供應商選擇評估與供應商績效考核及供應商關系管理

  培訓講師：陳亮

講師背景：
講師陳亮老師簡介:教育背景與資質香港中文大學、清華大學物流與供應鏈管理碩士MCIPS，CIPS采購與供應管理碩士CIPS英國皇家采購與供應學會華南理工大學，雙學士講師經驗：英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師英國皇家物流與運輸學會IL 詳細>>

陳亮
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供應商選擇評估與供應商績效考核及供應商關系管理詳細內容

供應商選擇評估與供應商績效考核及供應商關系管理

供應商選擇評估與供應商績效考核及供應商關系管理 (課程時長:2天共12小時)


課程背景：
當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動,如何整合供應鏈,
企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上。企業(yè)如何選擇與開發(fā)供
應商、如何對供應商進行績效管理、如何對供應商全面質量進行管理、如何掌握對供應
商報價分析與談判實戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購價格？如何在原材料價格大幅波動的背景下
及時調整采購價格策略并與供應商協(xié)商實施？如何與供應商溝通并改善交貨質量和交貨
準時性?如何優(yōu)化供應商的開發(fā)、認證與績效評估體系并以此來逐步淘汰績效差供應商？
如何維護與管理好供應商的關系?如何處理與解決利益相關者的問題?采購專業(yè)人員如何
了解自己在企業(yè)中的價值并實現(xiàn)為企業(yè)的增值?采購專業(yè)人員如何體現(xiàn)自己的績效以及自
己管理的采購團隊及供應商的績效?...對于這些長期困擾采購工作人士的難題，在本課
程中具有10多年實戰(zhàn)經驗的資深世界頂級講師將一一帶給您解決思路與方案。


課程大綱：
第一節(jié)：供應商選擇與評估
Chapter 1: 確定搜索與未來的供應商關系戰(zhàn)略進行供應商的選擇與評估
A. 確定供應目標及優(yōu)先級別
B. SPM及采購物質屬性決定了搜索與未來供應商關系策略
C. 進行供應市場分析
D. 供應商評價過程
E. 分組案例

Chapter 2:成立項目組并明確項目范圍
A．確定搜源涵蓋BU范圍和地域范圍
B．選擇并建立項目組成員
C．明確項目目標和活動
D．確認項目組成員具體任務和責任
E．項目組內部和外部溝通

Chapter 3: 收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫
A．建立項目范圍內花費支出數(shù)據(jù)庫
B．分析并確定最終技術規(guī)范
C．分析現(xiàn)有供應合同
D．搜源并建立完整供應基地
E．就搜源產品建立TCO模型

Chapter 4: 確定搜源策略及關鍵改進杠桿
A. 確定搜源策略
B. 項目組成員頭腦風暴
C. 實施供應商workshop并與各利益相關方進行溝通
D. 確定最終采購改進杠桿并預估節(jié)約大小
E. 分組案例


Chapter 5: 供應商評估及合同簽訂
A．向供應商發(fā)出RFX
B．產生short-listed供應商
C．供應商平衡記分卡評估
D．組織供應商大會
E．選擇供應商進行最終談判

Chapter 6:分類管理
A. 建立績效考核元素
B. 跟蹤改進杠桿的執(zhí)行情況
C. 管理并跟蹤整個供應市場
D. 分組案例

第二節(jié)：供應商績效管理
Chapter 1: 采購人員如何為企業(yè)增值？
A. 在公司運營中增值績效管理:一般原理與增值機會
B. 測量采購和供應所取得的增值績效
C. 通過降低庫存成本、管理費用以及使用寄銷庫存增值
D. 談判的增值機會:改進采購并改善與供應商簽訂的合同條款
E. 通過提高運作效率增值

Chapter 2: 供應商績效測量工具與績效測量方法
A. 使用正確的績效測量”工具”
B. 定性的和定量的績效測量方法
C. 設計測量系統(tǒng)并保證數(shù)據(jù)的可用性
D. 讓其他人參與到測量過程中
E. 案頭工作的方法還是拜訪的方法
F. 合同授予后績效測量的一般方法
G. 簡單的供應商等級評定
H. 以感知為基礎的等級評定
I. 使用加權平均的好處
J. 第三方參與和測試程序
K. 審計和審計追蹤計劃
L. 分組案例


Chapter 3: 供應商績效測量流程的步驟
A. 采購流程的關鍵階段
B. 授予前評估的步驟
C. 授予后評估的步驟
D. 內外部供應商的反饋和糾正活動
E. 持續(xù)評審和供應商的測量流程
F. 分組案例



Chapter 4: 供應商開發(fā)和供應鏈管理
A. 更積極地開發(fā)和控制供應商
B. 識別主要供應商的必要性
C. 供應商開發(fā)
D. 供應商帳戶管理
E. 供應鏈管理與豐田精益供應鏈管理案例分析

Chapter 5: 績效管理的財務評價
A. 財務部門的角色和貢獻
B. 進行公司財務評估的好處
C. 是由專業(yè)的第三方還是由內部人員來主導財務評價
D. 財務評估的工具
E. 內部和外部的商業(yè)關系
F. 評估活動的其他方面內容
G. 聯(lián)合績效評估的開展
H. 標桿管理和供應商調查
I. 案例分析

第三節(jié)：供應商關系管理
Chapter 1: 供應商關系策略
A. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
B. 什么是供應商關系策略？
C. 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
D. 你如何看供應商與供應商如何看你?
E. 如何選擇戰(zhàn)略供應商?
F. 分組案例

Chapter 2: 供應商交期與品質管理
A. 組織保障
B. 流程優(yōu)化
C. 電子化
D. 加強預測
E. 供應商庫存管理
F. 供應商關系發(fā)展
G. 共享的信息平臺
H. 品質管理的重要性及做好供應商品質管控

 

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