wù)方式六大創(chuàng)新



八、數(shù)字化組織變革:快速響應(yīng),機動應(yīng)變



1、傳統(tǒng)組織與敏捷組織



2、高管團隊的職能



3、規(guī)?;?a href="http://www.fanshiren.cn/neixun/retrieval/186_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">組織變革



九、組織升級變革:釋放員工潛能,提升組織協(xié)作效率



1、組織成長,自我管理



2、OKR與敏捷團隊



3、重構(gòu)高效協(xié)同



十、數(shù)字文化變革:構(gòu)建生機型企業(yè)文化



1、管理者在文化建設(shè)中的作用



2、全方位打造生機型文化



 

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