對標學習杜邦安全管理體系 賦能價值促進實現(xiàn)本質(zhì)安全 ----各級管理層對各自的安全直接負責 ----所有安全操作隱患都是可以控制的

【課程背景】

自1811年發(fā)布第一部安全章程，杜邦提出安全由各個管理層直接負責，從組織架構(gòu)層面確立了安全的重要地位，由此將安全變成杜邦文化血脈中根深蒂固的基因。之后，杜邦的安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計和諸多安全指數(shù)都成為國際組織用以制定國際安全管理標準的重要參考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目標”等安全理念后來都成為安全管理的基石，而杜邦安全也成為世界工業(yè)安全的標桿。

安全管理體系是基于安全管理的一整套體系，體系包括軟件、硬件兩方面。軟件方面涉及思想、制度、教育、組織、管理等；硬件包括安全投入、設備、設備技術(shù)、運行維護等。構(gòu)建安全管理體系的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)安全、高效運行。

杜邦安全管理體系由22個要素組成，對于工藝、設備、技術(shù)、人員、行為、變更、激勵、意識、目標、計劃、應急、演練、承包商、供應商等重要性和管理方法，對22個要素理解得比較深刻的，安全管理工作就比較順利；理解得淺一些，沒有掌握事故發(fā)生的規(guī)律，沒有找到預防事故的方法和手段，安全管理工作難以理清頭緒；根本不知道杜邦的22個安全管理要素的，企業(yè)安全生產(chǎn)管理中就束手無策，表現(xiàn)得毫無章法，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，安全管理比較混亂。為了規(guī)范企業(yè)的安全行為和員工的安全行為，最終達到安全文明生產(chǎn)，推進企業(yè)安全發(fā)展，李老師特開發(fā)本課程。

【課程收益】

學習完成后，學員能：

1、對標杜邦安全管理系統(tǒng)，實踐杜邦理念，享受杜邦成果，并在本企業(yè)落地建設實踐。

2、把杜邦公司在安全工作中的做法和經(jīng)驗結(jié)合運用到生產(chǎn)管理工作中去，關(guān)注生產(chǎn)管理中的人員管理、設備本質(zhì)安全管理、過程安全管理，并采取一系列科學的安全管理舉措。

3、借鑒落實全員安全生產(chǎn)責任制和事故預防保護價值，有感領(lǐng)導和班組主動安全文化建設賦能價值，人力資源的安全管理創(chuàng)造價值，確保安全生產(chǎn)管理，真正實現(xiàn)生產(chǎn)管理中的本質(zhì)安全。

【課程時長】4~8天，6小時/天

【課程對象】部門經(jīng)理主管、生產(chǎn)管理者等

【課程方式】理論講授+案例分析+分組研討+實戰(zhàn)演練+小組競賽+隨堂練習

【課程特色】

1、培訓方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實施，引導學員思考和掌握實用管理智慧。

2、培訓成效現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓效果，支持企業(yè)安全高效快速發(fā)展。

3、一聽就懂，一學就會：深入淺出，淺顯易懂，承諾教方法給工具，舉一反三，學以致用，務實求真，實操落地，課程中會引導學員抓住事務本質(zhì)，在個人分析事務的視角和能力方面都能有實質(zhì)性的提高。

【課程大綱】

第一講：對標學習杜邦公司安全管理：先進的安全理念是企業(yè)長壽基因

一、 杜邦公司200多年的安全發(fā)展與歷程

二、 以人文本、全員參與、有感領(lǐng)導的杜邦安全管理體系

1、 杜邦安全管理層級

2、 杜邦安全管理模式

3、 杜邦安全管理體系分類

第二講：杜邦十大安全理念學習和深化

一、 杜邦十大安全理念

1、 事故可以預防：所有事故都是可以防止的

2、 落實安全責任：各級管理層對各自的安全直接負責

3、 隱患可控在控：所有操作隱患都是可以控制的

4、 安全準入?yún)⑴c：安全是被雇傭的必要條件

5、 能力意識提升：員工必須接受嚴格的安全培訓

6、 安全檢查關(guān)鍵：各級主管必須進行安全檢查

7、 隱患排治體系：發(fā)現(xiàn)事故隱患必須及時消除

8、 安全管理延伸：工作外的安全與工作內(nèi)的安全同等重要

9、 安全成本效益：良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績

0、全員安全責任：員工的直接參與是關(guān)鍵

二、 學習杜邦十大理念

1、 安全教育培訓形式與方法

2、 隱患排查的工作方案八要素

3、 杜邦隱患排查的措施

三、 深化杜邦十大理念的九種路徑

第三講：生產(chǎn)管理中的杜邦人員管理機制

一、 人員變更管理

1、 人員變更的注意事項

2、 杜邦人員變更管理規(guī)定

二、 承包商安全管理

1、 杜邦承包商安全管理

2、 破解企業(yè)承包商安全管理難題

3、 杜邦承包商安全管理六步法

第四講：生產(chǎn)管理中的杜邦設備安全管理機制

一、 設備的質(zhì)量保證

二、 設備啟動前安全檢查

1、 設備啟動前安全檢查的要求

2、 啟動前安全檢查規(guī)范

三、 設備的完整性

四、 杜邦設備變更安全管理

1、 杜邦設備變更程序

2、 杜邦設備變更

第五講：生產(chǎn)管理中的過程安全管理機制

一、 過程安全信息管理

二、 工藝技術(shù)變更管理和作業(yè)許可

三、 試生產(chǎn)前安全審查

四、 過程風險分析管理和工藝危害分析

五、 安全培訓

六、 應急管理：應急響應和應急預案

七、 工藝事故/事件管理

八、 過程安全管理14個要素的內(nèi)在聯(lián)系

第六講：杜邦組織文化機制

一、 強有力的、可見的管理層安全承諾

二、 綜合性的安全組織、直線組織的結(jié)構(gòu)和安全職責

三、 持續(xù)性安全培訓和改進

四、 有效的雙向溝通

五、 有效的員工激勵機制

六、 有效的安全行為審核與再評估

七、 全面的傷害和事故調(diào)查與報告

八、 專職安全人員支持

九、 高標準的安全表現(xiàn)

十、 挑戰(zhàn)性的安全目標和指標

第七講：杜邦如何落實生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

一、 強調(diào)主動安全管理

二、 杜邦公司對工作團隊的八要求

三、 杜邦安全管理有感領(lǐng)導、屬地管理和直線責任

回顧答疑

行動計劃

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