會(huì)溝通者走遍天下——職場(chǎng)360溝通技巧
會(huì)溝通者走遍天下——職場(chǎng)360溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容
會(huì)溝通者走遍天下——職場(chǎng)360溝通技巧
課程背景：
德魯克曾說：“一個(gè)人必須知道該說什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說，一個(gè)人必須知道對(duì)誰說，一個(gè)人必須知道怎么說?！?br>在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解，戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)合等都需要溝通的質(zhì)量和技巧，溝通能力是職業(yè)人的基本素質(zhì)，溝通是管理工作的基本內(nèi)容。
此課程通過案例分析與情景演練，使各位管理者全方位掌握有效溝通的技術(shù)與方法，有利于對(duì)團(tuán)隊(duì)營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)組織的凝聚力，有利于協(xié)調(diào)組織成員的步伐和行動(dòng)，確保組織計(jì)劃和目標(biāo)的順利完成。
課程收益：
● 認(rèn)知溝通的重要性，了解溝通三大障礙，嘗試消除溝通的障礙，行之有效的啟動(dòng)學(xué)習(xí)之旅；
● 學(xué)習(xí)商務(wù)溝通實(shí)操技術(shù)，學(xué)會(huì)語言表達(dá)的技巧，掌握職業(yè)人溝通實(shí)務(wù)；
● 學(xué)習(xí)360溝通法，專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)與上級(jí)匯報(bào)工作、跨部門溝通等多場(chǎng)景下的溝通實(shí)戰(zhàn)技巧。
課程時(shí)間：3小時(shí)
課程對(duì)象：企業(yè)員工
課程形式：角色演練+案例研討+問題分析+團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
課程大綱
第一講：溝通的重要性——揭開溝通的“面紗”
?案例分析：王娟犯了什么錯(cuò)？
一、成功的四張王牌
——背景、人脈、人緣、能力
?團(tuán)隊(duì)討論：什么是溝通？
?案例分析：劉亮的煩心事，他溝通出了什么問題？
二、溝通三個(gè)要素
要素一：達(dá)成目的
要素二：用對(duì)方法
要素三：結(jié)果有效
第二講：溝通的障礙
工具：JOHARI視窗——公共區(qū)、隱藏區(qū)、潛能區(qū)、盲區(qū)
?案例分析：一個(gè)溝通的案例，明白了嗎？能放心嗎？誰的錯(cuò)？
JOHARI視窗的3個(gè)啟示：信息不對(duì)稱、信息不完整、獲取充分信息的意識(shí)
推論階梯：人很容易形成假設(shè)，有了判斷，人很容易堅(jiān)持自己的想法
?案例分析：JASON和經(jīng)理的對(duì)話是否有效？
推論階梯的3個(gè)啟示：1）溝通很容易形成假設(shè)2）有了假設(shè)不需要證明3）證明形成不需要新的信息
左手欄右手欄（3個(gè)表現(xiàn)）：1）說話不一定由衷2）說話籠統(tǒng)3）背后的利益
?案例分析：分手難題，女主真的想搬走嗎？
第三講：語言表達(dá)技巧
1. 表達(dá)的三大要素
要素一：注意
要素二：興趣
要素三：行動(dòng)
2. 四大表達(dá)邏輯
邏輯一：時(shí)間
邏輯二：空間
邏輯三：角度
邏輯四：變化
?案例分析：如果你是一位三歲孩子的父母，你的孩子在打吊針時(shí)，如何使孩子不哭呢？
3. 設(shè)身處地的表達(dá)特征——站位不同，先理解后建議
4. 無往不勝的說服技巧
1. 數(shù)據(jù)邏輯
2. 專家論證
3. 場(chǎng)景舉例
5. 提升商務(wù)表達(dá)的要素
要素一：先過濾
要素二：長(zhǎng)話短說
要素三：再次確認(rèn)
要素四：觀念相同
要素五：一次一觀點(diǎn)
第四講：向上溝通技巧
1. 有效溝通的CARE原則
1）人不同溝通不同
2）態(tài)度意識(shí)
3）相互尊重
4）換位思考
2. 與上司溝通的六大障礙
障礙一：只談問題、不談辦法
障礙二：迎捧上司
障礙三：自命清高
障礙四：關(guān)注點(diǎn)不對(duì)稱
障礙五：信息不對(duì)稱
障礙六：歸罪于外
3. 接受指令方法
?案例分享：接受一次工作指令，職場(chǎng)小白和溝通老手的對(duì)比
?案例研討：總監(jiān)與下屬經(jīng)理的一次工作溝通，究竟是誰的錯(cuò)？
1)傾聽
2)確認(rèn)時(shí)間
3)及時(shí)澄清不明白之處
4)接受，表示執(zhí)行
5)不要討論
4. 匯報(bào)工作的方法
1)客觀評(píng)價(jià)
2)匯報(bào)內(nèi)容與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)
3)不要單向匯報(bào)
4)關(guān)注上司的期望
5)及時(shí)反饋
5. 匯報(bào)的FAA框架
1)想要聽到的絕不僅僅只是（Fact）
2)更重要的是你對(duì)情況的判斷（Analysis）
3)后續(xù)要采取什么行動(dòng)（Action）
?工作場(chǎng)景演練：和領(lǐng)導(dǎo)在電梯1層相見，電梯要在20層停，請(qǐng)?jiān)?分鐘內(nèi)給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)工作匯報(bào)
第五講：跨部門溝通技巧
1. 跨部門溝通的六大障礙
1）過高地看重自己部門的價(jià)值，而忽視其他部門的價(jià)值
2）不能設(shè)身處地對(duì)待其他部門的工作
3）失去權(quán)力的強(qiáng)制性
4）職權(quán)劃分的問題
5）盡可能把責(zé)任推給別人
6）惟恐別的部門比自己強(qiáng)
2. 跨部門溝通的三種策略
策略一：退縮
策略二：侵略
策略三：積極
3. 如何積極應(yīng)對(duì)
1）堅(jiān)持原則，維護(hù)權(quán)利
2）采取直接了當(dāng)
3）明確表示反對(duì)
4）積極懇切表示懷疑
5）說明反對(duì)的理由
6）承認(rèn)他人觀點(diǎn)
7）清楚地表明你贊成和反對(duì)
?工作場(chǎng)景演練：匯報(bào)產(chǎn)生的困局，根據(jù)案例請(qǐng)做一次匯報(bào)前的溝通和匯報(bào)后的溝通
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