《國(guó)家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略解讀》 ——建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

?【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

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【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)（1-2天）

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? 【課程背景】

• ? ? ?張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢培訓(xùn)閱歷。特別是在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論研究和培訓(xùn)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者的培訓(xùn)內(nèi)容，大致分為兩類：一是有關(guān)“道”的內(nèi)容課程；二是有關(guān)“術(shù)”的內(nèi)容課程。
• ? ?“道”的培訓(xùn)內(nèi)容：就是如何做人的課程：也就是提升聽(tīng)眾的道德品質(zhì)的綜合素質(zhì)課程。其目的：讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員，通過(guò)提升個(gè)人綜合素質(zhì)的課程，讓人樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。并提高自己的慧商、意商、仁商，讓自己成為高人、能人和好人。使之具有工作的主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、勝任力。通俗的講：何為“道”？道為哲學(xué)；道是為人處世之法；道為做人做事的規(guī)則；道是衡量一個(gè)人道德品質(zhì)高低的標(biāo)尺。例如：培訓(xùn)課程包括《如何樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀》《中高層管理者情緒化管理》《企業(yè)文化體系建設(shè)》《員工激勵(lì)》等。
• ?? ?“術(shù)”的培訓(xùn)內(nèi)容就是如何做事的課程：也就是提升聽(tīng)眾的管理能力和工作技能的課程。其目的：讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員在工作中，不但苦干。而且會(huì)“巧”干。通曉現(xiàn)代管理理論知識(shí)，然后在自己的實(shí)際工作中去理論聯(lián)系實(shí)際，為提高企業(yè)效率做出突出貢獻(xiàn)，使自己真正成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者。通俗的講：“術(shù)”的課程就是迅速提升企業(yè)中高層管理者及基層遠(yuǎn)離人員管理實(shí)戰(zhàn)的技戰(zhàn)術(shù)水平。何為術(shù)？術(shù)為謀生之法；術(shù)為管理技能；術(shù)為實(shí)戰(zhàn)技法；術(shù)為工作標(biāo)準(zhǔn)，術(shù)為操作規(guī)范。例如：培訓(xùn)課程包括：《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維提升》《高效決策思維與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的快速提升》《職場(chǎng)高效溝通的藝術(shù)》《6S管理》等。
• ? ? （“術(shù)”的課程也包括一些更單一的專業(yè)課程。比如：《財(cái)會(huì)知識(shí)》《法律專業(yè)知識(shí)》《設(shè)備安裝技術(shù)》《電力技術(shù)工人操作規(guī)范》等）
• ? ? 企業(yè)各級(jí)管理者的管理理論素養(yǎng)的提升在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個(gè)根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用，在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)今時(shí)代，中高層管理者的管理理論素養(yǎng)已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。
• ? ? 當(dāng)今時(shí)代要求現(xiàn)代企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)具備的以下領(lǐng)導(dǎo)力：1、領(lǐng)導(dǎo)人要有超速成長(zhǎng)的能力，總是走在時(shí)代的前列，走在隊(duì)伍的前列；2、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠?yàn)槌Ｈ怂荒転椋?、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財(cái)和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績(jī)；4、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能不斷地復(fù)制自己，帶隊(duì)育人；5、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有超常的績(jī)效；6、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該會(huì)凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。
• ? ? ?綜上所述：現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)是否行的正，走得遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問(wèn)題。企業(yè)中高層管理者及基層管理人員是企業(yè)管理運(yùn)行系統(tǒng)中的核心，他們時(shí)刻面對(duì)來(lái)自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，如何提高企業(yè)各級(jí)管理者的自身管理理論素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力。是企業(yè)在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)背景下，亟待解決的實(shí)際問(wèn)題。

【課程收益】

• ? ? 本課是管理心理學(xué)為基礎(chǔ)、以科學(xué)管理理論應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)驗(yàn)為依托，塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)的魅力，以及增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)各級(jí)管理者的工作主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力和勝任力？此課給予了明確的答案！
• ? ? ?如何讓企業(yè)各級(jí)管理者在工作中“讓他干”變成“我要干”？此課給予改變秘笈； 如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓上下級(jí)同仁同心協(xié)力勇于付出、甘于奉獻(xiàn)？此課給予科學(xué)可行的方式方法；此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)管理者樹(shù)立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀等綜合素質(zhì)的修養(yǎng)。并提高他們的工作主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、和勝任力及工作實(shí)戰(zhàn)中的溝通能力、并能及時(shí)解決工作中實(shí)際困難。
• ? ? 如何讓企業(yè)各級(jí)管理者通過(guò)《國(guó)家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略解讀》這一課的學(xué)習(xí)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著增長(zhǎng)？此課給予了清晰可見(jiàn)的方法和路徑。

