巧攔截·穩(wěn)贈存——網(wǎng)點(diǎn)流量轉(zhuǎn)化與升級

  培訓(xùn)講師:王瀟

講師背景:
王瀟老師銀行服務(wù)營銷實(shí)戰(zhàn)專家國家二級理財規(guī)劃師國家二級心理咨詢師中國注冊禮儀培訓(xùn)師中國農(nóng)金系統(tǒng)十佳講師曾任:哈爾濱中德國際銷售總監(jiān)曾任:延邊農(nóng)村商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理曾任:吉林省農(nóng)村信用社內(nèi)訓(xùn)師擅長領(lǐng)域:銀行服務(wù)營銷能力提升項目/銀行網(wǎng)點(diǎn)管理/開 詳細(xì)>>

王瀟
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巧攔截·穩(wěn)贈存——網(wǎng)點(diǎn)流量轉(zhuǎn)化與升級詳細(xì)內(nèi)容

巧攔截·穩(wěn)贈存——網(wǎng)點(diǎn)流量轉(zhuǎn)化與升級

課程時間:2天(6小時/天)

課程對象:銀行客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理

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課程背景:

銀行網(wǎng)點(diǎn)已逐漸從產(chǎn)品交付的渠道轉(zhuǎn)型到客戶服務(wù)的核心場所,客戶經(jīng)理是客戶了解銀行、體會銀行服務(wù)最直接的窗口。在客戶經(jīng)理為客戶提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)時,還可以無痕跡的向客戶營銷各類金融產(chǎn)品,為其提供更優(yōu)質(zhì)的金融方案以持續(xù)創(chuàng)造共同價值,未來銀行業(yè)務(wù)的核心產(chǎn)出環(huán)節(jié)都將來自于客戶經(jīng)理。

客戶經(jīng)理如何進(jìn)行有效的客戶識別和客戶認(rèn)領(lǐng)?

面對各行各業(yè)、各種類型的客戶,客戶經(jīng)理如何根據(jù)個性化推薦金融產(chǎn)品?

面對不同的客戶如何進(jìn)行有效的日常溝通?

日常的客戶服務(wù)流程有哪些?

本課程從客戶需要的服務(wù)分析導(dǎo)入,用角色轉(zhuǎn)換、情景演練的方式,讓學(xué)員一起思考分析營銷的關(guān)鍵點(diǎn)、營銷技巧,在互動交流的方式下,輕松愉快的掌握營銷的知識與技能,并現(xiàn)場模擬演練加強(qiáng)培訓(xùn)效果。

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課程收益:

● 客戶價值:清楚梳理客戶分類,深度解讀客群需求要點(diǎn)

● 專業(yè)價值:提升專業(yè)服務(wù)形象,培養(yǎng)良好客戶服務(wù)心態(tài)

● 精準(zhǔn)營銷:清晰解讀營銷流程,精準(zhǔn)重現(xiàn)重要服務(wù)場景

● 實(shí)戰(zhàn)演練:客戶服務(wù)流程演練,日常工作流程要點(diǎn)解析

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精英打造:財富客戶專業(yè)方案,精英專業(yè)形象深度塑造

課程時間:2天(6小時/天)

課程對象:銀行客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理

課程方式:講師講授+角色扮演+討論交流+案例分析+現(xiàn)場演練

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課程大綱

第一講:獲客篇——建立魚塘巧引流

一、氛圍引流物境吸金

1?客戶營銷旅程關(guān)鍵六區(qū)

2.?宣傳內(nèi)容設(shè)計凸顯賣點(diǎn)

3.?營銷工具形態(tài)因地制宜

案例分享:一張A4折頁的設(shè)計大有學(xué)問

技能通關(guān):根據(jù)客戶營銷旅程設(shè)計宣傳工具

二、活動引流從眾吸金

1.?客群主題活動

2.?節(jié)日主題活動

3.?存量主題活動

4.?產(chǎn)品主題活動

案例分析:“雞蛋”的百變送法

案例分享:繳費(fèi)?送禮?生日會?NONO一環(huán)扣一環(huán)的客戶引流

技能通關(guān):設(shè)計不同主題的引流活動

三、微信引流體驗(yàn)吸金

案例分享:一家上市農(nóng)商行的客戶經(jīng)理是如何在疫情期間讓預(yù)約排滿的

1.?擴(kuò)大微信新增客戶數(shù)量

2.?建立內(nèi)容培養(yǎng)閱讀習(xí)慣

3.?多樣化活動強(qiáng)客戶轉(zhuǎn)化

4.?小工具的運(yùn)用事半功倍

技能通關(guān):設(shè)計微信引流內(nèi)容

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第二講:攔截篇——崗位聯(lián)動強(qiáng)攔截

一、建立分潤機(jī)制提升轉(zhuǎn)介率

1.?計件分潤

2.?績效分潤

3.?崗位基數(shù)分潤

討論:網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有的分潤機(jī)制是否需要優(yōu)化?

