數(shù)字化時代供應(yīng)鏈體系化智慧物流與精益化管理應(yīng)用

課程背景：

一、世界變局，疫情來襲，各種不可控風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營帶來困難。

二、面對各種不確定性，供應(yīng)鏈如何更加確定和可控是企業(yè)需要解決的問題

三、如何讓企業(yè)供應(yīng)鏈和物流更加柔性和更加智慧可控，數(shù)字化應(yīng)用帶給企業(yè)保障

四、供應(yīng)鏈基本理論與供應(yīng)鏈思維是變革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，而底層服務(wù)是底座，技術(shù)應(yīng)用是實現(xiàn)手段。智慧物流和精益物流管理技能方法和路徑成為企業(yè)關(guān)注的問題

本課程將從數(shù)字化的本質(zhì)開始，將供應(yīng)鏈數(shù)字化的步驟和供應(yīng)鏈底層原理，一一呈現(xiàn)給學(xué)員，讓學(xué)員不僅僅了解數(shù)字化時代下的供應(yīng)鏈變革方向，也了解數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展的真正本質(zhì)，從而清楚在物流從系統(tǒng)化，到自動化，到數(shù)智化發(fā)展的歷程，從而實現(xiàn)物流的精細化管理和物流智慧化管理。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：供應(yīng)鏈從業(yè)人員，物流從業(yè)人員，物流企業(yè)高管，技術(shù)開發(fā)服務(wù)人員，生產(chǎn)，計劃，采購和銷售人員。

課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練

課程收益：

l 清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

l 清楚數(shù)字化智慧化供應(yīng)鏈變革的步驟

l 清楚數(shù)字化智慧化供應(yīng)鏈變革及智慧物流管理需要解決的問題

l 清楚數(shù)字化時代下供應(yīng)鏈及智慧物流精細化管理所需要利用的科技和技術(shù)

歡迎您走進——供應(yīng)鏈體系化項目之

《數(shù)字化時代供應(yīng)鏈智慧物流與物流精細化管理應(yīng)用》課程

課程組織者及執(zhí)行本課程授課的陶威真誠的歡迎您參與此次課程！

這是一個經(jīng)典的前沿應(yīng)用項目！

這是一個阿里，華為重點研究的領(lǐng)域

這是一個行業(yè)發(fā)展的指南針，是一個行業(yè)未來發(fā)展的基石

這是目前京東，中國物流集團，中物聯(lián)重點開發(fā)和推廣的領(lǐng)域

你......還在等什么？

第一講：數(shù)字化時代-供應(yīng)鏈智慧化與物流智慧化成為應(yīng)用場景的核心

一、 數(shù)字化時代到來-產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，打通信息壁壘，供應(yīng)鏈數(shù)字化成為核心，四流融合，物流不再獨立在外，標準化物流精細化管理，數(shù)字化成為解決的核心技術(shù)。

1) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代帶來

2) 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈融合，系統(tǒng)化和智能化成為必然

3) 數(shù)字化成為打通供應(yīng)鏈全渠道與透明管理的核心

案例：華為的手機供應(yīng)鏈產(chǎn)、供、銷數(shù)字化變革成功

二、 數(shù)字化是供應(yīng)鏈與智慧物流升級契機

1) 技術(shù)快速發(fā)展

2) 人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)逐步成熟

3) 計算機技術(shù)與算法成為優(yōu)化管理和運營的核心技術(shù)手段，也是客戶精準畫像的重要手段

4) 全球供應(yīng)鏈變革整合快速到來，國家將供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展提升到新的高度

三、 企業(yè)競爭開始進入供應(yīng)鏈體系化競爭，物流也不再游離與供應(yīng)鏈體系之外

1) 四次全球產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移帶來的全球供應(yīng)鏈變化

2) 數(shù)字供應(yīng)鏈成為唯一能夠貫通全鏈條的唯一手段

3) 信息壁壘的打通成為企業(yè)競爭的入手

4) 通過數(shù)字化去驅(qū)動產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃，采購，生產(chǎn)，計劃，銷售以及物流體系化建設(shè)

