業(yè)績(jī)倍增——市場(chǎng)洞察與實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略
業(yè)績(jī)倍增——市場(chǎng)洞察與實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略詳細(xì)內(nèi)容
業(yè)績(jī)倍增——市場(chǎng)洞察與實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略
【課程背景】
企業(yè)核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、眾多個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來(lái)五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!
【課程對(duì)象】企業(yè)中、高層管理者
【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)
【課程目標(biāo)】
1.掌握市場(chǎng)洞察的方法與步驟;
2.學(xué)會(huì)撰寫商品提案,提高提案實(shí)際可行性;
3.學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷策略及案例分析,提高產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)。
4.掌握不同的營(yíng)銷策略,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)突出重圍;
5.掌握實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略的具體行動(dòng)步驟,完成由理論到實(shí)踐的出色轉(zhuǎn)換。
【授課方式】課程中通過(guò)案例分析、理論講解、視頻互動(dòng),案例研討等多種形式,力求從不同的角度來(lái)完成課程內(nèi)容的潛移默化.
【適應(yīng)學(xué)員】營(yíng)銷人員、營(yíng)銷客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
授課過(guò)程中穿插洞察力引導(dǎo)測(cè)試環(huán)節(jié):
洞察力測(cè)試2 誰(shuí)能種出好吃的西紅柿
洞察力測(cè)試3 哪家店的東西更容易賣出
洞察力測(cè)試4 如何才能不暴露喜好
洞察力測(cè)試5 迷人的報(bào)告是怎樣的
洞察力測(cè)試6 你適合做新項(xiàng)目么
洞察力測(cè)試7何時(shí)讓人幫忙是最好的
洞察力測(cè)試8 借錢的學(xué)問(wèn)
洞察力測(cè)試9 誰(shuí)跟容易獲得幫助
洞察力測(cè)試10 誰(shuí)更容易退出會(huì)議
洞察力測(cè)試11 誰(shuí)更容易生氣
第一講 客戶洞察的五個(gè)重要變化
1. 時(shí)代、場(chǎng)景與社交貨幣
1) 信息時(shí)代催生的“五個(gè)重要變化”
2) 新生活方式與9000歲消費(fèi)新習(xí)慣
3) 新商業(yè)邏輯“從產(chǎn)品供應(yīng)鏈走進(jìn)顧客需求鏈”
2. 用場(chǎng)景搶占用戶時(shí)間
1) 競(jìng)爭(zhēng)新局面-場(chǎng)景之爭(zhēng)
2) 場(chǎng)景與用戶時(shí)間的關(guān)系
3. 用場(chǎng)景制造社交貨幣
第二講 基于場(chǎng)景的客戶洞察方法論
1. 客戶場(chǎng)景洞察方法總論
2. 微觀洞察
3. 中觀洞察
4. 宏觀洞察
5. 客戶洞察全流程分析
6. 細(xì)分市場(chǎng)的選擇
7. 細(xì)分市場(chǎng)對(duì)應(yīng)用戶群的調(diào)研選擇
第三講 場(chǎng)景制造方法論
1. 場(chǎng)景制造的四個(gè)方法
2. 場(chǎng)景嫁接及案例分析
3. 場(chǎng)景參與及案例分析
4. 場(chǎng)景復(fù)制及案例分析
5. 場(chǎng)景疊加及案例分析
第四講 認(rèn)知市場(chǎng)與市場(chǎng)調(diào)查
1. 明確市場(chǎng)調(diào)查的意義
2. 了解市場(chǎng)調(diào)查的類型與程序
一、市場(chǎng)調(diào)研方案的設(shè)計(jì)
1. 定義市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)題
2. 撰寫市場(chǎng)調(diào)研方案
二、市場(chǎng)調(diào)研方法的選擇
1. 選擇市場(chǎng)調(diào)查方法
2. 二手資料調(diào)查
3. 實(shí)地調(diào)查
三、市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
1. 確定問(wèn)卷設(shè)計(jì)的種類、步驟及結(jié)構(gòu)
2. 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷的問(wèn)題及答案
3. 組織與編排問(wèn)卷
第五講 基于客戶購(gòu)買流程的大數(shù)據(jù)洞察
1. 傳統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)研方法的優(yōu)劣
2. 通過(guò)大數(shù)據(jù)洞察消費(fèi)者行為
3. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷變革
4. 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷誤區(qū)解讀
5. 大數(shù)據(jù)與微營(yíng)銷時(shí)代
6. 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷-區(qū)域營(yíng)銷的關(guān)鍵
7. 基于大數(shù)據(jù)的市場(chǎng)調(diào)研設(shè)計(jì)
第六講 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷之變
