落實(shí)自主安全管理，建設(shè)本質(zhì)安全班組，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)
落實(shí)自主安全管理，建設(shè)本質(zhì)安全班組，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)詳細(xì)內(nèi)容
落實(shí)自主安全管理，建設(shè)本質(zhì)安全班組，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)
【課程收益】
學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員能
1、掌握如何落實(shí)班組自主管理，建設(shè)本質(zhì)安全班組，提升班組長(zhǎng)和員工的安全管理技能與素養(yǎng)。
2、提高安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。
【課程對(duì)象】企業(yè)基層班組長(zhǎng)
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天
【課程方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+練習(xí)
【課程特色】
1、培訓(xùn)方式生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實(shí)施，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。
2、培訓(xùn)成效現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，支持企業(yè)安全高效快速發(fā)展。
3、一聽就懂，一學(xué)就會(huì)：深入淺出，淺顯易懂，承諾教方法給工具，舉一反三，學(xué)以致用，務(wù)實(shí)求真，實(shí)操落地，課程中會(huì)引導(dǎo)學(xué)員抓住事務(wù)本質(zhì)，在個(gè)人分析事務(wù)的視角和能力方面都能有實(shí)質(zhì)性的提高。
【課程大綱】
導(dǎo)入：造就本質(zhì)安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)零事故
第一講樹立正確的安全理念：一切事故皆可預(yù)防（我能安全）
一、前“事”之鑒
二、樹立正確的安全理念：一切事故皆可預(yù)防
第二講樹立本質(zhì)安全的意識(shí)習(xí)慣（我要安全）
一、我們身邊的事故是如何發(fā)生？
1、企業(yè)事故多發(fā)的原因分析
2、人的不安全行為的分類
二、樹立本質(zhì)安全的意識(shí)
1、事故發(fā)生的普遍規(guī)律
1）軌跡交叉理論
2）能量釋放理論
2、如何預(yù)防事故？
1）提高班組長(zhǎng)本質(zhì)安全的意識(shí)和習(xí)慣
2）設(shè)立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)紅線（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研補(bǔ)充）
3、關(guān)注工作內(nèi)安全的同時(shí)也要關(guān)注工作外安全
1）本質(zhì)安全意識(shí)的重要性
2）班組長(zhǎng)應(yīng)該具有哪些本質(zhì)安全意識(shí)
第三講提升班組長(zhǎng)的自主安全管理技能（我會(huì)安全）
一、安全文化控制管理中的人因違章
1、培養(yǎng)“三思而行”風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
2、抓住關(guān)鍵，授權(quán)
3、樹立熱爐法則
4、安全管理容不得“差不多先生”
5、安全管理不可以“下不為例”
6、全員簽訂安全承諾書
7、簽訂互保聯(lián)保協(xié)議
8、制訂安全工作計(jì)劃
9、安全工作從基礎(chǔ)做起
10、安全管理的重心下移
11、安全行為動(dòng)機(jī)激勵(lì)
12、安全培訓(xùn)與教導(dǎo)
13、培養(yǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣
二、導(dǎo)入工具方法控制作業(yè)中的人因違章
1、走動(dòng)管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
2、作業(yè)安全確認(rèn)：“五想五不干”
3、明星自檢STAR
4、運(yùn)用質(zhì)疑三部曲實(shí)現(xiàn)質(zhì)疑的態(tài)度
5、良好的溝通
6、不確定或不安全時(shí)…停下來(lái)
7、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?/font>
8、互教互助
9、加強(qiáng)班前班中班后管理
三、安全承諾的技巧
1、安全承諾的內(nèi)容
2、安全承諾的關(guān)鍵行為
3、七個(gè)帶頭
四、行動(dòng)計(jì)劃的技巧
1、主要內(nèi)容
1）制定安全行動(dòng)計(jì)劃的注意事項(xiàng)
2）模范執(zhí)行的作用
