新一輪三年行動方案：對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動探索

課? 程? 背? 景

面對蓬勃興起的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，對標(biāo)世界一流，國有企業(yè)在效率效益、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新能力支撐等方面仍存在差距。如何全面貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議部署，深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示精神，以價值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，加快建成世界一流企業(yè)，為全面推進中國式現(xiàn)代化提供堅實基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支撐。2023年4月27日國資委最新出臺了《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》，對國企國資改革做了最新部署，具有重要意義。

如何深入理解對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動背景與意義？對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、關(guān)鍵抓手、行動措施、組織保障是什么？什么是世界一流企業(yè)？世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？對標(biāo)世界一流企業(yè)的對標(biāo)誰、對標(biāo)什么、對標(biāo)方法各是什么？和世界一流企業(yè)相比，我國企業(yè)存在哪些短板？對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的主要內(nèi)容是什么？對標(biāo)世界一流企業(yè)，從管理提升到價值創(chuàng)造有什么不同？對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造的重點、措施、路徑、案例究竟有哪些？

《新一輪三年行動方案：國企對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動》將全面解讀新一輪三年行動方案的主要精神和方法，加快建設(shè)世界一流企業(yè)的新內(nèi)容、新方法和新對策。更新觀念，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動！

課? 程? 宗? 旨

1. 解讀對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案
2. 詮釋對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動具體內(nèi)容
3. 闡述對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造重大舉措
4. 對標(biāo)一流企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展的成功案例

授? 課? 對 ?象

• 致力于企業(yè)成長的中高層管理者

授? 課? 形? 式

• 咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
• 問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗教練式、行動學(xué)習(xí)互動式

授? 課? 企? 業(yè)?

• 中國煙草、華能集團、中國中車、中國石化、中國移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、葛洲壩集團、包鋼集團、昌發(fā)展等上過對標(biāo)一流企業(yè)課程

授? 課? 時? 間

• 1天

課 程 大 綱

模塊一 國企對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案

1.?對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的時代背景

2.?對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的重大意義

3.?對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的一個根本目標(biāo)

4.?對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的兩個重大途徑

5.?對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的一個關(guān)鍵抓手

6.?對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的一個首要任務(wù)

7.?對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的五個著力點

8.?對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的六大作用

9.?對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的指導(dǎo)思想

10.?對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的主要目標(biāo)

11.?對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的七大關(guān)鍵措施

12.?關(guān)鍵措施1：聚焦效益效率核心指標(biāo)，開展價值創(chuàng)造

13.?關(guān)鍵措施2：聚焦創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，開展價值創(chuàng)造

14.?關(guān)鍵措施3：聚焦國家戰(zhàn)略落實，開展價值創(chuàng)造

15.?關(guān)鍵措施4：聚焦治理效能提升，開展價值創(chuàng)造

16.?關(guān)鍵措施5：聚焦可持續(xù)發(fā)展，開展價值創(chuàng)造

17.?關(guān)鍵措施6：聚焦共建共享，開展價值創(chuàng)造

18.?關(guān)鍵措施7：聚焦體系能力建設(shè)，開展價值創(chuàng)造

19.?對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的四大保障行動

模塊二? 對標(biāo)世界一流企業(yè)方法與案例分析

1. 科學(xué)內(nèi)涵：什么是世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
2. 德勤模型：世界一流企業(yè)的10大要素模型
3. 管理體系：對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動的241模型解讀
4. 建設(shè)方案：建設(shè)世界一流企業(yè)的“333模型”
5. 政策內(nèi)涵：世界一流企業(yè)的四大科學(xué)內(nèi)涵
6. 對標(biāo)什么：世界一流企業(yè)的的“四個一流”標(biāo)準(zhǔn)
7. 差距分析：中國企業(yè)的對標(biāo)的四個短板
8. 對標(biāo)方法：世界一流企業(yè)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)
9. 對標(biāo)步驟：對標(biāo)的三個步驟分析
10. ?對標(biāo)問題：對標(biāo)企業(yè)要解決的三個問題
11. 【案例分析】施樂公司的對標(biāo)學(xué)習(xí)十大問題清單
12. ?組織保障：實施對標(biāo)企業(yè)的三個組織保障
13. ?操作環(huán)節(jié)：對標(biāo)世界一流企業(yè)的時鐘模型
14. ?學(xué)習(xí)過程：對標(biāo)學(xué)習(xí)一流企業(yè)的五個環(huán)節(jié)
15. ?如何對標(biāo)：管理提升行動的八大重要內(nèi)容體系
16. ?對標(biāo)結(jié)果：管理提升行動的八大能力建設(shè)體系
17. ?對標(biāo)指標(biāo)：“一利五率”與“一增一穩(wěn)四提升”
18. ?一增利潤：內(nèi)涵、公式與四大提高路徑
19. ?一穩(wěn)資產(chǎn)負(fù)債率：內(nèi)涵、公式與八大降低路徑
20. ?凈資產(chǎn)收益率：內(nèi)涵、公式與三大提高途徑
21. ?研發(fā)投入強度：內(nèi)涵、公式與三大提升途徑
22. ?全員勞動生產(chǎn)率：內(nèi)涵、公式與兩大提升途徑
23. ?營業(yè)現(xiàn)金比率：內(nèi)涵、公式與四大提升途徑
24. ?對標(biāo)世界一流企業(yè)：8大領(lǐng)域34個模塊詮釋
25. ?戰(zhàn)略管理：提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力
26. 【案例分析】華潤6S戰(zhàn)略管理一流企業(yè)改革與啟示
27. ?組織管理：提升科學(xué)管控能力
28. ?【案例分析】組織的楊三角原理與組織能力提升
29. ?運營管理：提升精益運營能力
30. ?【案例分析】IBM的精益運營能力提升與借鑒
31. ?財務(wù)管理：提升價值創(chuàng)造能力
32. 【案例分析】恒大困境看財務(wù)管理能力提升與借鑒
33. ?科技管理：提升自主創(chuàng)新能力
34. 【案例分析】中國中車自主創(chuàng)新能力的突破
35. ?風(fēng)險管理：提升合規(guī)經(jīng)營能力
36. ?【案例分析】國家開發(fā)投資集團5M風(fēng)險管控模式
37. ?人力資源管理：提升科學(xué)選人用人能力
38. 【案例分析】賽場賽馬 VS?伯樂相馬
39. ?信息化管理：提升系統(tǒng)集成能力
40. ?對標(biāo)世界一流企業(yè)：從管理提升到價值創(chuàng)造
41. ?責(zé)任擔(dān)當(dāng)、自主創(chuàng)新與價值創(chuàng)造
42. ?【案例分析】三峽集團建設(shè)世界一流企業(yè)模型解讀
43. ?踐行綠色發(fā)展理念與價值創(chuàng)造
44. ?【案例分析】中國華能：建設(shè)“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)
45. 【案例分析】華為建設(shè)世界一流企業(yè)?“價值三支柱”模型與案例分析
46. 【行動學(xué)習(xí)】我們公司對標(biāo)世界一流企業(yè)行動學(xué)習(xí)方案制定

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