1. 大數(shù)據(jù)之程序化營(yíng)銷
2. 大數(shù)據(jù)變革營(yíng)銷流程和營(yíng)銷結(jié)果
3. 大數(shù)據(jù)重構(gòu)數(shù)字營(yíng)銷
4. 互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)
1) 大數(shù)據(jù)下的互聯(lián)網(wǎng)思維
2) 數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生成各階段的應(yīng)用
3) 大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)的應(yīng)用
5. 數(shù)據(jù)支撐互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷活動(dòng)優(yōu)化
6. 大數(shù)據(jù)用戶生命周期管理
1) 客戶生命周期管理
2) 用數(shù)據(jù)管理用戶生命周期
第七講 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷之道-要點(diǎn)與方法
1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷準(zhǔn)備
1) 從大數(shù)據(jù)中可以收獲什么
2) 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷思維可以改變什么
3) 大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷的切入點(diǎn)
4) 大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷技術(shù)與方法
2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代如何精準(zhǔn)營(yíng)銷
1) 社交大數(shù)據(jù):營(yíng)銷革命的幕后英雄
2) 大數(shù)據(jù)下的移動(dòng)營(yíng)銷
3) 大數(shù)據(jù)下的微博營(yíng)銷
5) 大數(shù)下的整合營(yíng)銷
6) 大數(shù)據(jù)下的多渠道營(yíng)銷
7) 大數(shù)據(jù)下的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
3. 大數(shù)據(jù)時(shí)代如何進(jìn)行品牌營(yíng)銷
1) 品牌營(yíng)銷人員如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)
2) 從“品牌營(yíng)銷”轉(zhuǎn)向“品牌對(duì)話”
3) 通過(guò)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌
4) 通過(guò)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和管理企業(yè)品牌危機(jī)
第八講 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的撰寫與匯報(bào)
1. 撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
2. 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的口頭匯報(bào)
劉亮老師的其它課程
【課程背景】過(guò)去20年互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的消費(fèi)行為,把大家?guī)肓恕跋M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”,那些對(duì)實(shí)體資源有充分把控能力的傳統(tǒng)企業(yè)正在嘗試與互聯(lián)網(wǎng)深度融合,以期借助互聯(lián)網(wǎng)的“革命性力量”創(chuàng)造全新的價(jià)值經(jīng)濟(jì),推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁向“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的模式升級(jí)時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè),都必須要面對(duì)這個(gè)時(shí)代的瞬息萬(wàn)變—再大的優(yōu)勢(shì),也干不過(guò)
講師:劉亮詳情
課程背景:信息社會(huì)的到來(lái),云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)不斷改變著人們的工作和生活,各行業(yè)需要不斷地將新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的產(chǎn)品、方案當(dāng)中,新產(chǎn)品與方案的價(jià)值傳遞得到了前所未有的重視,客戶在選擇產(chǎn)品或方案供應(yīng)商的時(shí)候,也更傾向與專業(yè)的賣家合作,傳統(tǒng)的關(guān)系型銷售受到了很大的挑戰(zhàn)。每個(gè)銷售的場(chǎng)景,都要盡可能地傳遞產(chǎn)品價(jià)值,梳理專業(yè)形象,需要銷售在每個(gè)銷售細(xì)
講師:劉亮詳情
行業(yè)洞察力提升訓(xùn)練 12.28
信息社會(huì)的到來(lái),云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)不斷改變著人們的工作和生活,各行業(yè)需要不斷地將新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的產(chǎn)品、方案當(dāng)中,新產(chǎn)品與方案的價(jià)值傳遞得到了前所未有的重視,客戶在選擇產(chǎn)品或方案供應(yīng)商的時(shí)候,也更傾向與專業(yè)的賣家合作。而每個(gè)行業(yè)的銷售的場(chǎng)景,都要盡可能地梳理清晰,場(chǎng)景決定需求,需求決定容量,容量決定投入,投入決定利潤(rùn)。市場(chǎng)分析需