二、大堂識別+轉(zhuǎn)介

1.?客戶進(jìn)門或取號前的識別與判斷

2.?客戶取號時的識別與判斷

3.?客戶主動咨詢業(yè)務(wù)或產(chǎn)品及指導(dǎo)客戶填寫業(yè)務(wù)憑證時的識別與判斷

4.?客戶在等候區(qū)等候時的識別與判斷

5.?詢問客戶辦理業(yè)務(wù)類型或受理咨詢時的識別與判斷

話術(shù)參考:大堂經(jīng)理識別推薦參考話術(shù)

模擬場景:不同類型客戶的識別轉(zhuǎn)介

三、柜面轉(zhuǎn)介快準(zhǔn)穩(wěn)

1.?柜面接待原則

2.?三句半速推薦

3.?柜面營銷關(guān)鍵四步

技能通關(guān):設(shè)計產(chǎn)品主題三句半話術(shù)并模擬客戶接待

四、廳堂攔截有套路

1.?一對一攔截

1)套路一:換卡升級吸金

2)套路二:賬戶升級吸金

3)套路四:大額攔截吸金

4)套路五:理財轉(zhuǎn)化吸金

5)套路六:高息貼水吸金

2.?一對多營銷

1)什么是微沙龍

2)為什么做微沙龍

3)廳堂微沙八步走

話術(shù)分享:五大主題產(chǎn)品沙龍話術(shù)

1)儲蓄產(chǎn)品沙龍話術(shù)

2)保險主題沙龍話術(shù)

3)資產(chǎn)配置沙龍話術(shù)

4)信用卡主題沙龍話術(shù)

5)基金定投主題沙龍話術(shù)

五、熟客轉(zhuǎn)介

案例分享:一場理財沙龍結(jié)束后引來的千萬級別的客戶

1.?開門見山法

2.?示弱求助法

3.?順?biāo)浦鄯?/p>

4.?閑聊攀談法

5.?利益誘惑法

話術(shù)分享:業(yè)務(wù)完畢的轉(zhuǎn)介話術(shù)

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第三講:升級篇——存量客戶升價值

案例分享:某銀行通過存量維護(hù),管戶客戶金融資產(chǎn)增長12.2億元

一、進(jìn)行客戶深度盤點(diǎn),清晰價值提升方向

1.?分層管理

2.?分級管理

3.?分群管理

二、建立客戶標(biāo)準(zhǔn)化跟進(jìn)體系

1.?日維護(hù)動作

2.?周維護(hù)動作

3.?季維護(hù)動作

三、客戶畫像建構(gòu),制定營銷策略

1.?線上客戶畫像

2.?線下客戶畫像

工具分享:日常維護(hù)信息庫、內(nèi)容庫

四、電話喚醒睡眠客戶

1.?邀約流程五步曲

2.?邀約六類切入點(diǎn)

工具分享:話術(shù)模板

技能通關(guān):情景模擬電話邀約

五、客戶分群經(jīng)營

1.?客戶分群標(biāo)準(zhǔn)

2.?客群需求分析

案例研討:你認(rèn)為這些客群的經(jīng)營策略合理嗎?

技能通關(guān):制定全年客群活動主題

3.?線上客群沙龍經(jīng)營



 

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:零售客戶經(jīng)理?課程背景:因疫情影響,銀行營銷崗位傳統(tǒng)線下營銷渠道與方法暫時凍結(jié),團(tuán)隊缺失標(biāo)準(zhǔn)工作流程以及工作動作,日常-管理與營銷推進(jìn)開始絮亂;金融脫媒,客戶不到網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)成為常態(tài),尤其是中青年客戶,如何通過線上方法有效聯(lián)接已經(jīng)成為各大銀行在新時代業(yè)務(wù)發(fā)展的重大挑戰(zhàn);客戶偏好,客戶的基本金融訴求傳統(tǒng)銀行不再是唯一可以解決的渠

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理?課程背景:外拓營銷是一種結(jié)合行商拓展與會商經(jīng)營的組合型營銷模式,外拓營銷包含沙龍場景、擺展場景、路演場景、陌拓場景、社交場景活動組織形式。目的是有效開拓新客戶,盤活存量客戶,批量式目標(biāo)客戶開發(fā),通過“客戶經(jīng)理走出去,目標(biāo)客戶帶進(jìn)來”的方式,結(jié)合客戶體驗(yàn)需求以及客戶參與感,組織各類產(chǎn)品批量式拓展?fàn)I銷。批

