戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃實務(wù)
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃實務(wù)詳細內(nèi)容
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃實務(wù)
課程背景：
BANI時代，內(nèi)外部環(huán)境時刻都在變化之中，這需要組織做出更快的反應來達到他們的戰(zhàn)略目標，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，這對企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。從過去職能導向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相關(guān)執(zhí)行系統(tǒng)，是當前很多企業(yè)面臨的一個重大課題。戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃已成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機組成部分！
本課程結(jié)合葉老師十幾年的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合500強企業(yè)的實戰(zhàn)案例，深入淺出解讀了戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的六個步驟，運用豐富的工具和案例幫助大家快速掌握人力資源規(guī)劃要點，推動企業(yè)組織戰(zhàn)略有效落地。
課程收益：
● 解讀業(yè)務(wù)和組織的底層思考邏輯，建立戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃
● 了解人力資源規(guī)劃的六大步驟，掌握推動組織戰(zhàn)略落地方法流程
● 學會人力資源規(guī)劃的常用工具，助推企業(yè)系統(tǒng)性的解決組織問題
● 了解人力資源規(guī)劃亮點項目設(shè)計思路和方法，提升HR組織價值
課程亮點：
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：HR、創(chuàng)業(yè)者、團隊管理者
課程形式：講授：小組討論與PK+分組訓練+情景模擬+案例研討+視頻播放+互動游戲
課程大綱：
導入 BANI時代組織成功之道
- VUCA時代到BANI時代的變化
- BANI時代的組織演變路徑
- 企業(yè)成功公式：企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力
案例：阿里、華為的組織發(fā)展大圖
- 業(yè)務(wù)-組織-人的洞見
- 人力資源系統(tǒng)建立的底層邏輯
案例：常見民營企業(yè)、500強企業(yè)的人力資源系統(tǒng)
- 人力資源規(guī)劃六步驟
- 明確組織產(chǎn)出
- 解碼組織戰(zhàn)略
- 診斷組織現(xiàn)狀
- 精準組織迭代
- 人力成本預算
- 規(guī)劃重點工作
第一步?明確組織產(chǎn)出
- 人力資源規(guī)劃的目的
- 人力資源規(guī)劃的定義
- 正確認識人力資源的本質(zhì)：人效
- 根據(jù)人效共識確定人力資源規(guī)劃產(chǎn)出
- 人力資源規(guī)劃的基本產(chǎn)出
第二步 解碼組織戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略解碼
- 戰(zhàn)略解碼的構(gòu)成
- 戰(zhàn)略解碼的解讀
- 戰(zhàn)略解碼的意義
- 戰(zhàn)略解碼的框架
- 戰(zhàn)略解碼的方法
- 戰(zhàn)略解碼的輸出
- 第一個產(chǎn)出-戰(zhàn)略澄清圖
- 第二個產(chǎn)出-BSC考核指標體系
- 第三個產(chǎn)出-重點工作
二、戰(zhàn)略解碼-組織策略
- 低價型競爭策略下的HR策略
- 愿景型競爭策略下的HR策略
- 經(jīng)典型競爭策略下的HR策略
案例：從戰(zhàn)略到組織循環(huán)圈
練習：嘗試分析公司的業(yè)務(wù)策略，確定公司的人力資源戰(zhàn)略
第三步 診斷組織現(xiàn)狀
一、診斷與解決問題的三個要素
- 資源
- 時間
- 能力
二、人力資源規(guī)劃復盤的五個維度
- 文化分析
- 戰(zhàn)略差距
- 組織分析
- 能力分析
- 人才分析
案例：某企業(yè)組織復盤報告
工具：人才盤點、組織盤點
三、人力資源診斷的常用工具
- 楊三角
- 六個盒子
- Q12
練習：請用Q12分析找出本公司人力資源管理的問題點
第四步： 精準組織迭代
一、人力資源價值鏈
- 組織創(chuàng)造價值的邏輯
- 組織創(chuàng)造價值的價值鏈
- 組織微笑曲線發(fā)展路徑
- 組織價值鏈決定流程
- 流程節(jié)點產(chǎn)生崗位職責
- 關(guān)鍵職責成為績效考核指標
二、組織設(shè)計和組織優(yōu)化
- 流程決定組織結(jié)構(gòu)圖
- 以產(chǎn)品為中心的層級式成本管控
- 以客戶為中心的新的組織結(jié)構(gòu)圖
- 常見的幾種組織結(jié)構(gòu)
- 組織優(yōu)化的基本方法
練習：畫出公司的價值鏈和組織結(jié)構(gòu)圖
第五步 人力成本預算
一、四定
- 定責
- 定崗
- 定編
- 定員
二、七種有效的定編法
- 勞動效率定編法
- 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析定編法
- 行業(yè)比例定編法
- 業(yè)務(wù)分工定編法
- 預算控制定編法
- 工作分析定編法
- 專家訪談定編法
案例：如何定編
練習：計算人員編制
三、人力成本預算
- 人力成本測試標準
- 人力成本預算總額兩種構(gòu)成
- 存量成本預算
- 增量成本預算
- 自上而下人力成本總額預算
- 人力成本總額預算準備數(shù)據(jù)
- 年度整體薪酬數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析
案例：部門薪酬數(shù)據(jù)分析樣例
工具：人力成本一張表
工具：人力成本分析表
工具：人力成本預算表
工具：薪酬儀表盤
第六步：規(guī)劃重點工作
一、HR亮點工程項目
- 以項目為載體的亮點工程
- 亮點工程的項目流程
- 人力資源增分的項目
- 人力成本分析
- HR掃雷行動
- 不花錢做培訓
- 關(guān)鍵人才管理
- 設(shè)計亮點工程的底層邏輯
二、人力資源規(guī)劃方案
1、業(yè)務(wù)-組織循環(huán)圈
2、人力資源年度工作大圖
- 人力資源需求規(guī)劃
- 人力資源供給規(guī)劃
- 人才開發(fā)與人才培養(yǎng)規(guī)劃
- 薪酬福利規(guī)劃
- 績效系統(tǒng)提升規(guī)劃
- 人才梯隊培養(yǎng)與接班人規(guī)劃
- 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
3、人力資源規(guī)劃過程管理
案例：阿里人力資源規(guī)劃
案例：人力資規(guī)劃方案
工具：HR全年工作大圖
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