【課程特色】

• ? ? 本次課程中，張老師會(huì)運(yùn)用自己獨(dú)創(chuàng)的系列標(biāo)準(zhǔn)、管理思路、模板、工具等解決方案。及很多切合現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾實(shí)際工作場(chǎng)景中的案例，讓復(fù)雜的管理理論和實(shí)戰(zhàn)技法簡(jiǎn)單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)解惑，思路清晰，工作實(shí)用。特別是讓企業(yè)各級(jí)管理者找到企業(yè)管理瓶頸，及突破、業(yè)績(jī)迅速提升的路徑，為企業(yè)的輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
• ? ? 本次課程建立在張益謙老師在二十多年的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)過(guò)程中，講了近兩千場(chǎng)次的企業(yè)管理培訓(xùn)課，聽(tīng)眾近十萬(wàn)人次。張益謙老師還為上百家企業(yè)進(jìn)行了“現(xiàn)代企業(yè)管理體系”等內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理咨詢，這其中包括：“企業(yè)文化體系建設(shè)”“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”“現(xiàn)代企業(yè)職能設(shè)置”“市場(chǎng)營(yíng)銷模式的建立”。所以說(shuō)張老師具有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，張益謙老師還創(chuàng)建“CSMM益謙現(xiàn)代企業(yè)管理體系”，并不斷運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理咨詢培訓(xùn)工作中。這種豐富企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)閱歷，形成了集企業(yè)培訓(xùn)與咨詢?yōu)橐惑w——解決企業(yè)現(xiàn)存根本性的基礎(chǔ)問(wèn)題！? ?
• 本課重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人說(shuō)“是” 的能力——讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行。
• 培訓(xùn)場(chǎng)景：

1. 雅俗共賞——聽(tīng)眾聽(tīng)得懂。
2. 幽默生動(dòng)——聽(tīng)眾愛(ài)聽(tīng)。
3. 實(shí)戰(zhàn)落地——聽(tīng)眾不得不聽(tīng)。

?【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

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【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)（1-2天）

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? （鞏固環(huán)節(jié)：分組討論學(xué)習(xí)心得推選代表發(fā)言）

【課程大綱】

《國(guó)家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略解讀》

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一、國(guó)家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略規(guī)劃的背景

（一）貫徹全面習(xí)總書記在十九大報(bào)告中的有關(guān)指示:

（二）國(guó)網(wǎng)建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

• 1、“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革“；”2、瞄準(zhǔn)“三個(gè)領(lǐng)軍”“三個(gè)領(lǐng)先”“三個(gè)典范”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位
• （案例解析分組提問(wèn)）

（三）緊跟新時(shí)代共享經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)

二、國(guó)家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略規(guī)劃的解讀

（一）什么是戰(zhàn)略

• 1、戰(zhàn)略的概念：（1）戰(zhàn)略原點(diǎn)；（2）戰(zhàn)略的本質(zhì)；（3）戰(zhàn)略規(guī)劃三大流程。
• 2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別
• （案例解析分組提問(wèn)）

（二）什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

• 1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念；2、企業(yè)戰(zhàn)略特征；3、企業(yè)戰(zhàn)略要素的構(gòu)成：(1)經(jīng)營(yíng)范圍；(2)資源配置；(3)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；(4)協(xié)同作用。
• （案例解析分組提問(wèn)）

三、國(guó)家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略定位

?（一）樞紐型企業(yè)概念：

?（二）打造樞紐型企業(yè)的重要性

（三）“三型兩網(wǎng)”的基本概念：

（四）國(guó)網(wǎng)公司打造樞紐型企業(yè)戰(zhàn)略定位解讀

（五）國(guó)網(wǎng)公司打造平臺(tái)型企業(yè)戰(zhàn)略定位解讀

• 1、平臺(tái)型企業(yè)概念；2、打造平臺(tái)型企業(yè)的重要性
• （案例解析分組提問(wèn)）

（六）國(guó)網(wǎng)公司打造共享型企業(yè)戰(zhàn)略定位解讀

• 1、共享型企業(yè)概念；2、打造共享性企業(yè)的重要性
• （案例解析分組提問(wèn)）

（六）堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)概述

• ?1、什么是堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)；2、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)；3、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的四個(gè)體系和五個(gè)內(nèi)涵
• ?（案例解析分組提問(wèn)）

四、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的重要性

（一）堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用

• 1、促進(jìn)清潔能源的開(kāi)發(fā)利用；2、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)；3、有效提高能源輸送和使用效率；4、推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新；5、實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)與用戶的雙向互動(dòng)。
• ?（案例解析分組提問(wèn)）

（二）支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)能源供給側(cè)改革

（三）建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

• 1、在電力系統(tǒng)方面；2、在用電客戶方面；3、在節(jié)能與環(huán)境方面；4、其他方面。
• （案例解析分組提問(wèn)）

（四）堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)帶給國(guó)網(wǎng)內(nèi)部管理和技術(shù)改革的升級(jí)換代

