高效團(tuán)隊執(zhí)行力實戰(zhàn)工作坊

課程背景：

• 戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。
• 沒有解碼的戰(zhàn)略，只是空中樓閣，不接地氣、無法執(zhí)行。
• 即使戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。

在實踐中企業(yè)的制度、目標(biāo)落實為什么難？企業(yè)戰(zhàn)略為什么得不到很好落實？團(tuán)隊績效為什么達(dá)不到目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，員工不高興，績效難達(dá)成，其很大原因就是執(zhí)行不到位，執(zhí)行力低下造成的！

該課程以體驗式執(zhí)行沙盤為基礎(chǔ)，面對種種因境，有的團(tuán)隊爭得面紅耳赤、貽誤時機(jī)；有的團(tuán)隊集思廣益、從容應(yīng)對；是什么原因造成團(tuán)隊之間的合作出現(xiàn)問題？又是什么原因讓團(tuán)隊的業(yè)績有巨大差別？

? ?眾多實踐問題，值得每一位參訓(xùn)隊員認(rèn)真總結(jié)與反思！

課程目標(biāo)：

• 理解團(tuán)隊執(zhí)行力不足的桎梏；
• 回避性格弱點，提升執(zhí)行力；
• 掌握執(zhí)行力管理的思維邏輯；
• 參與八步驟執(zhí)行力沙盤模擬、
• 掌握執(zhí)行流程管理操作規(guī)則；
• 提升團(tuán)隊執(zhí)行合力達(dá)成績效；
• 提升團(tuán)隊執(zhí)行工作質(zhì)量效能。
• 執(zhí)行力的概念

課程時間：?2天， 6小時/天

授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者（人數(shù)50人以內(nèi)）

授課方式：講解、沙盤、案例、實操練習(xí)、工具

本沙盤課程分三段進(jìn)行：

第一階段：團(tuán)隊組建；

以沙盤模擬（具體選用的企業(yè)執(zhí)行情景，以企業(yè)實際確定）為載體，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員從組建團(tuán)隊開始，模擬運行體驗規(guī)則，同時正心正念正行，理解團(tuán)隊管理執(zhí)行驅(qū)動思維，

第二階段：八步執(zhí)行力沙盤：

進(jìn)行全面的體驗，通過沙盤推演的過程，充分暴露學(xué)員在執(zhí)行不力等方面的問題，為提升執(zhí)行力尋找突破口。學(xué)員八步驟流程事件中體驗工具，在成功與失敗中總結(jié)與反思。

第三階段：總結(jié)歸納:

講師引導(dǎo)領(lǐng)悟執(zhí)行力的要素、執(zhí)行不力的原因和解決方案進(jìn)行分享講解。

課程流程：

第一階段? 團(tuán)隊組建，理解執(zhí)行

第一節(jié)?沙盤開營儀式

一.破冰游戲：九宮格

二.沙盤及規(guī)則簡介：

1、組織執(zhí)行流程介紹

2、組織角色執(zhí)行定位

3、沙盤模擬規(guī)則，目標(biāo)-計劃-執(zhí)行-組織-教練-激勵

四.組建團(tuán)隊并展示

1、團(tuán)隊角色：根據(jù)企業(yè)實際參與對象確定各組參與職位角色。

2、團(tuán)隊風(fēng)采展示

五.進(jìn)行沙盤推演——從乘客到司機(jī)轉(zhuǎn)變——執(zhí)行做好的七個轉(zhuǎn)變

1、在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務(wù)到做管理

2、在實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型

3、在工作方式上，從個性化到組織化

4、在人際關(guān)系上，從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系

5、在目標(biāo)上，從個人目標(biāo)到團(tuán)隊目標(biāo)

6、在工作力度上，從守城到變革

7、在管理方式上，從指揮到授權(quán)

互動分享： 激活團(tuán)隊執(zhí)行力

六.各隊成績統(tǒng)計競賽積分規(guī)則：老師公布團(tuán)隊積分規(guī)則，并分發(fā)沙盤道具表單。

七.各隊總結(jié)，由隊長或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義。

第二節(jié)? 理解執(zhí)行力概念與要素

一、執(zhí)行力的概念

1. 團(tuán)隊執(zhí)行不力的原因
2. 執(zhí)行的四大關(guān)鍵因素

二、鑄造執(zhí)行力的3個要素

要素1：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）

1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
2. 執(zhí)行是“我做了嗎”？
3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
4. 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
5. 如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念

