國企高質量發(fā)展及“一利五率”指標解讀
國企高質量發(fā)展及“一利五率”指標解讀詳細內(nèi)容
國企高質量發(fā)展及“一利五率”指標解讀
課? 程? 背? 景
面對蓬勃興起的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，對標世界一流，國有企業(yè)在效率效益、經(jīng)營績效、風險防控能力支撐等方面仍存在差距。如何全面貫徹黨的二十大精神和國資委年初提出的國有企業(yè)高質量發(fā)展的新要求，以價值創(chuàng)造為關鍵抓手，加快建成世界一流企業(yè)，為全面推進中國式現(xiàn)代化提供堅實基礎和戰(zhàn)略支撐。2023年4月27日國資委最新出臺了《關于開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》，對國企國資高質量發(fā)展做了最新部署、提出了新要求，其中重要內(nèi)容就是關于企業(yè)主要經(jīng)營指標及央企“一利五率”的指標確定。
如何深入理解國企高質量發(fā)展最新要求？國企高質量發(fā)展，對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動背景與意義？國企高質量發(fā)展，對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的指導思想、基本原則、主要目標、關鍵抓手、行動措施、組織保障是什么？國企高質量發(fā)展，對標世界一流企業(yè)的經(jīng)營指標是什么？企業(yè)哪些經(jīng)營指標體現(xiàn)了高質量發(fā)展標準？什么是“一利五率”？為什么要提出“一利五率”考核指標？“一利五率”指標與傳統(tǒng)的財務指標有什么區(qū)別？以前的指標發(fā)生了哪些偏差？“一利五率”指標要素是如何分解的？“一利五率”的計算公式是什么？提升“一利五率”的主要途徑和重點措施與方法是什么？
《國企高質量發(fā)展及“一利五率”指標解讀》將全面解讀加快國企高質量發(fā)展，對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的主要指標的新解讀、新方法和新對策。更新觀念，您需要馬上學習，立即行動！
課? 程? 宗? 旨
- 詮釋國企高質量發(fā)展主要指標與落實方案
- 解讀對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案
- 闡述國企“一利五率”指標要素及其分解
- 解讀提高國企“一利五率”的對策與措施
授? 課? 對? 象
- 致力于企業(yè)成長的中高層管理者
授? 課? 形? 式
- 咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
- 問題導向啟發(fā)式、情景體驗教練式、行動學習互動式
授? 課? 企? 業(yè)?
- 中國煙草、華能集團、中國中車、中國石化、中國移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、葛洲壩集團、包鋼集團、昌發(fā)展等上過對標一流企業(yè)課程
授? 課? 時? 間
- 2天
課 程 大 綱
模塊一 國企高質量發(fā)展，對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案
1.?二十大報告：加快國企高質量發(fā)展的重大意義
2.?國企高質量發(fā)展的六大作用
3.?國企高質量發(fā)展的基本特征與衡量標準
4.?國企高質量的重大決策部署精神解讀
5.?國企高質量發(fā)展，對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的背景
6.?國企高質量發(fā)展，對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的重大意義
7.?國企高質量發(fā)展，對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的一個根本目標
8.?國企高質量發(fā)展，對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的兩個重大途徑
9.?國企高質量發(fā)展，對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的一個關鍵抓手
10.?國企高質量發(fā)展，對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的一個首要任務
11.?國企高質量發(fā)展，對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的五個著力點
12.?國企高質量發(fā)展，對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的六大作用
13.?國企高質量發(fā)展，對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的指導思想
14.?國企高質量發(fā)展，對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的主要目標
15.?國企高質量發(fā)展，對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的七大關鍵措施
16.?關鍵措施1：聚焦效益效率核心指標開展價值創(chuàng)造
