三重一大制度、法人治理與合規(guī)經(jīng)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:齊振宏

講師背景:
齊振宏教授變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長(zhǎng)5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問工信部第五所特聘專家、華為集團(tuán)特聘講師青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師百名專家進(jìn)百企咨詢 詳細(xì)>>

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三重一大制度、法人治理與合規(guī)經(jīng)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

三重一大制度、法人治理與合規(guī)經(jīng)營(yíng)

課? 程? 背? 景

2024年是深化國(guó)企改革,激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。國(guó)有企業(yè)改革是重點(diǎn)是加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)企的全面領(lǐng)導(dǎo),完善現(xiàn)代化法人治理結(jié)構(gòu)。要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),完善法人治理結(jié)構(gòu),推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機(jī)統(tǒng)一,促進(jìn)公司規(guī)范決策行為,提高決策水平,防范決策風(fēng)險(xiǎn),保證公司健康發(fā)展。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律意識(shí),做得正確盡職盡責(zé),嚴(yán)格遵循決策程序,明確決策思路,大力推進(jìn)黨對(duì)國(guó)企的全面領(lǐng)導(dǎo),著力推進(jìn)黨委決策前置的“三重一大”制度。

什么是“三重一大”制度?“三重一大”的基本內(nèi)容是什么?“三重一大”的決策程序是什么?如果讓“三重一大”制度落地?如何建立中國(guó)特色的法人治理結(jié)構(gòu)?中國(guó)特色的法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的?如什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?如何大力推進(jìn)中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度?在公司治理中,如何堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)核心與政治核心作用與董事會(huì)、經(jīng)理層依法依章行使職權(quán)相統(tǒng)一?黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的基本職能是什么?為什么要大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)化?公司經(jīng)營(yíng)管理中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?如何通過中國(guó)特色的法人治理結(jié)構(gòu)的完善,通過合規(guī)經(jīng)營(yíng),來控制風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?

《三重一大制度與中國(guó)特色法人治理結(jié)構(gòu)》將全面解讀大力推進(jìn)“三重一大”制度、完善公司治理和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的新思維、新趨勢(shì)、新特征、新視野和新對(duì)策。更新觀念,創(chuàng)新思維,轉(zhuǎn)型變革,創(chuàng)新發(fā)展,管理者,您需要馬上學(xué)習(xí),立即行動(dòng)!

課? 程? 宗? 旨

  1. 解讀“三重一大”制度的內(nèi)容方法與程序
  2. 深入剖析中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)
  3. 總結(jié)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)的具體措施與有效對(duì)策
  4. 完善中國(guó)特色法人治理的典型內(nèi)涵與特色
  5. 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)成功案例

授? 課? 對(duì)? 象

授? 課? 形? 式

  • 咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
  • 問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

授? 課? 時(shí)? 間

  • 1天

課 程 大 綱

模塊一 三重一大制度與中國(guó)特色的法人治理

  1. 當(dāng)前國(guó)企遇到的問題在哪里
  2. 國(guó)企遇到問題的根源在哪里
  3. 國(guó)企改革的頂層設(shè)計(jì)框架
  4. “三重一大”與黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
  5. 什么是“三重一大”制度
  6. “三重一大”制度設(shè)立的背景
  7. “三重一大”制度設(shè)立的意義
  8. “三重一大”制度的基本要求
  9. “三重一大”的前置決策程序
  10. “三重一大”前置決策程序如何落實(shí)
  11. “三重一大”與法人治理結(jié)構(gòu)
  12. 法人治理結(jié)構(gòu)的金三角
  13. 法人治理結(jié)構(gòu)要解決的三個(gè)關(guān)鍵問題
  14. 全球公司治理的三種模式
  15. 英美治理模式及其借鑒
  16. 德日治理模式及其借鑒
  17. 東南業(yè)治理模式及其借鑒
  18. 中國(guó)特色的法人治理模式
  19. 股東大會(huì)及其權(quán)利和義務(wù)
  20. 黨委會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
  21. 董事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
  22. 監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
  23. 總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)
  24. 工會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
  25. 治理結(jié)構(gòu)六方之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系
  26. 建立國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類分層管理制度

