企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造 ------如何讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造 ------如何讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造 ------如何讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
【課程背景】
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加的形勢(shì)下，如何能在逆勢(shì)中生存、并成長為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個(gè)民營企業(yè)家共同面臨的問題。
逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。同時(shí)，更要通過資本杠桿讓企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)中的佼佼者。
本課程在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投融資的痛點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具備運(yùn)營思維的同時(shí)，掌握最新的投、融資玩法以及內(nèi)部控制策略，從而為企業(yè)帶來百倍的價(jià)值提升。
【課程收益】
- 了解企業(yè)投資的基本理念
- 了解企業(yè)融資的核心思路
- 掌握投資并購中“商譽(yù)”的陷阱、套路和玩法
- 掌握企業(yè)投融資的常見風(fēng)險(xiǎn)，以及如何應(yīng)對(duì)
- 掌握企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
- 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）
- 掌握內(nèi)部控制的主要策略
【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財(cái)務(wù)管理頭腦。讓財(cái)務(wù)專家具備運(yùn)營思路、了解內(nèi)部控制的策略及實(shí)施辦法，更懂得企業(yè)投融資的大方向和風(fēng)險(xiǎn)要素。
【課程時(shí)間】12小時(shí)
【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)投融資對(duì)于企業(yè)的重要性；內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重大影響；解決企業(yè)投融資難，內(nèi)部控制無法有效落地的問題。
【課程大綱】
目錄
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- 什么是財(cái)務(wù)管理（1h）
- 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
- 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的三大視角
- 財(cái)務(wù)管理的四大常識(shí)
- 財(cái)務(wù)管理的五大模塊
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- 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的資金安全性該如何創(chuàng)新升級(jí)？（3h）
- 采購中的資金內(nèi)部控制策略（案例：澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論）
（案例：一個(gè)國企電力集團(tuán)的采購內(nèi)控布局）
案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實(shí)施等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容
- 消減庫存的內(nèi)部控制策略（案例：京東）
- 市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的資金安全 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
- 收銀中的貪腐問題 （案例：肯德基，星碳烤串）
- 企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合）
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- 資金頭寸不夠或者資金鏈斷裂該怎么辦？（1h）
- 資金頭寸不夠的對(duì)策（案例：草原度假村）
- 資金鏈斷裂應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
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- 新形式下，企業(yè)對(duì)投、融資的需求是什么？(1h)
- 提升局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（案例：分眾收購框架）
- 市場(chǎng)防御（案例：攜程收購?fù)炯遥?/span>
- 優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團(tuán)打造OMG集團(tuán)）
- 好股權(quán)等于超級(jí)毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
- 上市公司業(yè)績壓力
- 技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
- 抽逃資金
- 博弈貫穿著整個(gè)投資并購的過程
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三、2018年上市公司的商譽(yù)“玄機(jī)”在哪里？（1h）
- 商譽(yù)的計(jì)算
- 商譽(yù)減值的核算
- 在2018年上市公司商譽(yù)減值為何頻頻爆雷
- 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，上市公司減少購入商譽(yù)的幾種隱蔽手段和玩法（案例）
- 對(duì)于如何甄別一個(gè)企業(yè)的商譽(yù)是否合理
- 企業(yè)投資并購的 “吸星大法”是如何設(shè)計(jì)的
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四、企業(yè)在投資并購中還會(huì)出現(xiàn)哪些套路和玩法？(2h)
- 并購前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策
- 董事會(huì)陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
- 股東借款陷阱 （案例：金立）
- 稅金陷阱
- 并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
- 對(duì)賭協(xié)議
- 債務(wù)及擔(dān)保陷阱
- 強(qiáng)賣權(quán)陷阱
- 企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略
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五、企業(yè)投資并購中通常會(huì)碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？(2h)
- 不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
- 好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
- 如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)
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- 企業(yè)融資分為幾個(gè)階段？（1h）
- 企業(yè)融資的緣起
- 天使投資、VC、PE的區(qū)別
- 企業(yè)估值的確定方法
- 如何寫好商業(yè)計(jì)劃書
