財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。
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在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開(kāi)拓，有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程介紹的五大財(cái)務(wù)思維模塊，打破陳舊的會(huì)計(jì)觀念，讓財(cái)務(wù)思維升級(jí)。從企業(yè)如何升級(jí)換代內(nèi)部控制系統(tǒng)為著眼點(diǎn)，再到財(cái)務(wù)如何對(duì)接資本--企業(yè)投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸，提升十倍價(jià)值助力。
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【課程特色】互動(dòng)，精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)；內(nèi)容，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩
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【課程收益】
- 了解財(cái)務(wù)如何能幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)十倍的價(jià)值提升
- 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路
- 了解內(nèi)部控制是企業(yè)的防御體系，而投融資是企業(yè)的加速器
- 了解企業(yè)投資并購(gòu)及融資中的套路和陷阱
- 掌握企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)正確的搭建方法
- 掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
- 掌握如何與資本市場(chǎng)對(duì)接，在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
- 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）
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【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，讓財(cái)務(wù)專(zhuān)家具備運(yùn)籌帷幄的謀略，突破以往固有的財(cái)務(wù)思維模式，懂得如何能夠幫助業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍的價(jià)值突破。
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【課程時(shí)間】12小時(shí)
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【課程目標(biāo)】?讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性；投融資對(duì)于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題。
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【課程大綱】
目錄
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一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)
- 五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model?模型）
- 四大財(cái)務(wù)常識(shí)
- 如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）
- “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
- 財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)目投資）
二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)？（3h）
- 鏟除采購(gòu)中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論）
- 鏟除銷(xiāo)售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
- 鏟除市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
- 鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
- 企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）
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三、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么？（2h）
- 企業(yè)從無(wú)到有，需要何種財(cái)務(wù)思維
- 企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財(cái)務(wù)思維
- 企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財(cái)務(wù)思維
- 新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維
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四、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？(1h)
- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是危險(xiǎn)
- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)及特點(diǎn)
- 企業(yè)投資并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
- 企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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五、企業(yè)為什么要進(jìn)行投資并購(gòu)？(1h)
- 提升局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（案例：分眾收購(gòu)框架）
- 市場(chǎng)防御（案例：攜程收購(gòu)?fù)炯遥?/span>
- 優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團(tuán)打造OMG集團(tuán)）
- 好股權(quán)等于超級(jí)毛利的好商品（案例：TOM收購(gòu)華誼兄弟）
- 上市公司業(yè)績(jī)壓力
- 技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購(gòu)雅虎）
- 抽逃資金
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六、企業(yè)投資并購(gòu)中通常會(huì)碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？(1h)
- 不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
- 好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
- 如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)
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七、企業(yè)投資并購(gòu)中貫穿始終的思想是什么？(2h)
- 紅藍(lán)牌游戲（互動(dòng)游戲，參與者從中體會(huì)“博弈”的道理）
- 并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策
- 董事會(huì)陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問(wèn)題）
- 股東借款陷阱 （案例：金立）
- 稅金陷阱
- 并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
- 對(duì)賭協(xié)議
- 債務(wù)及擔(dān)保陷阱
- 強(qiáng)賣(mài)權(quán)陷阱
- 企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略
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八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)
- 風(fēng)險(xiǎn)投資
- 貸款
- 融資租賃
- 財(cái)政撥款
- 其它融資渠道
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九、企業(yè)融資的基本概念點(diǎn)和要素(1h)
- 融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
- 天使投資、VC、PE的區(qū)別
- 企業(yè)估值的幾種基本方法
