現(xiàn)代物流配送管理
現(xiàn)代物流配送管理詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代物流配送管理
課程背景：
當(dāng)今世界，社會快速發(fā)展，物流成為融入供應(yīng)鏈的核心一環(huán)，任何企業(yè)都需要掌握物流的基礎(chǔ)知識，物流平臺快速發(fā)展，滿幫，貨拉拉等物流平臺快速崛起，從運(yùn)力入手，還是從專線解決方案入手，各種平臺風(fēng)起云涌，物流進(jìn)入數(shù)智化時(shí)代快速發(fā)展通道。
本課程將從以下四個(gè)方面全面介紹
1. 物流配送邏輯
2. 物流配送創(chuàng)新
3. 財(cái)務(wù)視角思考物流配送管理
4. 物流配送管理的實(shí)施
課程特色課程收益：
● 實(shí)戰(zhàn)性：老師在IBM等跨國企業(yè)多年從業(yè)經(jīng)歷，參與過全國多個(gè)中大型物流平臺建設(shè)
對云鳥，滿幫，壹米滴答，德邦和順豐，三通一達(dá)以及電子商務(wù)物流解決方案有深刻研究。同時(shí)為中海油提供過包括湛江，惠州和天津分公司的物流解決方案設(shè)計(jì)。在香港凱利集團(tuán)正佳物流有限公司曾操辦過并購廣州市江利運(yùn)輸有限公司。主要負(fù)責(zé)成品油運(yùn)輸業(yè)務(wù)。
● 實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
● 實(shí)用性：多種管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升物流整體能力。
● 實(shí)惠性：課后在工作中可以馬上執(zhí)行落地，帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，物超所值。
課程收益：
一、 清楚理解物流配送管理的主要目的與方法
二、 讓學(xué)員了解物流配送管理的基本邏輯與原則
三、 讓學(xué)員清楚物流配送運(yùn)營的核心和指標(biāo)
四、 讓學(xué)員清楚目前物流配送的先進(jìn)模式和管理
五、 結(jié)合財(cái)務(wù)管理的配送管理
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：物流從業(yè)人員
課程方式：講練結(jié)合
課程大綱
第一講：物流配送供應(yīng)鏈從倉庫管理到運(yùn)輸派送的基本邏輯
思考：在物流配送管理中，我們從開始到結(jié)束，會經(jīng)過哪幾個(gè)物流操作的環(huán)節(jié)？這些環(huán)節(jié)中最大的管理難點(diǎn)是什么？
案例：中石化易捷便利店的模式解析
一、物流派送的過程環(huán)節(jié)管理應(yīng)用
1．物流的基本活動分類
（1）倉庫管理活動與配送管理的融合
① 收發(fā)貨管理-前置配送的協(xié)調(diào)溝通
② 庫存管理：發(fā)貨派送的預(yù)處理與暫存區(qū)域準(zhǔn)備
③ 質(zhì)量管理：管理派送過程的貨物質(zhì)量安全
④ 退貨管理：反向物流與物流配送管理協(xié)同
（2）運(yùn)輸管理
① 運(yùn)輸工具
② 配載
③ 收發(fā)貨
④ 分揀
⑤ 分撥
⑥ 物流在途跟蹤
（3）配送管理
① 運(yùn)力資源管理
② 線路優(yōu)化管理
③ 配送計(jì)劃管理
④ 緊急訂單管理
（4）與DC的協(xié)調(diào)溝通管理
① 裝卸貨計(jì)劃溝通過
② 補(bǔ)貨計(jì)劃及高峰期預(yù)案管理
（5）物流管理的目標(biāo)
① 安全-運(yùn)輸派送過程的運(yùn)輸安全
② 高效-配送過程的最優(yōu)效率
③ 透明-管理過程透明，可干預(yù)，可感知，可預(yù)知。
④ 低能-最低能耗，綠色健康
⑤ 低成本-最優(yōu)成本的派送
2．物流派送管理的價(jià)值
① 對客戶提供端對端的服務(wù)
② 對過程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制和管理
③ 實(shí)現(xiàn)全程透明化
④ 融入供應(yīng)鏈體系
第二講：物流配送管理中的創(chuàng)新模式
一、技術(shù)進(jìn)步與模式創(chuàng)新促進(jìn)協(xié)同共享
1. 多式聯(lián)運(yùn)
2. 供應(yīng)鏈金融
3. 末端共享
4. 智能分倉
5. 無車承運(yùn)
案例：菜鳥物流
二、數(shù)據(jù)為商業(yè)供應(yīng)鏈賦能
1. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
2. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
案例：沃爾瑪DC配送管理
三、人工智能與萬物互聯(lián)的物流革命
1. 人工智能與自動化
2. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與透明化
案例：順豐的自動分揀與透明化管理設(shè)計(jì)
第三講：物流配送管理的財(cái)務(wù)視角與運(yùn)營結(jié)合管理
一、財(cái)務(wù)視角與業(yè)務(wù)視角下的物流運(yùn)營
1. 財(cái)務(wù)視角是什么
(1) 結(jié)果思維
(2) 過程思維
(3) 三大報(bào)表與財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)的目的
① 財(cái)務(wù)變量
② 客戶變量
③ 流程管理
④ 學(xué)習(xí)發(fā)展
案例：餐廳的服務(wù)管理
遷移：結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)研討
二、業(yè)務(wù)如何結(jié)合財(cái)務(wù)
1. 業(yè)務(wù)成本思維-業(yè)務(wù)是由成本的
2. 業(yè)務(wù)盈利思維-業(yè)務(wù)是需要賺錢的