17.?關鍵措施2：聚焦創(chuàng)新驅動發(fā)展開展價值創(chuàng)造
18.?關鍵措施3：聚焦國家戰(zhàn)略落實開展價值創(chuàng)造
19.?關鍵措施4：聚焦治理效能提升開展價值創(chuàng)造
20.?關鍵措施5：聚焦可持續(xù)發(fā)展開展價值創(chuàng)造
21.?關鍵措施6：聚焦共建共享開展價值創(chuàng)造
22.?關鍵措施7：聚焦體系能力建設開展價值創(chuàng)造
23.?國企高質量發(fā)展，對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的四大保障行動
模塊二? 國企高質量發(fā)展，加快建設世界一流企業(yè)實操方案
- 困難挑戰(zhàn)：對標世界一流企業(yè)，中國國企的四個短板在哪
- 原因分析：對標世界一流企業(yè)，中國國企產(chǎn)生短板原因
- 管理體系：對標世界一流企業(yè)管理提升行動的241模型解讀
- 政策內(nèi)涵：世界一流企業(yè)的四大科學內(nèi)涵
- 對標什么：世界一流企業(yè)的的“四個一流”標準
- 對標方法：世界一流企業(yè)的標桿學習
- 對標企業(yè)：中國移動“建設世界一流企業(yè)理論大廈”模型
- 如何對標：管理提升行動的八大重要內(nèi)容體系
- 對標結果：管理提升行動的八大能力建設體系
- ?對標指標：“一利五率”與“一增一穩(wěn)四提升”
- ?戰(zhàn)略管理：提升戰(zhàn)略引領能力
- 【案例分析】華潤6S戰(zhàn)略管理一流企業(yè)改革與啟示
- ?組織管理：提升科學管控能力
- ?【案例分析】組織的楊三角原理與組織能力提升
- ?運營管理：提升精益運營能力
- ?【案例分析】3M的精益運營能力提升與借鑒
- ?財務管理：提升價值創(chuàng)造能力
- 【案例分析】蘇寧困境看財務管理能力提升與借鑒
- ?科技管理：提升自主創(chuàng)新能力
- 【案例分析】中興與華為被美國打壓的結果啟示
- ?風險管理：提升合規(guī)經(jīng)營能力
- ?【案例分析】國家開發(fā)投資集團5M風險管控模式
- ?人力資源管理：提升科學選人用人能力
- 【案例分析】賽場賽馬 VS?伯樂相馬
- ?信息化管理：提升系統(tǒng)集成能力
- ?三大對標：全面提升一流企業(yè)五大能力
- ?對標方法：向標桿企業(yè)學什么，促進高質量發(fā)展
- ?對標一流企業(yè)：從管理提升到價值創(chuàng)造
- ?學習標桿企業(yè)的基本方法與思路
- ?【案例分析】中鐵建設一流企業(yè)的333模型解讀
- ?責任擔當、自主創(chuàng)新與價值創(chuàng)造
38.?【案例分析】華為建設世界一流企業(yè)?“價值三支柱”模型與案例分析
模塊三 國企高質量發(fā)展經(jīng)營指標“一利五率”解讀與方案制定
1.?高質量發(fā)展指標：“一利五率”與“一增一穩(wěn)四提升”
2.?一增利潤：內(nèi)涵
3.?一增利潤：要素分解
4.?一增利潤：基本公式算法
5.?一增利潤：四大提高途徑與方法
6.?一穩(wěn)資產(chǎn)負債率：內(nèi)涵
7.?一穩(wěn)資產(chǎn)負債率：要素分解
8.?一穩(wěn)資產(chǎn)負債率：基本公式算法
9.?一穩(wěn)資產(chǎn)負債率：八大降低途徑與方法
10.?凈資產(chǎn)收益率：內(nèi)涵
11.?凈資產(chǎn)收益率：要素分解
12.?凈資產(chǎn)收益率：基本公式算法
13.?凈資產(chǎn)收益率：三大提高途徑與方法
14.?研發(fā)投入強度：內(nèi)涵
15.?研發(fā)投入強度：要素分解
16.?研發(fā)投入強度：基本公式算法
17.?研發(fā)投入強度：三大提升途徑與方法
18.?全員勞動生產(chǎn)率：內(nèi)涵
19.?全員勞動生產(chǎn)率：要素分解
20.?全員勞動生產(chǎn)率：基本公式算法
21.?全員勞動生產(chǎn)率：兩大提升途徑與方法
22.?營業(yè)現(xiàn)金比率：內(nèi)涵
23.?營業(yè)現(xiàn)金比率：要素分解
24.?營業(yè)現(xiàn)金比率：基本公式算法
25.?營業(yè)現(xiàn)金比率：四大提升途徑與方法
26.?對標世界一流企業(yè)：8大領域34個模塊詮釋
27.【案例分析】恒大困境看財務管理能力提升與借鑒
28.【案例分析】三峽集團高質量發(fā)展，建設世界一流企業(yè)模型解讀
29.?【群策群力】根據(jù)本企業(yè)實際，制定企業(yè)高質量發(fā)展，落實“一利五率”績效考核行動學習解決方案
- 明確本企業(yè)高質量發(fā)展的科學內(nèi)涵
- 明確本企業(yè)高質量發(fā)展的指標體系
- 明確本企業(yè)“一利五率”的科學內(nèi)涵與要素構成
- 明確本企業(yè)“一利五率”的實現(xiàn)路徑與方法
- 通過團隊共創(chuàng)，形成本企業(yè)高質量發(fā)展，落實“一利五率”解決方案
齊振宏老師的其它課程
課程背景“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切企業(yè)，包括保險業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險企業(yè)的組織結構、思維方式、銷售渠道、服務方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險業(yè)融合。BATJ正在加速向保險業(yè)挺進?；ヂ?lián)網(wǎng)保險正
