西點(diǎn)執(zhí)行力及目標(biāo)管理沙盤課程
西點(diǎn)執(zhí)行力及目標(biāo)管理沙盤課程詳細(xì)內(nèi)容
西點(diǎn)執(zhí)行力及目標(biāo)管理沙盤課程
第一部分? ?西點(diǎn)執(zhí)行文化
第二部分? ?西點(diǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—結(jié)果管理
- 什么不是結(jié)果?
- 什么是結(jié)果?
- 為什么要做結(jié)果?
- 管理者如何管理好結(jié)果?
- 做結(jié)果的兩種思維?
第三部分? ?西點(diǎn)執(zhí)行原則—中層、基層執(zhí)行力
- 西點(diǎn)軍人的一大執(zhí)行要點(diǎn):火一般的熱情
- 西點(diǎn)軍人的第二大執(zhí)行要點(diǎn):無條件執(zhí)行絕對服從
- 西點(diǎn)軍人的第三大執(zhí)行要點(diǎn):不斷提升自己 終身學(xué)習(xí)
- 西點(diǎn)軍人的第四大執(zhí)行要點(diǎn):全力以赴
- 西點(diǎn)軍人的第五大執(zhí)行要點(diǎn):敬業(yè)為魂
第四部分? ?西點(diǎn)執(zhí)行法則—責(zé)任管理
- 鎖定責(zé)任,讓責(zé)任始終在下屬肩上。
- 責(zé)任歸位,只能做老板該做的事。
- 與下屬溝通責(zé)任背后的意義。
- 沒有檢查,就沒有承諾責(zé)任的員工。
- 善于激勵(lì)負(fù)責(zé)任的員工。
- 培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力。
- 淘汰不能承擔(dān)責(zé)任的下屬。
第五部分 目標(biāo)管理方法與技巧
1、制定總體目標(biāo)
制定目標(biāo)4大原則/設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
如何制定工作總目標(biāo)/如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
2、目標(biāo)分解五個(gè)方法
目標(biāo)分解的原則/四象限法/分級管理法/
多叉樹法/授權(quán)與監(jiān)督
3、目標(biāo)管理的追蹤
目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的/目標(biāo)追蹤的3步驟
目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則/中層經(jīng)理的常犯錯(cuò)誤
如何克服下屬的抵制
4、提高目標(biāo)管理技巧效率的10個(gè)技巧
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課程綱要:??年輕干部如何提高“七種能力”?如何克服本領(lǐng)恐慌?怎樣提高解決實(shí)際問題能力???本課程緊扣新時(shí)代的歷史脈搏,對“七種能力”予以了全方位、全新的解讀,以幫助年輕干部提高“七種能力”,增強(qiáng)解決實(shí)際問題的本領(lǐng),擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的歷史使命,成為卓越的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。受眾對象:每次培訓(xùn)人數(shù)36-48人為宜黨政機(jī)關(guān)的黨員、黨校組織、黨組織企業(yè)中高層管理者、商
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重走長征沙盤模擬 12.30
前?言追尋紅軍足跡,弘揚(yáng)長征精神紅軍不怕遠(yuǎn)征難,萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪,烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪,三軍過后盡開顏。70年前,舉世聞名的紅軍二萬五千里長征,是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉,創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績,譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章,那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫
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《使命-紅船精神》沙盤模擬推演 12.30
課程前言:?2005年6月21日,時(shí)任浙江省委書記的同志在光明日報(bào)發(fā)表文章《弘揚(yáng)“紅船精神”走在時(shí)代前列》,首次提出并闡釋?了“紅船精神”,闡述了中國共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31?日,黨的十九大閉幕僅一周,總書記帶領(lǐng)新一屆中共中央政?治局常委專程前往上海和浙江嘉興,瞻仰中共一大會(huì)址和嘉興紅?船,回顧建黨歷史,重溫入黨誓詞,宣示新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的
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長征 -偉大的征程 12.30
紅軍長征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天,不怕犧牲、排除萬難去爭取勝利,面對形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝,這些都是長征精神的內(nèi)涵。我們要繼承和弘揚(yáng)好偉大的長征精神。有了這樣的精神,沒有什么克服不了的困難。——?課程背景:1934年10月,中央主力紅軍被迫實(shí)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移,進(jìn)行長征。長征是人類歷史上的偉大奇跡,中央紅軍共進(jìn)行了380余次戰(zhàn)斗,攻占700多
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