財務報表分析與經營決策   12.30

【內容提要】隨著科技的日新月異，搭建完善的財務報表分析體系，成為了各個集團財務戰(zhàn)略的必經之路。它是通過對企業(yè)的資金流、實物流、業(yè)務流、信息流、人力流等進行全面的分析，從而達到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運營效率的目的。而在企業(yè)財務分析體系搭建的實際運作過程中，又會遭遇各種類型的風險或挑戰(zhàn)，比如財務人員素質不夠，財務管理數據不準確、財務為了分析而分析，未能推進有

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財務報表分析及合并報表   12.30

【課程受眾】財總、財務團隊【課程時長】3個小時?【課程介紹】財務部門抱怨地位不高、價值不被認可；企業(yè)則認為財務沒有做出對業(yè)務發(fā)展有價值的貢獻，財務所做的同企業(yè)所需的存在巨大差異。傳統(tǒng)的以核算為主的財務部門向業(yè)務合作伙伴轉型已成為企業(yè)和財務自身的迫切要求。財務價值的最好體現是其對企業(yè)戰(zhàn)略、經營目標、增長優(yōu)化、經營業(yè)績、運營風險等業(yè)務發(fā)展的重要貢獻，然而絕大多數

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財務功守道--投資及并購 ------讓財務管理引領企業(yè)發(fā)展之道   12.30

【課程時間】12小時【課程目標】企業(yè)的投資并購中，需要大量的財務及法務知識。本課程幫助學員基本了解投資并購中最主要的財務知識，風險，陷阱，并給出具體方案?【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才

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財務功守道--審計策略和實務操作   12.30

【內容提要】財務管理思路是由會計核算開始，一步步進行歸納總結，然后通過財務分析，搭建財務體系，最終實現財務戰(zhàn)略。而審計思路恰恰相反。它是由財務戰(zhàn)略頂端開始，制定審計策略，向下一步步抽絲剝繭，最終發(fā)現企業(yè)的風險，達到風險管理的目的。因此，作為企業(yè)的財務負責人應該具備一定的審計思維，這樣才能打通財務管理者的任督二脈，學會正反兩方面思考企業(yè)的業(yè)務和財務問題。?審計

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財務管理 — 助力企業(yè)如何聚焦賺錢   12.30

【內容提要】企業(yè)家們總是糾結于有好的戰(zhàn)略和愿景，卻無法落地執(zhí)行。那么企業(yè)是通過什么來執(zhí)行企業(yè)決策層的戰(zhàn)略，讓對未來的預期成為現實呢？?事實上，企業(yè)是通過對資金流、實物流、業(yè)務流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內部責、權、利關系全面規(guī)范，從而達到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運營效率。也就是說，流程的梳理，制度的搭建以及責任到人的體系化管理，才是企業(yè)的筋骨和脈絡。?

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財務攻守之道，助力企業(yè)十倍增長------讓財務管理引領企業(yè)發(fā)展之道   12.30

【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。?在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務負責人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務開拓，有效的

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財務診斷和風險預防 ------讓財務管理引領企業(yè)發(fā)展之道   12.30

【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場上涌現出大量中小企業(yè)，而目前中國大的經濟環(huán)境又持續(xù)低迷，導致市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加。如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進則退，企業(yè)應先練好內功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉型為精耕細作的管理方法。風雨后，方見彩虹。打破僵局，彎道超車，是需

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非財務人員應具備的五大財務思維 ------讓財務管理引領企業(yè)發(fā)展之道   12.30

【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，從小微企業(yè)轉型成為中型企業(yè)，甚至是大型企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。?逆水行舟不進則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小企業(yè)，隨時可能會被市場淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務戰(zhàn)略是矛，

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非財務經理的財務管理   12.30

【課程背景】業(yè)務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？財務部經常要求業(yè)務部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做啊？每年都要做預算，都是財務在玩數字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數字把戲？【課程收益

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海外投資并購中存在的風險------讓財務管理引領企業(yè)發(fā)展之道   12.30

【課程背景】隨著中國經濟發(fā)展越來越迅猛，越來越多的中國企業(yè)走出國門，對海外企業(yè)進行投資并購。如何能在投資并購初期搭建完美的股權結構，順利完成盡職調查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對財務人員和法務人員的專業(yè)要求都是非常高的。?本課程偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析國際投資并購中經常遇到的痛點，運用國際會計準則的內核助

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