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:柜員、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任等?課程背景:當(dāng)今商業(yè)銀行的競爭已經(jīng)達(dá)到白熱化的狀態(tài),不但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,銀行間的點(diǎn)距離不斷縮短,甚至是銀行挨著銀行了,城市單位面積銀行數(shù)量不斷增加,互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等不同類型的競爭對手的進(jìn)入,加之利率市場化的不斷推進(jìn),銀行生存難度不斷增加。目前銀行競爭的一個核心陣地--

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課程時間:1天,6小時/天課程對象:支行行長、網(wǎng)點(diǎn)主任、大堂經(jīng)理?課程背景:在銀行競爭日益白熱化,以及網(wǎng)絡(luò)金融迅猛發(fā)展的時代,客戶對銀行服務(wù)的要求越來越高,而服務(wù)期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降,以及客戶投訴抱怨比例的上升,網(wǎng)點(diǎn)人員應(yīng)該掌握客戶抱怨處理的解決技巧,以有效預(yù)防為主,妥當(dāng)處理為本,轉(zhuǎn)怒為喜為宗旨,追求客戶滿意為目標(biāo),充分化解客戶不滿的情緒,提升

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課程時間:1天,6小時/天課程對象:客戶經(jīng)理?課程背景:正所謂任何銷售都是從零做起,客戶累計也是從無到有,客戶關(guān)系更是日久生情,第一個客戶從哪里來,第一筆業(yè)務(wù)從哪里做起,當(dāng)然是陌生拜訪。陌生拜訪是針對未知客戶或未見面客戶進(jìn)行首次拜訪,是商業(yè)銀行客戶經(jīng)理開發(fā)新客戶的常用方式之一。在各種營銷方式中,陌生拜訪是最基本的一種,屬于最艱難的開拓,但又是最有效的手段,是

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:客戶經(jīng)理?課程背景:21世紀(jì)最重要的是人才。隨著中國金融市場國際化和市場化程度的不斷提高,國內(nèi)證券市場經(jīng)營所面臨的市場環(huán)境也逐漸發(fā)生變化,包括利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、民營企業(yè)等都使得銀行業(yè)競爭愈發(fā)激烈??蛻艚?jīng)理作為一線的營銷人員,肩負(fù)著拓展客戶、增加業(yè)績的使命,是利潤取得的重要源泉。現(xiàn)實(shí)工作中客戶經(jīng)理總認(rèn)為產(chǎn)品沒有競爭力、

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:柜員、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任等?課程背景:在以往的計劃經(jīng)濟(jì)體制下,國內(nèi)銀行多堅持“以業(yè)務(wù)為中心”的原則,花費(fèi)大量資金和精力投入在提升業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量上,在較長時間內(nèi)就形成了銀行對待客戶不細(xì)心、忽略客戶感受的現(xiàn)象。而今各家商業(yè)銀行手中持有著相似的亦或是同質(zhì)的產(chǎn)品,此時客戶成為了各商業(yè)銀行之間競爭的最重要資源,通過不斷打造優(yōu)質(zhì)、多樣

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三量掘金引爆網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能課程背景:截至2017年10月底12家A股上市銀行存款縮水,銀行存款沒了三萬億,四大國有銀行存款穩(wěn)步增長但增幅收窄,中小銀行面臨激烈的存款競爭,拉存款難于上青天。市場利率上行:短期市場利率上行較快,貨基收益率上行,留存款越來越難;同業(yè)競爭激烈:存款競爭過于同質(zhì)化,同業(yè)競爭壓力驟增式、白熱式、市場份額被瓜分,存款營銷工作步履維艱;同業(yè)監(jiān)管加

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投訴是金——銀行網(wǎng)點(diǎn)投訴處理技巧課程背景:在銀行競爭日益白熱化,以及網(wǎng)絡(luò)金融迅猛發(fā)展的時代,客戶對銀行服務(wù)的要求越來越高,而服務(wù)期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降,以及客戶投訴抱怨比例的上升,網(wǎng)點(diǎn)人員應(yīng)該掌握客戶抱怨處理的解決技巧,以有效預(yù)防為主,妥當(dāng)處理為本,轉(zhuǎn)怒為喜為宗旨,追求客戶滿意為目標(biāo),充分化解客戶不滿的情緒,提升客戶對銀行的忠誠度。掌握技巧還遠(yuǎn)遠(yuǎn)

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銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷一體化產(chǎn)能提升課程背景:隨著商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)競爭日益加劇,客戶對服務(wù)的要求越來越高,都要求著商業(yè)銀行的營銷模式的轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的結(jié)算型轉(zhuǎn)型為服務(wù)營銷型。而標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理的有效基礎(chǔ),而營銷意識、營銷能力的提升則是網(wǎng)點(diǎn)高效運(yùn)行的有效保障。服務(wù)為營銷奠定基礎(chǔ),營銷促動服務(wù)良性循環(huán),兩者缺一不可。所以加強(qiáng)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷一體化,刻不容緩。課

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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