講師：齊振宏詳情
課程背景：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，成為我國數(shù)字化轉型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領先。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。十九大明確提出要大力推進互聯(lián)網(wǎng)
講師：齊振宏詳情
課程背景：2022年是深化國企改革，激發(fā)活力改革關鍵年。，國有企業(yè)改革是重點，重中之重的突破口則是完善法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國有企業(yè)法人治理結構是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務和抓手。國有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結構，國有企業(yè)如何實現(xiàn)對下屬合資企業(yè)的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完善國有企
講師：齊振宏詳情
課程背景：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局！如何看待、評價和把握當前的世界和中國經(jīng)濟形勢與特征、挑戰(zhàn)與機遇、趨勢與規(guī)律、風險與動力？如何看待“中美自由落地”的嚴峻形勢和困局？后疫情時代世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟如何面對疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)？如何面對世界新科技革命的挑戰(zhàn)？世界能源危機、氣候危機和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈危機？中國經(jīng)濟如何應對通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力？如何看
講師：齊振宏詳情
課程背景：不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。進行頂層設計、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于知道怎么執(zhí)行；戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么，更在于做什么！戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行重大決策謀劃，并依靠
講師：齊振宏詳情
課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。大會明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標繼續(xù)前進，對全面建成社會主義現(xiàn)代化強國兩步走戰(zhàn)略安排進行宏觀展望，科學謀劃未來5年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務和大政方針。深入學習貫徹落實二十
講師：齊振宏詳情
課程背景中美大國博弈、俄烏地緣沖突等對中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟都帶來了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評價和把握當前的中國經(jīng)濟、金融、保險形勢與特征、風險與挑戰(zhàn)、動力與機遇、趨勢與規(guī)律如何看待金融保險的新機會、新格局、新目標與新趨勢民族要復興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理
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銀行助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 12.28
課程背景民族要復興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務“三農(nóng)”、小微帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，銀行如何抓住政策紅利，服務“三農(nóng)”銀行如何
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保險助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 12.28
課程背景民族要復興，鄉(xiāng)村必振興。今年國家對全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署，提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險帶來了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手，保險如何抓住政策紅利，服務“三農(nóng)”
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