贏在職場——職業(yè)力提升與職業(yè)生涯規(guī)劃

  培訓(xùn)講師:張蕾

講師背景:
張蕾老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家7年企業(yè)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗中山大學(xué)工商管理碩士(MBA)曾任:華為(世界500強)丨海外人力資源經(jīng)理曾任:順豐(上市)丨高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負責(zé)人曾任:TCL丨副總裁助理/高級經(jīng)理擅長領(lǐng)域: 詳細>>

張蕾
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贏在職場——職業(yè)力提升與職業(yè)生涯規(guī)劃詳細內(nèi)容

贏在職場——職業(yè)力提升與職業(yè)生涯規(guī)劃



互聯(lián)網(wǎng)正在成為傳統(tǒng),移動互聯(lián)網(wǎng)正成為一個新的時代,這是我們不得不承認的現(xiàn)實。社會中不確定性明顯大于確定性;移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為個性自由爭取了更大的空間,弱中心化將是企業(yè)組織發(fā)展明顯特征。



移動互聯(lián)網(wǎng)時代,商業(yè)模式屢被顛覆,管理模式需隨之改變,然“天下大事必作于細,古今事業(yè)須成于行”,怎么也繞不過一個詞——職業(yè)化。職業(yè)化建設(shè)需要用新思想去打造。職業(yè)化無論對個人還是組織目標的實現(xiàn)都具有基石作用。職業(yè)化是成長進階之路的主旋律。



課程收益:



● 明確職業(yè)化團隊的四大標準



● 理解職業(yè)化的五種心態(tài),從內(nèi)到外塑造職業(yè)化



● 明晰職業(yè)化的兩大支點:責(zé)任與效率



● 塑造時代背景下的職業(yè)化



● 構(gòu)建職場優(yōu)勢圖表,建立職場信心,建設(shè)職場正心態(tài)





課程時間:1天,6小時/天



課程對象:全員



課程方式:采用啟發(fā)互動式教學(xué)、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論、角色扮演等





課程大綱



第一講:職業(yè)化的重要意義



一、從時代的變遷理解職業(yè)化



1. 第一階段:農(nóng)耕經(jīng)濟時代——經(jīng)驗就是力量



2. 第二階段:工業(yè)經(jīng)濟時代——標準就是規(guī)模



3. 第三階段:服務(wù)經(jīng)濟時代——懶惰就是市場



4. 第四階段:體驗經(jīng)濟時代——參與才是前提



二、職業(yè)化是一種選擇





第二講:職業(yè)化的五種心態(tài)



一、職業(yè)心態(tài)——了解競爭機制,提高危機意識



一個人什么時候行動力最強?



所有成功的企業(yè)都是因為有危機感



心態(tài)源于定位



案例:鷹的重生:放下舊的包袱、學(xué)習(xí)新的技能



無論獅子還是羚羊都必須奔跑,無論企業(yè)還是員工都必須成長



二、創(chuàng)業(yè)心態(tài)



三、積極心態(tài)



四、快樂心態(tài)



五、危機心態(tài)







第三講:執(zhí)行力



一、責(zé)任



1. 個人責(zé)任的兩大認識



2. 企業(yè)責(zé)任的兩大定律



二、目標達成的六部曲



1. 目標達成的六個步驟



三、職業(yè)化團隊組建——偉大業(yè)績的背后必然有一個偉大的團隊



四、整體至上:沒有完美的個人,只有完美的團隊



小成功靠個人,大成功靠團隊



合作精神:單個部門沒有價值,所有部門共同努力才能創(chuàng)造價值



競爭精神:適當(dāng)?shù)母偁帾q如催化劑,可以最大限度地激發(fā)團隊的潛力



犧牲精神:沒有個人利益的犧牲,哪有真正強大的團隊



五、關(guān)鍵場景下的溝通方式



1. 思考組織目標



2.處理情緒





第四講、職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)步驟



一、職業(yè)生涯規(guī)劃七步曲



1. 職業(yè)通道體系設(shè)計



2. 如何編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計書》



3. 開展員工評估,明確與職業(yè)目標差距



4. 依據(jù)自我差距,制定行動計劃



5. 構(gòu)建匹配的職業(yè)發(fā)展支持體系



6. 測評技巧



7. 職業(yè)生涯開發(fā)與管理模式



二、做最好的自己



1. 遵守職業(yè)倫理——做正確事



2. 發(fā)揮情緒智力——正確做事



3. 溝通交流——有效做事



4. 超越自我,堅持就是勝利



 

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課程背景:市場競爭越來越激烈,管理者壓力越來越大,而團隊卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團隊成員不能形成合力。本課程站在系統(tǒng)的角度著重團隊協(xié)作與管理定位的問題。團隊協(xié)作與管理角色認知一定要在管理系統(tǒng)內(nèi)去理解,就方法談方法,不能有效地解決問題。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,強個體越來越明顯,善激勵、會授權(quán)才更能激發(fā)員工的活力。人是企業(yè)最大最具潛力的資源,如何掌握授權(quán)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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