要素2：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）

1. 理由源于責(zé)任是否鎖定
2. 陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任
3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會
4. 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
5. 4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

要素3：六大執(zhí)行法則

1. 服從法則：以服從為天職
2. 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)唯一目標(biāo)
3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4. 速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)
5. 團(tuán)隊法則：利他就是利已
6. 裸奔法則：沒有退路就是出路

案例：企業(yè)文化致勝之道，優(yōu)秀執(zhí)行力DNA傳遞，管理者是文化傳遞的先鋒!

第二階段? ?團(tuán)隊管理執(zhí)行力沙盤八步修煉

一、先時而變的學(xué)習(xí)力（追本溯源）

1、系統(tǒng)的知識才是資本，資本才能增值；

2、整合式學(xué)習(xí)：優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)；

3、趕超式學(xué)習(xí)：輕取競爭優(yōu)勢；

第一步驟：執(zhí)行力的動力源泉

二、遠(yuǎn)見卓識的決策力（目標(biāo)宣貫）

1、高明決策的三要素

2、決策者的空間智慧

3、決策者的時間智慧

4、決策者的辯證智慧

第二步驟：夢想鏈接夢想演練

三、目標(biāo)導(dǎo)向的解碼力（計劃分解）

1、目標(biāo)

2、任務(wù)

3、計劃

4、方案

第三步驟：七步計劃分解表

四、令行禁止的推行力（執(zhí)行流程）

• （1）績效是檢驗推行效果的根本標(biāo)準(zhǔn)；
• （2）動態(tài)式計劃，確保達(dá)成目標(biāo)；
• （3）復(fù)盤式總結(jié)，推動持續(xù)改善；
• （4）承諾到位，執(zhí)行變成自行；
• （5）競賽管理，讓團(tuán)隊進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”；

第四步驟：工作計劃評價與執(zhí)行落地

五、優(yōu)化資源的組織力 （計劃組織）

1、組織的三個發(fā)力點

2、營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能

3、善用流程，規(guī)范組織運行

4、正視矛盾，解決組織沖突

5、解決沖突的六項策略

6、情感融通，融洽人際關(guān)系

第五步驟：團(tuán)隊執(zhí)行矛盾化解

六、不令而行的激勵力?（賦能驅(qū)動）

1?“四心”激勵模型

• 崇敬之心
• 感動之心

• 積極之心
• 升華之心

2、員工六感驅(qū)動力訓(xùn)練

安全感

存在感

參與感

歸屬感

成就感

榮耀感

第六步驟：B=MAP演練，

七、帶隊育人的教導(dǎo)力（教練技術(shù)）

1、教導(dǎo)力；

2、訓(xùn)練有素，專業(yè)成就卓越；

3、標(biāo)桿引領(lǐng)，團(tuán)隊知行合一；

4、后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展；

第七步驟：團(tuán)隊執(zhí)行工具中執(zhí)行力中角色分工與激活

八、文化致勝的影響力（凝心聚力）

1、復(fù)盤文化的內(nèi)涵；

2、四條磁線，強(qiáng)化團(tuán)隊復(fù)盤引力；

3、四季傳承，培育企業(yè)執(zhí)行文化精神。

第八步驟:? 團(tuán)隊計劃的復(fù)盤。

第三階段：高績效團(tuán)隊執(zhí)行文化建設(shè)

一、高績效執(zhí)行團(tuán)隊五步塑造法

1、一個核心

績效為王

2、兩個平衡

軟 硬實力平衡

3、三個層級

喜歡，信任、依賴

4、四個緯度

技能、行為、形象、道德

5、五個忠告

小、穩(wěn)、強(qiáng)、大、久

1. 小組沙盤結(jié)果PK匯報展示
2. 根據(jù)現(xiàn)場分組情況確定PK方式；
3. 根據(jù)課程隨堂演練積分+回答問題積分+小組PK積分+綜合評定分核算最終優(yōu)勝團(tuán)隊。

說明：本方案將會在培訓(xùn)前必須與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

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