- 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：地下停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目、AI項(xiàng)目、淘寶項(xiàng)目）
- 業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性
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十、融資風(fēng)險(xiǎn)（0.5h）
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十一、課程回顧與學(xué)員反饋
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齊昊老師的其它課程
【內(nèi)容提要】隨著科技的日新月異，搭建完善的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，成為了各個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。它是通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等進(jìn)行全面的分析，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的目的。而在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系搭建的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，又會(huì)遭遇各種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)或挑戰(zhàn)，比如財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不夠，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)為了分析而分析，未能推進(jìn)有
講師：齊昊詳情
【課程受眾】財(cái)總、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)【課程時(shí)長(zhǎng)】3個(gè)小時(shí)?【課程介紹】財(cái)務(wù)部門(mén)抱怨地位不高、價(jià)值不被認(rèn)可；企業(yè)則認(rèn)為財(cái)務(wù)沒(méi)有做出對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展有價(jià)值的貢獻(xiàn)，財(cái)務(wù)所做的同企業(yè)所需的存在巨大差異。傳統(tǒng)的以核算為主的財(cái)務(wù)部門(mén)向業(yè)務(wù)合作伙伴轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)和財(cái)務(wù)自身的迫切要求。財(cái)務(wù)價(jià)值的最好體現(xiàn)是其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、增長(zhǎng)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)，然而絕大多數(shù)
講師：齊昊詳情
【課程時(shí)間】12小時(shí)【課程目標(biāo)】企業(yè)的投資并購(gòu)中，需要大量的財(cái)務(wù)及法務(wù)知識(shí)。本課程幫助學(xué)員基本了解投資并購(gòu)中最主要的財(cái)務(wù)知識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)，陷阱，并給出具體方案?【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才
講師：齊昊詳情
【內(nèi)容提要】財(cái)務(wù)管理思路是由會(huì)計(jì)核算開(kāi)始，一步步進(jìn)行歸納總結(jié)，然后通過(guò)財(cái)務(wù)分析，搭建財(cái)務(wù)體系，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而審計(jì)思路恰恰相反。它是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略頂端開(kāi)始，制定審計(jì)策略，向下一步步抽絲剝繭，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。因此，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備一定的審計(jì)思維，這樣才能打通財(cái)務(wù)管理者的任督二脈，學(xué)會(huì)正反兩方面思考企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問(wèn)題。?審計(jì)
講師：齊昊詳情
【內(nèi)容提要】企業(yè)家們總是糾結(jié)于有好的戰(zhàn)略和愿景，卻無(wú)法落地執(zhí)行。那么企業(yè)是通過(guò)什么來(lái)執(zhí)行企業(yè)決策層的戰(zhàn)略，讓對(duì)未來(lái)的預(yù)期成為現(xiàn)實(shí)呢？?事實(shí)上，企業(yè)是通過(guò)對(duì)資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。也就是說(shuō)，流程的梳理，制度的搭建以及責(zé)任到人的體系化管理，才是企業(yè)的筋骨和脈絡(luò)。?
講師：齊昊詳情
【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè)，而目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境又持續(xù)低迷，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加。如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題。逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來(lái)的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。風(fēng)雨后，方見(jiàn)彩虹。打破僵局，彎道超車(chē)，是需
講師：齊昊詳情
【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，從小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成為中型企業(yè)，甚至是大型企業(yè)，成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題。?逆水行舟不進(jìn)則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小企業(yè)，隨時(shí)可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰，即使沒(méi)有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，
講師：齊昊詳情
【課程背景】業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門(mén)按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個(gè)部門(mén)要怎么做??？每年都要做預(yù)算，都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？【課程收益
講師：齊昊詳情
【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅猛，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，對(duì)海外企業(yè)進(jìn)行投資并購(gòu)。如何能在投資并購(gòu)初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià)，最終完成并購(gòu)。再到投資并購(gòu)后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對(duì)財(cái)務(wù)人員和法務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)要求都是非常高的。?本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析國(guó)際投資并購(gòu)中經(jīng)常遇到的痛點(diǎn)，運(yùn)用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)核助
講師：齊昊詳情
課程背景隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè)，而目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境又持續(xù)低迷，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加。如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題。逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來(lái)的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。風(fēng)雨后，方見(jiàn)彩虹。打破僵局，彎道超車(chē)，是需要全
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- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315