物流倉儲(chǔ)精細(xì)化管理及運(yùn)輸管理與規(guī)劃

  培訓(xùn)講師：陶威

講師背景：
陶威老師供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)＜医?0年供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)嵺`家湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問中物聯(lián)重慶商貿(mào)物流研究院首席專家深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家曾任：聯(lián)想（世界500強(qiáng)企業(yè)）集團(tuán)總協(xié)調(diào)員曾任：正佳物流集團(tuán)（中國物流百強(qiáng)企業(yè)）總經(jīng)理曾任：華南城集團(tuán)（ 詳細(xì)>>

陶威
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物流倉儲(chǔ)精細(xì)化管理及運(yùn)輸管理與規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

物流倉儲(chǔ)精細(xì)化管理及運(yùn)輸管理與規(guī)劃

課程背景：



當(dāng)今世界，社會(huì)快速發(fā)展，物流成為融入供應(yīng)鏈的核心一環(huán)，任何企業(yè)都需要掌握物流的基礎(chǔ)知識(shí)，物流平臺(tái)快速發(fā)展，滿幫，貨拉拉等物流平臺(tái)快速崛起，從運(yùn)力入手，還是從專線解決方案入手，各種平臺(tái)風(fēng)起云涌，物流進(jìn)入數(shù)智化時(shí)代快速發(fā)展通道。



本課程將從以下四個(gè)方面全面介紹



1. 物流基礎(chǔ)知識(shí)



2. 物流平臺(tái)介紹，運(yùn)營、盈利、發(fā)展等



3. 物流平臺(tái)工作建議



4. 未來物流發(fā)展趨勢



課程特色課程收益：



● 實(shí)戰(zhàn)性：老師在IBM等跨國企業(yè)多年從業(yè)經(jīng)歷，參與過全國多個(gè)中大型物流平臺(tái)建設(shè)



對(duì)云鳥，滿幫，壹米滴答，德邦和順豐，三通一達(dá)以及電子商務(wù)物流解決方案有深刻研究



● 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。



● 實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升物流整體能力。



● 實(shí)惠性：課后在工作中可以馬上執(zhí)行落地，帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，物超所值。



課程收益：



一、 讓學(xué)員清楚國內(nèi)物流現(xiàn)狀



二、 清楚理解物流的基本基礎(chǔ)知識(shí)



三、 讓學(xué)員了解目前國內(nèi)物流平臺(tái)發(fā)展的過程和現(xiàn)狀



四、 讓學(xué)員清楚物流平臺(tái)發(fā)展和建設(shè)的核心，如何才能更加容易完成平臺(tái)建設(shè)



五、 讓學(xué)員清楚未來物流發(fā)展的趨勢



課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天



課程對(duì)象：物流從業(yè)人員



課程方式：講練結(jié)合



課程大綱



第一講：物流行業(yè)知識(shí)與物流平臺(tái)出現(xiàn)的原因



一、物流基礎(chǔ)知識(shí)



1．物流的基本活動(dòng)分類



（1）倉儲(chǔ)管理類



①　收發(fā)貨管理



②　庫存管理



③　質(zhì)量管理



④　退貨管理



2．運(yùn)輸管理類



①　運(yùn)輸工具



②　配載



③　收發(fā)貨



④　分揀



⑤　分撥



⑥　物流在途跟蹤



3．落地配送類



①　收發(fā)貨管理



②　網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃管理



③　分撥派送管理



④　收發(fā)貨管理



4．過程控制類



①　分撥中心管理



②　區(qū)域分撥中心建設(shè)和規(guī)劃



5．物流管理的目標(biāo)



①　向客戶提供持續(xù)高效和最大的價(jià)值



6．物流管理的價(jià)值



①　對(duì)客戶提供端對(duì)端的服務(wù)



②　對(duì)過程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制和管理



③　實(shí)現(xiàn)全程透明化



二、物流平臺(tái)出現(xiàn)契機(jī)



1. 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)大趨勢



數(shù)智化產(chǎn)業(yè)發(fā)展



2. 新的發(fā)展哲學(xué)



