電力企業(yè)的市場化思維
電力企業(yè)的市場化思維詳細(xì)內(nèi)容
電力企業(yè)的市場化思維
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)管理層
課程背景：
隨著第二輪電力體制改革的推進，電力企業(yè)迎來了后電改新時代，電作為一種商品，其市場化屬性逐漸凸顯。作為電力企業(yè)來說，輸配電價的降低逐漸成為了其發(fā)展的瓶頸。因此，電力企業(yè)要想在未來立于不敗之地必須順應(yīng)時代的潮流，順應(yīng)市場化的需求，從市場中尋找新的發(fā)展路徑。
本課題基于這一原因，結(jié)合電力行業(yè)的特殊性質(zhì)，從不同角度展開討論，力爭為企業(yè)管理者提供一些有價值的思路和方法，為企業(yè)市場化運營打下良好的基礎(chǔ)。
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課程收益：
●?了解售電側(cè)當(dāng)前的市場化改革路徑
●?理解電力企業(yè)應(yīng)該具備的市場化意識
●?掌握市場化思維在電力企業(yè)的應(yīng)用
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課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)管理層
課程方式：講授+討論+案例分析
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課程大綱
第一講：售電側(cè)的市場化改革
1.?電能的商品屬性
2.?售電側(cè)并不具備自然壟斷性
第二講：市場化思維的認(rèn)知
1.?壟斷化與市場化的矛盾
2.?市場化思維在電力企業(yè)中缺少的原因
3.?市場化思維的局限性與實效性
討論：市場化思維在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性
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第三講：新形勢下為什么電力企業(yè)需要市場化思維
1.?電力體制改革給供電企業(yè)帶來的變局
2.?業(yè)務(wù)單一給供電企業(yè)發(fā)展帶來的發(fā)展瓶頸
3.?客戶服務(wù)還有待進一步提升
4.?新經(jīng)濟形態(tài)與傳統(tǒng)能源的融合發(fā)展催生了新的業(yè)態(tài)，新的模式，新的市場，供電企業(yè)需要進一步認(rèn)知。
5.?平臺化價值進一步凸顯，競爭性企業(yè)無法脫離市場。
討論：電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的市場化方向是否正確？
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第四講：市場化思維在電力企業(yè)的應(yīng)用
一、需求挖掘
案例分析：從客戶到市場，從需求到技術(shù)
二、行業(yè)融合
案例分析：能源革命+數(shù)字革命
三、跨界思維
案例分析：“能源+生態(tài)的”的跨界能源服務(wù)商
四、行業(yè)風(fēng)口
案例分析：綜合能源服務(wù)發(fā)展
五、共享模式
案例分析：共享鐵塔等資源的商業(yè)化運營
六、混合體制
案例分析：某央企的混改之路
七、技術(shù)引領(lǐng)
案例分析：特高壓，智能配電網(wǎng)，多站融合等
八、因地制宜
案例分析：特色經(jīng)濟的亮點
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第五講：從管理角度如何培育電力企業(yè)的市場化思維意識
1.?制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.?建立與市場接軌的運行機制
3.?培養(yǎng)具有市場意識的員工隊伍
4.?創(chuàng)新經(jīng)營模式，增強綜合競爭力
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