激發(fā)項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)   12.30

【課程背景】NASA的領(lǐng)導(dǎo)者斯蒂芬.約翰遜通過近20年的項目研究發(fā)現(xiàn)：項目的失敗，85-90最終是由于人為失誤或溝通不暢造成的，而項目場域又是造成項目溝通問題頻發(fā)的根本原因，因此，場域的建設(shè)對于項目的成功起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)實中，很多項目經(jīng)理都是技術(shù)專家，技而優(yōu)則管現(xiàn)象很常見。這類項目經(jīng)理在應(yīng)對專業(yè)問題往往得心應(yīng)手，然而一旦遇到項目團隊的管理與協(xié)同，就會面

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極簡項目管理方法論   12.30

【課程背景】在“事事皆項目，人人皆項目經(jīng)理”的精細化管理時代，企業(yè)經(jīng)常需要發(fā)起項目性工作，但問題也隨之出現(xiàn)：項目經(jīng)理缺乏對項目目標(biāo)與問題的深入分析，缺少同理老板的能力，無法與老板同頻共振；項目成員接手重要項目或者任務(wù)時，做出的方案總是漏洞百出，缺乏系統(tǒng)思考，達不到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期；項目成員不清楚項目全貌，在協(xié)同、溝通和監(jiān)控上經(jīng)常顧此失彼，很難做到“力出一孔”；很多項

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事事皆項目演練沙盤—高效做事有法可循   12.30

【課程背景】“事事皆項目，人人皆項目經(jīng)理”，這是被項目管理界所熟知的一句話，也足以道出項目項目管理在企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展中的重要地位。同時，日益復(fù)雜多變的外部環(huán)境對組織全員的項目管理技能提出了更高的要求。項目管理是全新的管理方法，學(xué)習(xí)項目管理可以開闊思路和視野，能培養(yǎng)我們的系統(tǒng)思維習(xí)慣，務(wù)實的工作作風(fēng)，科學(xué)的管理方法；然而實際工作中，我們?nèi)匀粫l(fā)現(xiàn)員工接手任務(wù)時

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項目管理及邏輯思維與有效表達   12.30

【課程背景】好的目標(biāo)是項目成功的一半，在“事事皆項目，人人皆項目經(jīng)理”的精細化管理時代，企業(yè)經(jīng)常需要發(fā)起項目性工作，項目策劃非常頻繁，但問題也隨之出現(xiàn)：如何探索發(fā)起人的利益和項目期望，項目的高階目標(biāo)不明確；如何收集、分析、平衡項目各類干系人對項目交叉甚至矛盾的期望；如何對項目中不同干系人的期望進行管理與引導(dǎo)；員工初次接手重要項目或者任務(wù)時，做出來的方案總是漏

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卓越變革項目管理沙盤   12.30

【課程背景】企業(yè)的核心競爭力來源于領(lǐng)先的戰(zhàn)略、優(yōu)秀的人才和創(chuàng)新的文化，在當(dāng)前經(jīng)濟不明朗的情況下，企業(yè)的內(nèi)在競爭優(yōu)勢顯得愈發(fā)重要。優(yōu)秀的實踐表明，企業(yè)源源不斷的經(jīng)營效益來自“持續(xù)的自我變革”，變革本質(zhì)上是一個反熵增的過程。很多企業(yè)雖然也充分認識到變革的必要性，但如何避免“不變革等死，變革找死”的困境？如何減少如下變革過程中的問題：組織需要開發(fā)新產(chǎn)品、進攻新市場

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有效需求管理   12.30

【課程背景】“好的目標(biāo)是項目成功的一半”，這項目管理界所熟知的一句話，事實上明確的項目目標(biāo)對于項目管理人員而言往往是一種奢望：如何探索發(fā)起人的利益和項目期望；如何收集、分析、平衡項目各類干系人對項目交叉甚至矛盾的期望；如何對項目中不同干系人的期望進行管理與引導(dǎo)；如何管理客戶對項目投入的承諾；如何應(yīng)對客戶不斷變化的需求……你需要一整套管理項目需求的作戰(zhàn)地圖！運

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卓越管理者養(yǎng)成計劃   12.30

【課程背景】在后工業(yè)化與精細化管理時代，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理對管理者要求越來越高。大量項目的出現(xiàn)，對項目管理人員提出了更高的要求，現(xiàn)實中項目管理者的表現(xiàn)卻不盡如人意：項目中各業(yè)務(wù)負責(zé)人不清楚自己的角色，不知道如何去做；項目團隊接手重要項目或者任務(wù)時，缺乏系統(tǒng)思考，想不清楚，說不明白，無法達到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期；項目成員缺少大局觀與系統(tǒng)規(guī)劃能力，不清楚項目

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《激發(fā)項目團隊的八項行為》   01.30

《激發(fā)項目團隊的八項行為》主講：朱志敏【課程背景】NASA的領(lǐng)導(dǎo)者斯蒂芬.約翰遜認為：項目的失敗，85-90最終是由于人為失誤或溝通不暢造成的，而項目場域的建設(shè)對于項目的成功起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)實中，很多項目經(jīng)理都是技術(shù)專家，應(yīng)對專業(yè)問題往往得心應(yīng)手，一旦遇到團隊領(lǐng)導(dǎo)，就會面臨各種挑戰(zhàn)：?項目人員配置不合理，不是能力不足就是意愿不夠；項目成員之間總是因小事

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《項目管理關(guān)鍵時刻PMOT》   01.30

《項目管理關(guān)鍵時刻PMOT》主講：朱志敏【課程背景】“三分產(chǎn)品，七分交付”，這IT項目管理界所熟知的一句話，足以道出項目實施在項目環(huán)節(jié)中的重要作用和地位，同時，也對項目的交付人員提出了更高的要求。項目管理是全新的管理方法，學(xué)習(xí)項目管理可以開闊思路和視野，能培養(yǎng)我們的系統(tǒng)思維習(xí)慣，務(wù)實的工作作風(fēng)，科學(xué)的管理方法；能教會我們養(yǎng)成良好的工作方式。?現(xiàn)實中，很多做項

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《項目管理五部曲》   01.30

《項目管理五部曲》主講：朱志敏【課程背景】在“事事皆項目，人人皆項目經(jīng)理”的精細化管理時代，企業(yè)經(jīng)常需要發(fā)起項目性工作，但問題也隨之出現(xiàn)：員工初次接手重要項目或者任務(wù)時，做出來的方案總是漏洞百出，項目成員加班加點做策劃、寫計劃，領(lǐng)導(dǎo)看完還是連連搖頭，達不到預(yù)期；項目成員不清楚項目全貌，在協(xié)同和監(jiān)控上經(jīng)常顧此失彼，很難“力出一孔”；很多項目方案看上去很“豐滿”

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