全面提升企業(yè)的競爭力——執(zhí)行力

  培訓講師：張蕾

講師背景：
張蕾老師企業(yè)管理實戰(zhàn)專家7年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經驗15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗中山大學工商管理碩士（MBA）曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源經理曾任：順豐（上市）丨高管領導力發(fā)展負責人曾任：TCL丨副總裁助理/高級經理擅長領域： 詳細>>

張蕾
    課程咨詢電話：

全面提升企業(yè)的競爭力——執(zhí)行力詳細內容

全面提升企業(yè)的競爭力——執(zhí)行力

課程背景：



隨著時代背景的變遷，依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去，效率和創(chuàng)新將是企業(yè)的主旋律。企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力，高效執(zhí)行力是團隊能力最重要的體現。一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織，二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織，但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多，團隊建設的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設的過程，那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力？他們之間相互影響的關系有是怎樣的？我們大多數管理者都是在工作的過程中形成了自己的經驗和理解，但缺乏系統(tǒng)的理論學習，往往會有失偏頗，給組織帶來困擾，如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團隊，這是這堂課的核心價值。



管理是促進戰(zhàn)略目標的達成，但是有多少管理沒有達到預期的結果？原因固然很多，但管理者管理不到位是相對普遍、可以解決、并抓出成效的關鍵點。本課程將著重介紹4C模型促進高效執(zhí)行力，解決管理不到位問題的四把鑰匙：澄清、勝任、承諾與控制







課程特色：



實用：針對管理者的實際困難。



系統(tǒng)：在課程內容上，倡導“深度與廣度兼顧，實踐理論并舉”，課程內容注重實用性及啟發(fā)性，善于從事物本源出發(fā)，全面系統(tǒng)解決問題。



生動：綜合運用多種培訓手段。





課程收益：



● 掌握通過有效管理實現所期望結果的能力4C模型。



● 統(tǒng)一管理理念、思路、形成相對一致的管理口徑與行事方式。



● 增強改善個人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動。





課程時間：3小時



課程對象：管理者



課程方式：案例分析、管理游戲、角色扮演、小組活動等





課程大綱



第一講：執(zhí)行力基本常識



《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：



“執(zhí)行應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的一環(huán)“。



一、組織效率低效的三大現象



1. 忙碌不出業(yè)績



2. 計劃不敵變化



3. 聽說總有距離



二、組織效率低效的六大根源與相應對策







第二講：澄清要求



一、澄清簡單任務



1. 通過雙向溝通，保證指令清晰



2. 采取正確的下達指令方式



3. 鼓勵員工在下達指令過程中進行反饋



二、澄清階段性工作或復雜任務



1. 重要管理原則



1）結果導向



2）行為管理



2. 澄清思路：從目的到目標再到任務





第三講：確保下屬勝任



一、選對人：分析下屬的勝任度



1. 勝任的含義



2. 分析下屬的勝任度



3. 根據下屬的勝任度不同，采取不同的管理措施



二、降低工作難度：讓工作適合下屬的能力



1. 分析管理的目的：兼顧短線措施與長線措施



2. 兼顧短線措施與長線措施的實用管理技巧



三、通過行為指導提升下屬的勝任度



1. 學習行為指導的流程



1. 確定目的



2. 親身操作



3. 抽象方法



4. 轉移方法



5. 跟進應用



案例討論：分析下屬勝任度的思路





第四講：激發(fā)下屬的承諾



一、承諾的要素



1. 理解承諾的含義



2. 激發(fā)員工承諾的條件



3. 管理者在激發(fā)員工承諾過程中的責任



二、通過嚴格要求獲得承諾



1. 透過結果看原因



2. 決定干預手段



三、通過發(fā)揮領導力獲得員工長期承諾



1. 領導力的本質



2. 通過正面反饋加強員工正面行為



練習：表達你的贊賞和感激





第五講：控制執(zhí)行過程



一、控制項目性工作



1. 項目性工作對管理的挑戰(zhàn)



2. 獲得過程信息對控制的重要性



3. 建立預警系統(tǒng)控制項目性工作



二、控制日常性工作



1. 日常性工作對管理的挑戰(zhàn)



2. 建立TRICK系統(tǒng)



 

張蕾老師的其它課程

課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協調不

 講師：張蕾詳情

課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通和工作匯報每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由

 講師：張蕾詳情

課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協調不

 講師：張蕾詳情

課程背景：隨著時代背景的變化，依靠資源和機會取勝將逐漸離我們遠去，這將是一個同質化的時代。企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力。移動互聯網時代，商業(yè)模式屢被顛覆，管理模式需隨之改變，然“天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于行”，怎么也繞不過一個詞——職業(yè)化。職業(yè)化建設需要用新思想去打造。職業(yè)化無論對個人還是組織目標的實現都具有基石作用。職業(yè)化是成長進階之路的主

 講師：張蕾詳情

課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協調不

 講師：張蕾詳情

課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協調不

 講師：張蕾詳情

課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協調不

 講師：張蕾詳情

課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在組織中的部門溝通與協作中，您的組織是否面臨以下問題？1.各自為政、以自己部

 講師：張蕾詳情

課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝通協調不

 講師：張蕾詳情

課程背景：市場競爭越來越激烈，管理者壓力越來越大，而團隊卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現差、團隊成員不能形成合力。本課程站在系統(tǒng)的角度著重團隊協作與管理定位的問題。團隊協作與管理角色認知一定要在管理系統(tǒng)內去理解，就方法談方法，不能有效地解決問題。移動互聯網時代，強個體越來越明顯，善激勵、會授權才更能激發(fā)員工的活力。人是企業(yè)最大最具潛力的資源，如何掌握授權

 講師：張蕾詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有