篤定TM向華為學(xué)目標(biāo)達(dá)成與執(zhí)行沙盤模擬

【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case? ? ? 課程講授—Lecture

角色扮演—RP? ? ? ? 分組討論—GD? ?

游戲體驗(yàn)—Game? ? ?沙盤推演—Test? ?

影音資料—Video? ? ?教練提問Question

學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)各級(jí)?

授課講師：王長(zhǎng)震

★ ?游戲化沙盤師董會(huì) 發(fā)起人

★? 多次擔(dān)綱企業(yè)及全國(guó)沙盤大賽總裁判 輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)專家
★ ?為數(shù)十家企事業(yè)單位設(shè)計(jì)搭建專業(yè)沙盤實(shí)驗(yàn)室

★ ?國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師

★ PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師? ?★ ?國(guó)家高級(jí)沙盤教練

★ 沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師??★ 六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人

★ 已經(jīng)培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人

★ 內(nèi)訓(xùn)課程返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評(píng)度高

★一線工作經(jīng)驗(yàn)十年以上,授課經(jīng)驗(yàn)七年以上

學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）

【目標(biāo)管理沙盤模擬簡(jiǎn)介】

模擬經(jīng)營(yíng)沙盤，是借鑒歐美先進(jìn)教學(xué)方法，并針對(duì)專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)及而設(shè)計(jì)，旨在為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)接近現(xiàn)實(shí)的模擬課程體系。通過籌碼推演和角色扮演模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，營(yíng)造仿真經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓學(xué)員體會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，本課程集實(shí)戰(zhàn)性、操作性、體驗(yàn)式于一體，讓每個(gè)學(xué)員都有針對(duì)性的收獲！全班分成6支企業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-7人。各組成員分別擔(dān)任總經(jīng)理、策劃經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理。在2~3天的模擬演練中，團(tuán)隊(duì)成員需通力協(xié)作，完成立項(xiàng)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、投入產(chǎn)出分析、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)及干系人管理、市場(chǎng)推廣與銷售等一系列管理活動(dòng)。演練時(shí)，各團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)歷不同時(shí)期的環(huán)境變化、政策變化和各種現(xiàn)實(shí)或潛在風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。；每支企業(yè)團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)投資與融資，會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)報(bào)表。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)帶領(lǐng)企業(yè)高效穩(wěn)健地經(jīng)營(yíng)，做好投資、融資管理和現(xiàn)金流管理，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。

【課程大綱】???

一：如何明確目標(biāo)

• 組織的意志和行為要體現(xiàn)成果導(dǎo)向
• 組織整體目標(biāo)要回歸理性，回到主航道
• 圍繞組織目標(biāo)設(shè)定部門或項(xiàng)目目標(biāo)
• 利用“SMART法”將目標(biāo)明確化
• 構(gòu)建導(dǎo)向關(guān)鍵措施的目標(biāo)分解圖
• 各級(jí)目標(biāo)自下而上融合總目標(biāo)

二：如何圍繞目標(biāo)進(jìn)行溝通和決策

• 以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化群體奮斗觀念
• 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)齊信息，上下同欲
• 通過溝通達(dá)成一致目標(biāo)
• ?利用決策會(huì)議完成目標(biāo)動(dòng)員
• 用“PBC”實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)和監(jiān)督
• 制造同儕壓力，促進(jìn)共同進(jìn)步

三：如何設(shè)定目標(biāo)

設(shè)立目標(biāo)的7個(gè)步驟

步驟一：正確理解公司整體目標(biāo)，并向下傳達(dá)?

步驟二:?制訂符合SMART原則的目標(biāo)?

步驟三:?檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致?

步驟四:? 列出可能問題和阻礙，找出解決方法?

步驟五:?列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要技能和授權(quán)?

步驟六:?列出所必需的合作對(duì)象和外部資源?