模塊二? 合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.?【案例分析】中興事件對(duì)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防范的啟示

2.?“三重一大”制度與合規(guī)管理

3.?何謂風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

4.?合規(guī)管理的重要意義與價(jià)值

5.?合規(guī)管理的內(nèi)容

6.?合規(guī)管理的原則

7.?合規(guī)管理的職責(zé)

8.?黨委會(huì)合規(guī)管理的職責(zé)

9.?董事會(huì)合規(guī)管理的職責(zé)

10.?監(jiān)事會(huì)合規(guī)管理的職責(zé)

11.?經(jīng)理層合規(guī)管理的職責(zé)

12.?合規(guī)管理的組織委員會(huì)

13.?法律、財(cái)務(wù)部門的合規(guī)管理職責(zé)

14.?紀(jì)律、監(jiān)察部門的合規(guī)職責(zé)

15.?如何企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與控制

16.?中國(guó)特色的監(jiān)管制度與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

17.?國(guó)有企業(yè)成為市場(chǎng)主體的“235監(jiān)管框架”

18.?如何以管資本為主加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管

19.?國(guó)有資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)公司與合規(guī)經(jīng)營(yíng)

20.?以管資本為主的四個(gè)方面合規(guī)改革

21.?國(guó)有企業(yè)改革的兼并重組與陽光運(yùn)作

22.?如何加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)管與激勵(lì)

23.【案例分析】安然事件對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控的啟示

24.【案例分析】華為公司的合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防控

25.【案例分析】華潤(rùn)公司的合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防控

26.【群策群力】我們公司的法人治理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防控方案



 

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課程背景“我們并沒有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了!”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下,表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切企業(yè),包括保險(xiǎn)業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險(xiǎn)業(yè)融合。BATJ正在加速向保險(xiǎn)業(yè)挺進(jìn)。互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)正

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課程背景:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,成為我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)

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課程背景:2022年是深化國(guó)企改革,激發(fā)活力改革關(guān)鍵年。,國(guó)有企業(yè)改革是重點(diǎn),重中之重的突破口則是完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求,是新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要任務(wù)和抓手。國(guó)有企業(yè)如何完善優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬合資企業(yè)的管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善國(guó)有企

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課程背景:世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與特征、挑戰(zhàn)與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)力?如何看待“中美自由落地”的嚴(yán)峻形勢(shì)和困局?后疫情時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何面對(duì)疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)?如何面對(duì)世界新科技革命的挑戰(zhàn)?世界能源危機(jī)、氣候危機(jī)和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機(jī)?中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對(duì)通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力?如何看

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課程背景:不謀全局者,不足謀一域;不謀萬世者,不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于知道怎么執(zhí)行;戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于做什么!戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃,并依靠

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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì)。大會(huì)明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn),對(duì)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)兩步走戰(zhàn)略安排進(jìn)行宏觀展望,科學(xué)謀劃未來5年乃至更長(zhǎng)時(shí)期黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二十

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課程背景中美大國(guó)博弈、俄烏地緣沖突等對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)都帶來了全所未有的新挑戰(zhàn)。如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融、保險(xiǎn)形勢(shì)與特征、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)、動(dòng)力與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律如何看待金融保險(xiǎn)的新機(jī)會(huì)、新格局、新目標(biāo)與新趨勢(shì)民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理

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課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給銀行服務(wù)“三農(nóng)”、小微帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,銀行如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”銀行如何

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課程背景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。今年國(guó)家對(duì)全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做了重大戰(zhàn)略部署,提出要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這給服務(wù)“三農(nóng)”、小微為主業(yè)的保險(xiǎn)帶來了重大的政策紅利。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是“三農(nóng)”工作的總抓手,保險(xiǎn)如何抓住政策紅利,服務(wù)“三農(nóng)”

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課?程?背?景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見》工作部署,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),積極主動(dòng)作為,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ),加強(qiáng)資源配置,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,優(yōu)化金融服務(wù),進(jìn)一步提升金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的能力和水平,中國(guó)人民銀行出臺(tái)了《中國(guó)人民銀行出臺(tái)了關(guān)于做好2022年金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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