- 如何立項(xiàng)
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七、課程回顧、課程結(jié)束
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齊昊老師的其它課程
【內(nèi)容提要】隨著科技的日新月異，搭建完善的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，成為了各個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。它是通過對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等進(jìn)行全面的分析，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營效率的目的。而在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系搭建的實(shí)際運(yùn)作過程中，又會(huì)遭遇各種類型的風(fēng)險(xiǎn)或挑戰(zhàn)，比如財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不夠，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)為了分析而分析，未能推進(jìn)有
講師：齊昊詳情
【課程受眾】財(cái)總、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)【課程時(shí)長】3個(gè)小時(shí)?【課程介紹】財(cái)務(wù)部門抱怨地位不高、價(jià)值不被認(rèn)可；企業(yè)則認(rèn)為財(cái)務(wù)沒有做出對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展有價(jià)值的貢獻(xiàn)，財(cái)務(wù)所做的同企業(yè)所需的存在巨大差異。傳統(tǒng)的以核算為主的財(cái)務(wù)部門向業(yè)務(wù)合作伙伴轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)和財(cái)務(wù)自身的迫切要求。財(cái)務(wù)價(jià)值的最好體現(xiàn)是其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、增長優(yōu)化、經(jīng)營業(yè)績、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)，然而絕大多數(shù)
講師：齊昊詳情
【課程時(shí)間】12小時(shí)【課程目標(biāo)】企業(yè)的投資并購中，需要大量的財(cái)務(wù)及法務(wù)知識(shí)。本課程幫助學(xué)員基本了解投資并購中最主要的財(cái)務(wù)知識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)，陷阱，并給出具體方案?【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才
講師：齊昊詳情
【內(nèi)容提要】財(cái)務(wù)管理思路是由會(huì)計(jì)核算開始，一步步進(jìn)行歸納總結(jié)，然后通過財(cái)務(wù)分析，搭建財(cái)務(wù)體系，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而審計(jì)思路恰恰相反。它是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略頂端開始，制定審計(jì)策略，向下一步步抽絲剝繭，最終發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。因此，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備一定的審計(jì)思維，這樣才能打通財(cái)務(wù)管理者的任督二脈，學(xué)會(huì)正反兩方面思考企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問題。?審計(jì)
講師：齊昊詳情
【內(nèi)容提要】企業(yè)家們總是糾結(jié)于有好的戰(zhàn)略和愿景，卻無法落地執(zhí)行。那么企業(yè)是通過什么來執(zhí)行企業(yè)決策層的戰(zhàn)略，讓對(duì)未來的預(yù)期成為現(xiàn)實(shí)呢？?事實(shí)上，企業(yè)是通過對(duì)資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營效率。也就是說，流程的梳理，制度的搭建以及責(zé)任到人的體系化管理，才是企業(yè)的筋骨和脈絡(luò)。?
講師：齊昊詳情
【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無往不利。?在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開拓，有效的
講師：齊昊詳情
【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè)，而目前中國大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境又持續(xù)低迷，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加。如何能在逆勢(shì)中生存、并成長為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個(gè)民營企業(yè)家共同面臨的問題。逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。風(fēng)雨后，方見彩虹。打破僵局，彎道超車，是需
講師：齊昊詳情
【課程背景】隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，從小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成為中型企業(yè)，甚至是大型企業(yè)，成為了每一個(gè)民營企業(yè)家共同面臨的問題。?逆水行舟不進(jìn)則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小企業(yè)，隨時(shí)可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，
講師：齊昊詳情
【課程背景】業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個(gè)部門要怎么做啊？每年都要做預(yù)算，都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？【課程收益
講師：齊昊詳情
【課程背景】隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅猛，越來越多的中國企業(yè)走出國門，對(duì)海外企業(yè)進(jìn)行投資并購。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià)，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對(duì)財(cái)務(wù)人員和法務(wù)人員的專業(yè)要求都是非常高的。?本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析國際投資并購中經(jīng)常遇到的痛點(diǎn)，運(yùn)用國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)核助
講師：齊昊詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
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- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
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- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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