商業(yè)價(jià)值差異化



3. 高昂的協(xié)同成本



行業(yè)降本增效需要有效手段



第二講：國內(nèi)物流現(xiàn)有平臺(tái)的商業(yè)模式和現(xiàn)狀



一、技術(shù)進(jìn)步與模式創(chuàng)新促進(jìn)協(xié)同共享



1. 多式聯(lián)運(yùn)



2. 供應(yīng)鏈金融



3. 末端共享



4. 智能分倉



5. 無車承運(yùn)



案例：菜鳥物流



二、數(shù)據(jù)為商業(yè)供應(yīng)鏈賦能



1. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化



2. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化



案例：滿幫物流的物流場景分析



三、人工智能與萬物互聯(lián)的物流革命



1. 人工智能與自動(dòng)化



2. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與透明化



案例：G7的解決方案創(chuàng)新



四、綠色節(jié)能減排新能源



1. 甩掛運(yùn)輸降低單位能耗



2. 新能源物流車助力城市配送



3. 綠色包材減少污染環(huán)境



案例：沃爾瑪甩掛運(yùn)輸



第三講：國內(nèi)物流平臺(tái)創(chuàng)新應(yīng)用



一、資本運(yùn)作市場化



1. 傳統(tǒng)3PL企業(yè)先后成功IPO



三通一達(dá)，順豐，德邦的陸續(xù)上市



2. 資本大鱷快速入局物流



阿里巴巴，京東，騰訊入局智慧物流



案例：順豐物流



二、設(shè)施設(shè)備智能化



1. 自有運(yùn)輸設(shè)備



2. 自建物流基礎(chǔ)設(shè)施



3. 智能化裝備升級(jí)



案例：京東自動(dòng)化倉庫



三、運(yùn)營管理大數(shù)據(jù)化



1. 融入供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)協(xié)同平臺(tái)



2. 商流信息數(shù)據(jù)



3. 物流信息數(shù)據(jù)



4. 客戶需求數(shù)據(jù)



5. 客戶畫像數(shù)據(jù)



6. 風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)



7. 資金流向數(shù)據(jù)



8. 潛在需求數(shù)據(jù)



案例：自動(dòng)售賣機(jī)的供應(yīng)鏈體系



第四講：搭建物流平臺(tái)的集中模式



一、智慧物流框架模型



1. 智慧物流框架模型圖



2. 智慧物流的核心



二、資源共享，降低協(xié)同成本



1. 基礎(chǔ)設(shè)施



1）共享倉



2）共享分撥中心



3）共享骨干網(wǎng)絡(luò)



案例：普洛斯，安博



2. 數(shù)據(jù)平臺(tái)



1）管理數(shù)據(jù)



2）運(yùn)營數(shù)據(jù)



3）銷售數(shù)據(jù)



4）產(chǎn)品數(shù)據(jù)



5）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)



案例：58速運(yùn)



3.資源設(shè)備



1）社會(huì)車輛資源



2）叉車



3）城市運(yùn)力



4）快遞人員



5）機(jī)器人



6）智能貨架



7）無人車



8）自動(dòng)售賣機(jī)



案例：滿幫



4. 垂直與周邊服務(wù)



1）金融服務(wù)



2）培訓(xùn)



3）網(wǎng)店支持



4）跨界服務(wù)



案例：云鳥



三、社會(huì)化倉配+供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型



1. 社會(huì)化倉配



縮短人貨距離



2. 數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈



大數(shù)據(jù)管理供應(yīng)鏈，精準(zhǔn)精確，有效協(xié)同



3. 線下實(shí)體成支點(diǎn)



分倉網(wǎng)絡(luò)成為支點(diǎn)，以此為核心規(guī)劃現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)和云倉設(shè)計(jì)



4. 節(jié)點(diǎn)形態(tài)無形化



關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)融入供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)，無形管理策略



案例：菜鳥物流



四、多段協(xié)同供應(yīng)鏈



1. 商流驅(qū)動(dòng)