• 1、能有效地提高電力系統(tǒng)的安全性和供電可靠性；2、實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展；（3）減少有效裝機(jī)容量；（4）降低系統(tǒng)發(fā)電燃料費(fèi)用；（5）提高電網(wǎng)設(shè)備利用效率； （6）降低線損
• （案例解析分組提問(wèn)）

1. 方便人民群眾的日常生活

• （1）讓生活更便捷；（2）讓生活更低碳；（3）讓生活更經(jīng)濟(jì)。
• （案例解析分組提問(wèn)）

（六）高效利用資源

（七）新能源的大規(guī)模的開(kāi)發(fā)利用成為可能

（八）堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)真正實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排

• （1）支持清潔能源機(jī)組大規(guī)模入網(wǎng)；（2）引導(dǎo)用戶合理安排用電時(shí)段；（3）促進(jìn)特高壓、柔性輸電、經(jīng)濟(jì)調(diào)度等先進(jìn)技術(shù)的推廣和應(yīng)用；（4）實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)與用戶有效互動(dòng)，推廣智能用電技術(shù)，提高用電效率。（5）推動(dòng)電動(dòng)汽車的大規(guī)模應(yīng)用
• （案例解析分組提問(wèn)）

五、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)概述

（一）什么是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

• ?1、感知層；2、傳輸層；3、數(shù)據(jù)層；4、應(yīng)用層
• （案例解析分組提問(wèn)）

（二）堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)；泛在電力物聯(lián)網(wǎng)與“能源互聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)系

（三）建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的重要性

• 1、綠色經(jīng)濟(jì)，低碳環(huán)保是國(guó)網(wǎng)改革的目標(biāo)之一；2、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是共享經(jīng)濟(jì)典范；3、發(fā)展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是國(guó)網(wǎng)公司沖破發(fā)展瓶頸的最佳機(jī)遇
• （案例解析分組提問(wèn)）

六、國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)發(fā)展“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略意義

（一）解放、發(fā)展電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)力

• 1、推動(dòng)資源要素重組重構(gòu)；2、推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系優(yōu)化調(diào)整；3、推動(dòng)國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略思維開(kāi)拓轉(zhuǎn)變。
• （案例解析分組提問(wèn)）

（二）創(chuàng)新實(shí)施能源電力和公共服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

• 1、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量的能源供給；2、“三型兩網(wǎng)”打造國(guó)網(wǎng)供給體系升級(jí)版
• （案例解析分組提問(wèn)）

（三）加快推動(dòng)電力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)

• 1、全方位深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型； 2、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)升級(jí)
• （案例解析分組提問(wèn)）

（四）引領(lǐng)帶動(dòng)跨領(lǐng)域全環(huán)節(jié)技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)創(chuàng)新

• 1、開(kāi)啟能源與信息技術(shù)融合創(chuàng)新的新篇章；2、催生一批新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式
• （案例解析分組提問(wèn)）

七、國(guó)網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）戰(zhàn)略起始

（二）泛在電力物聯(lián)網(wǎng)到底怎么建—— 建設(shè)的目標(biāo)

（三）泛在電力物聯(lián)網(wǎng)接入各類社會(huì)充電樁的時(shí)間和數(shù)量

（四）泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)

（五）國(guó)網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)”建設(shè)原則

• 1：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新：（1）堅(jiān)持統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理； （2）堅(jiān)持統(tǒng)一應(yīng)用接口、統(tǒng)一門戶入口、統(tǒng)一技術(shù)路線；（3）堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和基層創(chuàng)新相結(jié)合。
• 2：繼承發(fā)展，精準(zhǔn)投資：（1）在現(xiàn)有基礎(chǔ)上缺什么補(bǔ)什么；(2)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性均可行的，大力推廣；(3)通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用節(jié)約投資，省錢就是賺錢。
• ?3：集約建設(shè)，共建共享:（1）統(tǒng)籌公司內(nèi)部建設(shè)成果，避免重復(fù)投資開(kāi)發(fā)和試點(diǎn)示范;（2）各業(yè)務(wù)終端應(yīng)充分考慮所有其他專業(yè)需求; (3)加強(qiáng)外部成熟技術(shù)合作.
• ?4：經(jīng)濟(jì)實(shí)用，聚焦價(jià)值:
• （案例解析分組提問(wèn)）

八、中高層管理者及員工如何跟上國(guó)網(wǎng)公司此次巨變的步伐

（一）逆水行舟不進(jìn)則退

（二）電力行業(yè)中的標(biāo)兵的典范作用

（三）抓住國(guó)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的機(jī)遇期規(guī)劃好個(gè)人職業(yè)生涯

（四）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力源于企業(yè)中層管理者及員工的高度責(zé)任心

（五）團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于高效快樂(lè)的組織環(huán)境

（六）只有企業(yè)員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)、成熟、成功才能鑄就企業(yè)的輝煌

（七）樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的國(guó)網(wǎng)人，才能與“三型兩網(wǎng)”同行

（八）勤奮學(xué)習(xí)努力工作不枉此生！

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