勞動(dòng)合同法案例實(shí)操與解析
勞動(dòng)合同法案例實(shí)操與解析詳細(xì)內(nèi)容
勞動(dòng)合同法案例實(shí)操與解析
課程背景：
? ?企業(yè)在運(yùn)行中，尤其是在人事招聘、員工管理、培訓(xùn)、離職等方面，往往會(huì)碰到很多問題和風(fēng)險(xiǎn)。例如，如何正確處理與員工的關(guān)系，如何避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，等等。本課程結(jié)合最新的法律法規(guī)，以生動(dòng)具體的案例，從理論到實(shí)踐對(duì)企業(yè)管理過程當(dāng)中可能遇到的14種常見的用工關(guān)系管理的實(shí)務(wù)操作問題進(jìn)行了詳細(xì)而清晰的解讀，對(duì)于幫助企業(yè)正確行使權(quán)利，避免用工風(fēng)險(xiǎn)起到了很好的作用。
課程參考法規(guī)：
《新民法典》
《勞動(dòng)法》
《仲裁法》
《勞動(dòng)合同法》
《社會(huì)保險(xiǎn)法》
《工傷保險(xiǎn)條例》
《帶薪年休假條例》
《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》
《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》
《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》
《女職工特別保護(hù)規(guī)定》
《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋一至三》
……
課程收益：
- 通過具體實(shí)操案例講解，掌握企業(yè)14種常見勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理辦法；
- 根據(jù)勞動(dòng)合同法等相關(guān)案例，學(xué)會(huì)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、應(yīng)對(duì)和調(diào)節(jié)技巧；
課程對(duì)象
企業(yè)中高層、人力資源管理者、勞動(dòng)關(guān)系管理者、企業(yè)工會(huì)、直線部門管理者
時(shí)間安排：半天
課程形式：
法規(guī)講解，案例分享、現(xiàn)場(chǎng)討論、情景模擬
第一講：勞動(dòng)合同法案例實(shí)操講解
一、員工的入職與勞動(dòng)關(guān)系的建立
案例1：Offer Letter（錄用通知書）的法律效力
案例2：三方協(xié)議訂立不等于勞動(dòng)關(guān)系建立? ??
案例1、案例2關(guān)聯(lián)法規(guī)：?
案例3：試用期以不能勝任工作為由解除合同
案例4：上海某汽車公司清潔工要求補(bǔ)償案
二、員工的管理與規(guī)章制度的制定
案例5：兩次續(xù)簽勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同
案例6：勞動(dòng)合同與規(guī)章制度不一致時(shí)如何處理
三、員工的離職與法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
案例7：?jiǎn)T工辭職單位批準(zhǔn)是協(xié)商解除還是單方解除
案例8：?jiǎn)T工未提前30天通知企業(yè)離職之法律追究
四、企業(yè)在調(diào)崗調(diào)薪中常見的誤區(qū)
1、認(rèn)為單位有權(quán)隨意調(diào)整員工的工作崗位
案例9：?jiǎn)挝徊坏秒S意調(diào)整員工的工作崗位
案例10：?jiǎn)T工不能勝任工作的，單位可調(diào)整其工作崗位
2、認(rèn)為單位有權(quán)自由地調(diào)整員工的工資
五、企業(yè)可以調(diào)崗調(diào)薪的情形
案例11：醫(yī)療期滿后，勞動(dòng)者能從事原工作的，單位不得調(diào)整其工作崗位
案例12：沒有充分合理的理由，公司不得隨意調(diào)崗調(diào)薪
案例13：客觀情況發(fā)生重大變化時(shí)的勞動(dòng)合同解除
案例14：企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的，可以變更勞動(dòng)合同
第二講 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧
一、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防技巧
1、正確利用法律法規(guī)，制定規(guī)章制度
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善公司的各種法律漏洞
3、平時(shí)注意搜集和保存證據(jù)
二、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)技巧
1、發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后，企業(yè)首先應(yīng)該怎么做
2、企業(yè)在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議中應(yīng)注意的問題
三、勞動(dòng)糾紛調(diào)解十技巧
技巧一：收集信息摸清底牌
技巧二：營(yíng)造舒適開場(chǎng)氛圍
技巧三：循序漸近輕松入局
技巧四：少說多聽換位思考
技巧五：重整期望表示尊重
技巧六：有理有據(jù)有情有愛
技巧七：妥善讓步表現(xiàn)為難
技巧八：放大讓步博取同情
技巧九：適度讓步，不違原則
技巧十：出現(xiàn)僵局，找第三方
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