2. 干線整合



3. 分揀整合



4. 配送整合



5. 運(yùn)力整合



案例：壹米滴答



第五講：物流貨運(yùn)的發(fā)展趨勢分析與管理



一、物流發(fā)展的趨勢



1. 標(biāo)準(zhǔn)化趨勢



2. 數(shù)字化趨勢



3. 規(guī)?；厔?/font>



4. 垂直化趨勢



二、物流的重資產(chǎn)管理與物流網(wǎng)絡(luò)布局



1. 物流節(jié)點(diǎn)與樞紐



2. 運(yùn)輸線路與布局



3. 新的倉儲(chǔ)模式與管理



三、融入供應(yīng)鏈體系的物流管理與運(yùn)營



案例：極兔快速崛起



案例：京東并購德邦



第六講：多式聯(lián)運(yùn)與物流成本結(jié)構(gòu)管理



一、財(cái)務(wù)視角與業(yè)務(wù)視角下的物流運(yùn)營



1. 財(cái)務(wù)視角是什么



(1) 結(jié)果思維



(2) 過程思維



(3) 三大報(bào)表與財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)的目的



① 財(cái)務(wù)變量



② 客戶變量



③ 流程管理



④ 學(xué)習(xí)發(fā)展



案例：餐廳的服務(wù)管理



遷移：結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)研討



二、業(yè)務(wù)如何結(jié)合財(cái)務(wù)



1. 業(yè)務(wù)成本思維-業(yè)務(wù)是由成本的



2. 業(yè)務(wù)盈利思維-業(yè)務(wù)是需要賺錢的



3. 業(yè)務(wù)發(fā)展思維-業(yè)務(wù)是需要量變的，規(guī)?；瘯?huì)帶來成本最優(yōu)。



三、結(jié)構(gòu)化成本與業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)管理



1. 結(jié)構(gòu)化成本-運(yùn)輸，裝卸，倉庫和堆場，租柜等費(fèi)用



2. 模塊化管理-按照流程分模塊管理



3. 節(jié)點(diǎn)控制-關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制



案例：國際貿(mào)易中的海運(yùn)運(yùn)營管理



遷移：結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)研討案例創(chuàng)新思維



四、成本最優(yōu)與效率最優(yōu)



1. 最優(yōu)成本



2. 最優(yōu)效率



3. 平衡選擇



4. 費(fèi)用管理



跨界借鑒：順豐的產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯



五、多式聯(lián)運(yùn)選擇



1. 多式聯(lián)運(yùn)的種類



(1) 空陸聯(lián)運(yùn)-主要針對(duì)電商等中小件商品運(yùn)輸



(2) 公鐵聯(lián)運(yùn)-大批量運(yùn)輸



(3) 公水聯(lián)運(yùn)-大批量運(yùn)輸



(4) 水公鐵聯(lián)運(yùn)-大宗等大批量運(yùn)輸



(5) 水公鐵聯(lián)運(yùn)-大宗大批量運(yùn)輸



案例：沃爾瑪?shù)亩喾N運(yùn)輸模式設(shè)計(jì)



2. 多式聯(lián)運(yùn)的成本特點(diǎn)



(1) 成本最優(yōu)化結(jié)合



(2) 成本分階段計(jì)算-總費(fèi)用分析



案例：中糧的玉米運(yùn)輸管理



3. 多式聯(lián)運(yùn)的運(yùn)營特點(diǎn)



(1) 標(biāo)準(zhǔn)化



(2) 透明化



(3) 節(jié)點(diǎn)管理



案例：中石化的是由運(yùn)輸



4. 多式聯(lián)運(yùn)的模式設(shè)計(jì)



(1) 干線模式



(2) 紡錘形模式



(3) 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營模式



(4) 單點(diǎn)輻射模式



案例：中歐班列



5. 多式聯(lián)運(yùn)的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)



(1) 運(yùn)輸方式與倉儲(chǔ)物流結(jié)合機(jī)會(huì)



(2) 共配與共享機(jī)會(huì)



(3) 前置業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)



案例：中國物流集團(tuán)的資源整合管理



 

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【培訓(xùn)對(duì)象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立

 講師：陶威詳情

課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工

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課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲(chǔ)與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/

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課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對(duì)國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析

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課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競爭實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對(duì)各種不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對(duì)供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識(shí)別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可

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課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時(shí)間：1天，

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課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，

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課程背景：在社會(huì)發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對(duì)獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動(dòng)艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，

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課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動(dòng)全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機(jī)會(huì)去了解和熟悉這些公

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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