《數(shù)字化思維、管理和領(lǐng)導(dǎo)力變革與躍遷》 ---傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理的躍遷
《數(shù)字化思維、管理和領(lǐng)導(dǎo)力變革與躍遷》 ---傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理的躍遷詳細(xì)內(nèi)容
《數(shù)字化思維、管理和領(lǐng)導(dǎo)力變革與躍遷》 ---傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理的躍遷
課程背景：
移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因?yàn)闆]有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺。
管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過程中，承擔(dān)了非常重要的作用。
而到了數(shù)字化時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展，技術(shù)在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進(jìn)行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)。
? 如何在激烈的競爭中快速把握市場機(jī)會，戰(zhàn)勝競爭對手？
? 新世代員工如何進(jìn)行溝通和管理？
? 如何有效提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和執(zhí)行力？
? 如何建立數(shù)字化時(shí)代的管理體系？
面對當(dāng)前的VUCA環(huán)境下，企業(yè)如何做管理變革，組織變革，充分激發(fā)每個(gè)員工的活力，從而降低管理成本，在充滿不確定性、迅變性、復(fù)雜性和模糊性中找到企業(yè)的源動力。
數(shù)字化時(shí)代，涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的企業(yè)，如華為、奈飛、谷歌、海爾、阿里等，這些企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代不斷的對管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新，去適應(yīng)多變的環(huán)境，在不確定性中尋找確定性。
本課程在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對管理的發(fā)展和變革進(jìn)行探討，以先進(jìn)企業(yè)作為案例，探索移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新的管理思維、管理方法、管理策略，幫助企業(yè)管理者梳理組織管理變革的思路和方法，提升組織能力，決勝移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
課程收益：
● 幫助企業(yè)高層管理者明確數(shù)字化時(shí)代的管理思維和管理方法；
● 通過案例分析，了解優(yōu)秀企業(yè)是如何做管理變革，激發(fā)員工和組織活力；
● 掌握構(gòu)建適應(yīng)未來管理需要的新的管理方法和工具。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力變革。
課程大綱
第一講：數(shù)字化時(shí)代思維認(rèn)知躍遷
1. 柯達(dá)膠卷、諾基亞手機(jī)的消失帶來的管理啟示
2. 如何看待東方甄選“小作文”事件
3. 數(shù)字化時(shí)代與傳統(tǒng)時(shí)代的差異
4. 數(shù)字時(shí)代與傳統(tǒng)時(shí)代的思維認(rèn)知差異
第二講：數(shù)字化時(shí)代管理和領(lǐng)導(dǎo)力變革
1. 傳統(tǒng)管理與數(shù)字化時(shí)代管理的差異及迭代；
2、數(shù)字化時(shí)代高層管理能力變革：
①傳統(tǒng)思維向數(shù)字化思維轉(zhuǎn)變；
②經(jīng)驗(yàn)思維向數(shù)據(jù)思維的轉(zhuǎn)變；
③企業(yè)思維向用戶思維的轉(zhuǎn)變；
4、數(shù)字化時(shí)代高層、中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變；
① 管理者數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力底層邏輯；
② 高層管理者數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力要求
③ 中層管理者數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力要求
案例：數(shù)字化時(shí)代海爾的管理體系變革：人單合一管理模式
案例：小米SU7的數(shù)字化營銷策略
討論和思考：數(shù)字化時(shí)代管理者如何進(jìn)行行為和領(lǐng)導(dǎo)力的變革？
第三講：數(shù)字化時(shí)代的組織重塑
1）數(shù)字化時(shí)代組織的形式：科層制向扁平化；
2）打造數(shù)字化時(shí)代的組織形式和組織文化
3）數(shù)字化時(shí)代敏捷組織的8個(gè)特征；
案例：人效一個(gè)億的游戲公司的敏捷組織模式；
第四講：團(tuán)隊(duì)搭建：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐力量
1、 數(shù)字化人才能力畫像；
2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對崗位及人才能力要求
①數(shù)字化轉(zhuǎn)型崗位及人才分級
②數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)配置要求
3、 團(tuán)隊(duì)的組建及管理求；
① 數(shù)字化人才梯隊(duì)建設(shè)的原則和路徑；
② 數(shù)字化人才晉升通道建設(shè)
③ 團(tuán)隊(duì)的組建方式
4、 激活組織和個(gè)人的策略；
① 激活組織的策略；
② 激活個(gè)體的策略
案例：2000億美元市值的奈飛公司高密度人才策略
討論：轉(zhuǎn)型過程中，技術(shù)和業(yè)務(wù)如何進(jìn)行有效協(xié)同？
總結(jié)
王文琭老師的其它課程
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運(yùn)營過程中，也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運(yùn)營，大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識別和分析，從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對象：企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景：數(shù)據(jù)是黃金，數(shù)據(jù)是石油，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。在當(dāng)前的時(shí)代，看不懂?dāng)?shù)據(jù)，無法使用數(shù)據(jù)，無法用大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)來知道企業(yè)運(yùn)營和管理的，都將在商業(yè)競爭中，處于劣勢。數(shù)據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用?？v觀近些年短時(shí)間內(nèi)快速崛起的各行業(yè)頭部
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：6小時(shí)課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來越明顯，越來越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：6小時(shí)課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來越明顯，越來越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到
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課程時(shí)間：1.5小時(shí)課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因?yàn)闆]有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡。互聯(lián)網(wǎng)
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到S
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課程時(shí)間：0.5天，3小時(shí)課程對象：?地產(chǎn)企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，成為企業(yè)的管理基礎(chǔ)，基于大數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè)，創(chuàng)新了很多商業(yè)模式，比如滴滴、天貓、抖音都互聯(lián)網(wǎng)公司，都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)，這些公司也通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)新了商業(yè)模式。作為相對傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司
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課程時(shí)間：12小時(shí)課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果，也需要對組織進(jìn)行變革和升級，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字
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數(shù)字化營銷與品牌管理 12.28
課程時(shí)間：3小時(shí)課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)一切的營銷、運(yùn)營、宣傳和品牌建設(shè)都離不開數(shù)字化，電商經(jīng)過20的發(fā)展，已經(jīng)成為大家基本的購物渠道；線上支付、線上交流、線上商務(wù)也成為日常的生活習(xí)慣，企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的營銷和品牌建設(shè)成為企業(yè)成長的極為關(guān)鍵。數(shù)字化原住民的崛起，讓企業(yè)的數(shù)字化營銷和品牌建設(shè)成為
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