步驟七，確定目標(biāo)完成的日期

四：如何分解目標(biāo)

• 目標(biāo)分解遵循要求
• 多杈樹法? ? ? ? ? ? ? ? 剝洋蔥法

五：如何實(shí)施目標(biāo)

• 推行之前的工作
• 目標(biāo)管理開始時(shí)注意事項(xiàng)
• 實(shí)行有效的授權(quán)
• 目標(biāo)推行過程控制原則

? ? ? ?國(guó)外目標(biāo)管理者總結(jié)出的“控制十要訣”

1）控制必須能高瞻遠(yuǎn)矚，并且多做預(yù)測(cè)和估計(jì)

2）控制必須能夠反映出行動(dòng)的性質(zhì)和基本要求

3）控制要能作到對(duì)差異的發(fā)生迅速覺察出來，才能進(jìn)行有效的預(yù)防和避免

4）控制應(yīng)把握關(guān)鍵點(diǎn)

5）控制要以適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)為前提

6）控制要有適度的彈性

7）控制必須合乎經(jīng)濟(jì)的原則

8）控制要表現(xiàn)出組織的效能

9）控制方法與技術(shù)要做到易于了解

10）控制應(yīng)能指出要改正的行動(dòng)

六：如何考核目標(biāo)

• 目標(biāo)考核的含義

? ? ? ? 指管理人員在目標(biāo)實(shí)施過程結(jié)束后，將所取得的工作成果與原先確定的目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和組織成員的工作狀況 進(jìn)行衡量，并總結(jié)目標(biāo)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后以此為依據(jù)對(duì)組織成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，以便在更高的起點(diǎn)上，開始新一輪的目標(biāo)管理循環(huán)。

• 目標(biāo)考核原則

? ? ? 目標(biāo)性原則

客觀性原則

激勵(lì)性原則

自我考評(píng)與上級(jí)考評(píng)相結(jié)合的原則

• 目標(biāo)考核主要內(nèi)容

1. 評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
2. 評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)展的情況
3. 目標(biāo)難度的比較

• 目標(biāo)考核溝通

面談準(zhǔn)備

面談實(shí)施

面談效果評(píng)價(jià)

七：目標(biāo)管理中應(yīng)避免的問題

問題一：沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里

問題二：目標(biāo)大而空，聽起來象口號(hào)，喊起來振奮人心，做起來無從下手

問題三：目標(biāo)變來變?nèi)ィ屓藷o所適從

問題四：上下目標(biāo)不一，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，各有各的心思，各有各的打算

問題五：只考慮定自己的目標(biāo)，不考慮關(guān)聯(lián)部門和其他關(guān)聯(lián)人的目標(biāo)，結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)得不到資源和相關(guān)支持，導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行性很差

問題六：自以為向下分解目標(biāo)時(shí)很順利，大家沒有什么意見。其實(shí)背地里誰也不認(rèn)可目標(biāo)，心里不服，認(rèn)為上司頭腦發(fā)熱，胡思亂想

問題七：定量的目標(biāo)好定，研發(fā)、行政等定性的目標(biāo)不好定

問題八：沒有將目標(biāo)變成計(jì)劃，或者目標(biāo)與計(jì)劃相脫節(jié)，或者不會(huì)制定有效的計(jì)劃，結(jié)果是雖然有目標(biāo)，但目標(biāo)是目標(biāo)，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，各不拱界，各自脫節(jié)

問題九：目標(biāo)定完就完了，不會(huì)及時(shí)而有效地追蹤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程

八：鐵血執(zhí)行力打造

• 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
• 鐵血執(zhí)行的心態(tài)和信念
• 鐵血執(zhí)行力的底線
• 鐵血執(zhí)行的習(xí)慣
• 請(qǐng)給我結(jié)果
• 制度執(zhí)行力
• 鐵血執(zhí)行的持續(xù)基因
• 用生命去執(zhí)行

九：華為靠什么打造執(zhí)行力

• 利益共同體
• 信仰驅(qū)動(dòng)
• 高度分權(quán)
• 高執(zhí)行人才

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