3) 模范執(zhí)行的要點(diǎn)
2、培訓(xùn)教導(dǎo)的技巧
1) 安全培訓(xùn)的作用
2) 安全培訓(xùn)的要點(diǎn)
3) 班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)“七大手法”
3、安全分享的技巧
1) 安全會(huì)議的作用
2) 安全會(huì)議的要點(diǎn)
3) 安全會(huì)議的形式
4) 開好“三會(huì)”
4、安全激勵(lì)的技巧
1) 安全激勵(lì)的作用
2) 安全激勵(lì)的設(shè)置
5、開展零事故運(yùn)動(dòng)
1) 虛驚提案
2) 危險(xiǎn)預(yù)知
3) 手指口述
4) 行為觀察
6、行為觀察的技巧
1) 行為觀察原理
2) 行為觀察的成功關(guān)鍵因素
3) 行為觀察技巧
4) 行為觀察四步曲
5) 數(shù)據(jù)匯總與分析
6) 行為觀察記錄用表
7、危險(xiǎn)辨識(shí)技能
1) 危險(xiǎn)辨識(shí)原則
2) 危險(xiǎn)辨識(shí)方法
3) 危險(xiǎn)辨識(shí)技巧
8、隱患排查技能
1) 隱患分類
2) 隱患排查方法
3) 隱患管理流程
9、安全改善技能
1) 安全改善四步法：找問題、做改善、寫提案、得獎(jiǎng)勵(lì)
2) 安全改善四原則：取消、合并、重排、簡(jiǎn)化
3) 安全改善三方法：無(wú)中生有、小題大做、借題發(fā)揮
10、危險(xiǎn)預(yù)知技能
1) 危險(xiǎn)預(yù)知的重要性
2) 危險(xiǎn)預(yù)知的流程
3) 危險(xiǎn)預(yù)知的方法
11、安全確認(rèn)技能
1) 安全確認(rèn)的意義
2) 安全確認(rèn)的內(nèi)容
3) 安全確認(rèn)的方法
12、應(yīng)急處置技能
1) 應(yīng)急處理的原則
2) 應(yīng)急處置的流程
3) 應(yīng)急處置的技巧
第四講落實(shí)本質(zhì)安全班組安全執(zhí)行力（我保安全）
一、安全基礎(chǔ)工作
1、全員簽署目標(biāo)承諾書
2、制訂月安全指導(dǎo)計(jì)劃
3、簽訂季度互保聯(lián)保協(xié)議
二、日常安全工作
1、召開安全會(huì)議
2、安全培訓(xùn)
3、隱患排查
4、虛驚提案
5、行為觀察
三、現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理和管理5S
四、警示標(biāo)示檢查與維護(hù)
五、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
1、安全標(biāo)準(zhǔn)的制定與審核
2、安全標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)
六、安全技能
1、安全操作規(guī)程編寫
2、安全技能標(biāo)準(zhǔn)編寫
3、應(yīng)急處置卡編寫
4、安全操作標(biāo)準(zhǔn)編寫
七、行為管理
1、員工安全積分統(tǒng)計(jì)
2、安全績(jī)效可視化：葡萄圖
回顧答疑
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課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)中基層管理者、制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、科（課）長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、一線管理者、生產(chǎn)儲(chǔ)備管理干部等?課程背景：總書記十九大報(bào)告時(shí)說(shuō)：“樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，加快安全防控體系建設(shè)”。202
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講師：李廣安詳情
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講師：李廣安詳情
【課程背景】安全管理工作，是企業(yè)品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，抓好企業(yè)安全管理工作是建立長(zhǎng)效安全機(jī)制的保障。是杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生，使勞動(dòng)者的人身安全和生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備安全得到保障的重要措施?，F(xiàn)場(chǎng)的工作人員和管理人員，要具備一定的獨(dú)特的文化、業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)驗(yàn)，才能嚴(yán)格履行好安全管理的職責(zé)。包括提高個(gè)人專業(yè)知識(shí)，如掌握各類電氣安全知識(shí)，已達(dá)到CE電氣
講師：李廣安詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315