數(shù)字南網(wǎng)與“三商”轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師：苗東利

講師背景：
苗東利老師實(shí)戰(zhàn)派電力企業(yè)管理顧問15年電力行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)河北科技大學(xué)工程碩士學(xué)位“電力標(biāo)準(zhǔn)化”高級(jí)評(píng)審專家省電力行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理系統(tǒng)高級(jí)評(píng)委中電聯(lián)技能鑒定評(píng)審委員現(xiàn)任：某電力企業(yè)公司企業(yè)管理負(fù)責(zé)人擅長(zhǎng)領(lǐng)域：班組長(zhǎng)管理、管理者綜合技能提升、 詳細(xì)>>

苗東利
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數(shù)字南網(wǎng)與“三商”轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字南網(wǎng)與“三商”轉(zhuǎn)型

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：南方電網(wǎng)干部及職工

課程背景：

當(dāng)前，以數(shù)字技術(shù)為代表的第四次工業(yè)革命正在加速改變世界，引領(lǐng)生產(chǎn)模式和組織方式的變革。第四次工業(yè)革命的創(chuàng)新技術(shù)也將深化應(yīng)用至電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，對(duì)電網(wǎng)作業(yè)模式、企業(yè)管理流程再造、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

為深入貫徹***總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作的重要論述，南方電網(wǎng)公司積極抓住歷史機(jī)遇，明確提出“數(shù)字南網(wǎng)”建設(shè)要求，將數(shù)字化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略路徑之一，加快部署數(shù)字化建設(shè)和轉(zhuǎn)型工作。本課程結(jié)合南方電網(wǎng)的具體實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，從技術(shù)，應(yīng)用，模式，管理等多個(gè)維度進(jìn)行了系統(tǒng)的論證。

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課程收益：

●?了解數(shù)字化在電力系統(tǒng)中的相關(guān)技術(shù)

●?了解南網(wǎng)數(shù)字轉(zhuǎn)型的客觀環(huán)境和大背景

●?掌握數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)能源行業(yè)融合的相關(guān)業(yè)務(wù)和模式

●?掌握數(shù)字轉(zhuǎn)型中企業(yè)“三商轉(zhuǎn)型”華麗轉(zhuǎn)身的意義、方法和途徑

●?理解數(shù)字南網(wǎng)建設(shè)的主要步驟及實(shí)施方案

●?對(duì)電網(wǎng)公司未來發(fā)展的方向以及業(yè)務(wù)的演變有清晰的認(rèn)知

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：南方電網(wǎng)干部及職工

課程方式：講授+小組討論+案例研討

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課程大綱

第一講：數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、數(shù)字化的定義

1.?數(shù)字化建設(shè)

2.?數(shù)字化轉(zhuǎn)型

二、數(shù)字融合發(fā)展是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵

1. 1+N模式是大勢(shì)所趨

2.?新技術(shù)帶來新動(dòng)能

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第二講：數(shù)字技術(shù)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的影響

一、數(shù)字技術(shù)推動(dòng)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型

1.?電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)方面

2.?電網(wǎng)運(yùn)維方面

案例：智能變電站設(shè)備運(yùn)行維護(hù)

3.?市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面

案例：大數(shù)據(jù)分析客戶需求

4.?企業(yè)管理方面

案例：多維度的精益化管理之線上流程再造

二、數(shù)字技術(shù)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的影響

1.?對(duì)作業(yè)模式的影響

2.?促進(jìn)管理流程再造

3.?促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革

4.?改變企業(yè)與用戶間的關(guān)系

5.?促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策

案例分析：大數(shù)據(jù)一個(gè)機(jī)構(gòu)，三個(gè)平臺(tái)的作用與功能

三、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)

1.?運(yùn)營(yíng)效率的提升

2.?商業(yè)模式的創(chuàng)新

3.?平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)

4.?自主拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生

案例：三商轉(zhuǎn)型與三型企業(yè)的異曲同工之處

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第三講：企業(yè)轉(zhuǎn)型成為的三種角色

1.?智能電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商

2.?能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商

3.?能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商

案例：如何進(jìn)行價(jià)值鏈的整合

第四講：支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型的信息化解決思路

一、數(shù)字化支撐公司轉(zhuǎn)型（全要素、全流程、全業(yè)務(wù)）

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)

1.?電網(wǎng)數(shù)字化

2.?運(yùn)營(yíng)數(shù)字化

3.?能源生態(tài)數(shù)字化

案例：孿生電網(wǎng)的出現(xiàn)

三、“三商”轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)

1.?服務(wù)多元化

2.?管理智慧化

3.?技術(shù)靈活化

4.?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化

5.?數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化

案例：某供電公司用技術(shù)引領(lǐng)帶動(dòng)管理提升

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)框架

1.?接入層

2.?數(shù)據(jù)層

3.?平臺(tái)層

4.?應(yīng)用層

五、南網(wǎng)“4321”行動(dòng)方案解讀

1. *4建設(shè)電網(wǎng)管理平臺(tái)、客戶服務(wù)平臺(tái)、調(diào)度運(yùn)行平臺(tái)、企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)四大業(yè)務(wù)平臺(tái)

2. *3建設(shè)南網(wǎng)云平臺(tái)、數(shù)字電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)三大基礎(chǔ)平臺(tái)

3. *2實(shí)現(xiàn)與國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字政府及粵港澳大灣區(qū)利益相關(guān)方的兩個(gè)對(duì)接

4. *1建設(shè)完善公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心



 

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