講師:劉亮詳情
寫在課綱開(kāi)始前準(zhǔn)備這個(gè)課程的時(shí)候,開(kāi)始覺(jué)得比較輕松,可以把自己20余年的技術(shù)型銷售的經(jīng)驗(yàn)分享給更多的人,但在完成課綱撰寫時(shí),發(fā)現(xiàn)太多的細(xì)節(jié)要表達(dá)出來(lái),才能做好一件售前的事情,怕課綱簡(jiǎn)單了,大家覺(jué)得沒(méi)有價(jià)值,但復(fù)雜了又覺(jué)得重點(diǎn)不突出,幾經(jīng)斟酌,還是決定相對(duì)細(xì)致的課綱,通過(guò)課綱,大家也能夠有很多工作上的啟發(fā)。課程背景:全新商業(yè)時(shí)代強(qiáng)調(diào)以人的感受和體驗(yàn)為商業(yè)活動(dòng)的
講師:劉亮詳情
?課程背景:云大物智移,信息社會(huì)悄然來(lái)臨,所有的行業(yè)均主動(dòng)或者被動(dòng)地要求去擁抱新的技術(shù),將新技術(shù)應(yīng)用到老的場(chǎng)景當(dāng)中,一個(gè)公司的技術(shù)能力如何在用戶端得到認(rèn)可,除了產(chǎn)品本身,還需要有資歷、有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的技術(shù)專家進(jìn)行高效地價(jià)值傳遞,從而縮短項(xiàng)目的銷售周期,提升項(xiàng)目的成功率甚至是創(chuàng)造高利潤(rùn)。本課程幫助售前工程師快速提升自身在客戶端的專家形象,了解和掌握售前咨詢作業(yè)
講師:劉亮詳情
雛鷹展翅-售前從入門到精通技能訓(xùn)練 12.28
課程背景:云大物智移,信息社會(huì)悄然來(lái)臨,所有的行業(yè)均主動(dòng)或者被動(dòng)地要求去擁抱新的技術(shù),將新技術(shù)應(yīng)用到老的場(chǎng)景當(dāng)中,你的客戶在成長(zhǎng),售前工程師作為產(chǎn)品技術(shù)價(jià)值的主要傳遞者,不僅要知其然,而且知起所以然。即要知道產(chǎn)品的“然”,更要知道“然”從何來(lái),優(yōu)勢(shì)從何而來(lái),設(shè)計(jì)上基于什么理念,架構(gòu)上基于什么理念,技術(shù)上如何實(shí)現(xiàn),就是售前要能說(shuō)服客戶,證明銷售“所然”的可信性
講師:劉亮詳情
軟件產(chǎn)品定價(jià)策略 12.28
課程大綱第一講:軟件企業(yè)定價(jià)及產(chǎn)品特點(diǎn)1、企業(yè)定價(jià)的目標(biāo)與原則1)利潤(rùn)最大化目標(biāo)2)市場(chǎng)擴(kuò)大目標(biāo)3)穩(wěn)定價(jià)格目標(biāo)4)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)5)信譽(yù)目標(biāo)2、企業(yè)定價(jià)的原則1)定價(jià)價(jià)值基礎(chǔ)原則2)遵守國(guó)家價(jià)格政策3)以市場(chǎng)供求規(guī)律為原則3、軟件產(chǎn)品的成本與定價(jià)特點(diǎn)1)高固定成本、低邊際成本2)軟件產(chǎn)品的外在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)3)軟件產(chǎn)品的先驗(yàn)性4)軟件產(chǎn)品的價(jià)格向下剛性4、軟件產(chǎn)品
講師:劉亮詳情
銷售數(shù)據(jù)的管理與分析 12.28
第一講數(shù)據(jù)分析的基本原理及方法1、數(shù)據(jù)的定義及分類;2、數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式3、數(shù)據(jù)傳遞的兩種方式4、數(shù)據(jù)分析的目的;5、數(shù)據(jù)分析的基本流程6數(shù)據(jù)分析方法及應(yīng)用第二講銷售數(shù)據(jù)分析模型一、主線指標(biāo)1、銷售數(shù)據(jù)主線分析2、銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)分解二、分析思路1、整體銷售分析2、區(qū)域分析3、產(chǎn)品線分析4、價(jià)格體系分析5、銷售數(shù)據(jù)總結(jié)及建議三、銷售數(shù)據(jù)整體分析1、銷售額/銷量2、區(qū)
講師:劉亮詳情
渠道建設(shè)與管理線上課程大綱 12.28
【課程背景】?“借力使力”目的是讓自己更具力量。企業(yè)選擇渠道而不是直銷的形式去占領(lǐng)市場(chǎng),其目的就是通過(guò)犧牲一部分利潤(rùn)來(lái)交換企業(yè)本身短缺的資源,包括但不限于資金、實(shí)力、人才、社會(huì)關(guān)系、場(chǎng)地、各類資源等。渠道式銷售已經(jīng)成為當(dāng)前最流行的一種快速而低成本的占領(lǐng)市場(chǎng)的方法和手段。如何讓我們讓出的利潤(rùn)換取更多的資金、人才、社會(huì)關(guān)系、場(chǎng)地等各類資源,渠道經(jīng)銷商的選擇則是關(guān)
講師:劉亮詳情
構(gòu)建良好的線下客戶關(guān)系 12.28
【課程背景】以信息社會(huì)為背景的全新商業(yè)時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)深刻的影響著整個(gè)中國(guó)和世界商業(yè)社會(huì),線上營(yíng)銷鋪天蓋地,既迷惑了客戶的雙眼,也讓企業(yè)更加難以有效地抓牢存量客戶,開(kāi)拓新的市場(chǎng)。追本溯源,還需要回歸到根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和客戶群牢牢把握客戶關(guān)系,線上線下雙管齊下,通過(guò)老客戶帶動(dòng)新客戶的進(jìn)行產(chǎn)品的推廣。本課程面向C端用戶的銷售、銷售主管、區(qū)域市場(chǎng)總監(jiān),系統(tǒng)講授C端客戶
講師:劉亮詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