四、 供應(yīng)鏈未來發(fā)展趨勢-物流標準化與智慧化是解決的重點

1) 供應(yīng)鏈將24小時在線并可視

2) 供應(yīng)鏈核心企業(yè)向上下游延申，物流將融入供應(yīng)鏈設(shè)計

3) 供應(yīng)鏈體系更加關(guān)注協(xié)同

4) 供應(yīng)鏈全場景透明化成為突破的重點

5) 貿(mào)易驅(qū)動型成為流程的發(fā)起端

案例：跨境電商之王1500億市值的SHEIN的供應(yīng)鏈

第二講：供應(yīng)鏈數(shù)字化本質(zhì)-智慧供應(yīng)鏈與智慧物流貫通的根本手段

一、供應(yīng)鏈數(shù)字化的核心本質(zhì)是什么？

1) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化

2) 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化

3) 重構(gòu)現(xiàn)有體系

4) 創(chuàng)造新的生產(chǎn)力

案例：華為數(shù)字化

二、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)化給客戶帶來什么樣的價值

1) 體驗提升-軟性結(jié)果（交付及時，采購精準，高保障低庫存）

2) 效率提升-硬性結(jié)果（降本增效，提升盈利）

3) 模式創(chuàng)新

A. 皮膚-交易模式（商流-銷售）

B. 血肉-運作模式（采購、生產(chǎn)、計劃、銷售、物流）

C. 骨骼-組織模式（組織管理與組合）

D. 靈魂-治理模式（交叉與網(wǎng)狀化）

案例：華為的消費品事業(yè)部

頭腦風(fēng)暴：本企業(yè)數(shù)字化想給客戶帶來哪些價值，具體化三點，分享

第三講：供應(yīng)鏈數(shù)字化與智慧物流變革的步驟

一、 確定戰(zhàn)略

1) 定義差距-業(yè)績差距與機會差距

2) 確定數(shù)字化使命與愿景

3) 確定數(shù)字化戰(zhàn)略目標

4) 確定數(shù)字化業(yè)務(wù)目標

案例：華為手機供應(yīng)鏈

二、 供應(yīng)鏈數(shù)字化應(yīng)用的四個階段

1) 基礎(chǔ)信息化

2) 應(yīng)用數(shù)據(jù)化

3) 全面系統(tǒng)化

4) 智慧生態(tài)化

案例：聯(lián)想供應(yīng)鏈的發(fā)展

三、 供應(yīng)鏈數(shù)字化及物流數(shù)字化應(yīng)用實施步驟

1) 基礎(chǔ)設(shè)施云化（自動倉庫，自動產(chǎn)線等）

2) 觸點數(shù)字化（數(shù)據(jù)入口，條碼技術(shù)，圖片識別技術(shù)，視頻監(jiān)控與自動預(yù)警等，AIOT)

3) 業(yè)務(wù)在線化（實時在線）

4) 運營數(shù)據(jù)化（數(shù)據(jù)驅(qū)動運營）

5) 決策智能化（智慧決策與最優(yōu)實踐選擇）

案例：電商供應(yīng)鏈演變

四、 供應(yīng)鏈與智慧物流精益化管理中數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用

1) 算力算法

2) 數(shù)據(jù)智能

3) 鏈接協(xié)同

4) 存儲讀取

5) 大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)，GPS、AIOT，圖片識別技術(shù)，區(qū)塊鏈...

案例：阿里云的技術(shù)底層

研討：目前在供應(yīng)鏈領(lǐng)域應(yīng)用最多的技術(shù)是什么，解決了什么問題

第四講：供應(yīng)鏈數(shù)字化與智慧物流精益管理應(yīng)用共創(chuàng)

1. 對我們的企業(yè)，我認為智慧物流與精益管理意味著什么？我們企業(yè)的智慧物流與精益物流管理有哪些，哪個智慧物流發(fā)展方向我們認為數(shù)字方式是有所幫助的？

2. 如果在這個方向上，我們要做物流智慧化和精益化管理，我們認為最重要的是選取哪個環(huán)節(jié)？我們會選擇什么方式或者技術(shù)解決這個問題？

3. 這個問題，我們目前的現(xiàn)狀如何？我們的競爭對手在這個問題上有什么樣的解決方式，成功和失敗在哪里？我們準備使用哪些技術(shù)或者方法來解決這個問題，我們期待獲得怎樣的收益？

寄語：好走的路無法帶你去到遠方。數(shù)字化是企業(yè)供應(yīng)鏈智慧化和物流智慧化精益化管理的前提，是未來企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，而數(shù)字化的管理的前提就是標準化建設(shè)，然后系統(tǒng)化到智慧化。

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