3. 業(yè)務(wù)發(fā)展思維-業(yè)務(wù)是需要量變的，規(guī)模化會帶來成本最優(yōu)。
三、結(jié)構(gòu)化成本與業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)管理
1. 結(jié)構(gòu)化成本-運(yùn)輸，裝卸，倉庫和堆場，租柜等費(fèi)用
2. 模塊化管理-按照流程分模塊管理
3. 節(jié)點(diǎn)控制-關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：國際貿(mào)易中的海運(yùn)運(yùn)營管理
遷移：結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)研討案例創(chuàng)新思維
四、成本最優(yōu)與效率最優(yōu)
1. 最優(yōu)成本
2. 最優(yōu)效率
3. 平衡選擇
4. 費(fèi)用管理
借鑒：順豐的產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯
第四講：物流配送管理的流程步驟
一、設(shè)定派送目標(biāo)
1．準(zhǔn)時(shí)率
2．投訴率
3．貨損貨差指標(biāo)
4．退貨及時(shí)率
二、確定派送網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域和輻射范圍
1．DC與終端網(wǎng)點(diǎn)的距離和范圍
2．單車單次派送的最大門店數(shù)
3．派送最大時(shí)效
4．滿載率
三、確定配送流程
1．配送流程圖
2．配送流程說明
3．關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明
4．KPI指標(biāo)
四、建立派送資源體系
1．自有資源
2．合約資源
3．候補(bǔ)資源
4．社會資源
五、優(yōu)化線路和配送計(jì)劃
1．常規(guī)線路
2．可并線線路
3．常規(guī)配送計(jì)劃
4．緊急配送計(jì)劃
5．高峰期計(jì)劃
總案例：聯(lián)想國內(nèi)對經(jīng)銷商配送的管理設(shè)計(jì)
遷移應(yīng)用：結(jié)合以上的案例及知識，對現(xiàn)有配送提出兩點(diǎn)建議，并說出其可以優(yōu)化配送的原因。
回顧：本次課程的主要知識點(diǎn)；配送的供應(yīng)鏈價(jià)值。
陶威老師的其它課程
【培訓(xùn)對象】公司層面領(lǐng)導(dǎo)，或銷售、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門管理人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作與優(yōu)化的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解供應(yīng)鏈協(xié)同管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈協(xié)同體系的建立
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
課程背景：一、采購追求雙贏，但往往很難權(quán)衡二、采購需要知己知彼，我卻無從下手。三、采購方法千種，技巧萬萬，我卻無法合理利用。四、萬千技術(shù)不如獨(dú)孤一劍，采購談判，如戰(zhàn)場用兵，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，如何能夠做到，千絲萬縷。五、再好的策略也需要人去執(zhí)行，如何舌戰(zhàn)群儒并得勝而歸，需要強(qiáng)硬的技術(shù)與策略，我們需要突圍而出本課程將從設(shè)計(jì)邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工
講師：陶威詳情
餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理 12.28
課程背景：一、餐飲行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，也是一個(gè)創(chuàng)新的行業(yè)，如何了如指掌二、餐飲食材行業(yè)的特點(diǎn)與食品安全緊密聯(lián)系三、如何管理餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈五、如何做好餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈的采購管理六、生鮮冷鏈管理的特點(diǎn)七、采購策略與技巧本課程將依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，講解餐飲食材行業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，供應(yīng)鏈特點(diǎn)和采購管理，直采模式和簡介采購，倉儲與配送等綜合供應(yīng)鏈管理課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/
講師：陶威詳情
課程背景：一、世界變局，全球化帶來的是國際物流的快速發(fā)展二、貿(mào)易的交流和跨境電商快速發(fā)展，而國際物流是決定成敗的核心因素三、世界新舊格局變化，中美，美俄，中歐，等經(jīng)濟(jì)體的業(yè)務(wù)，通關(guān)政策等對國際物流影響巨大四、選擇正確的物流方式和運(yùn)作模式是企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵本課程將從供應(yīng)鏈本質(zhì)出發(fā)，幫助學(xué)員快速理解國際物流分分類，運(yùn)作模式差異，新模式的創(chuàng)造，客戶需求的解析
講師：陶威詳情
課程背景：當(dāng)今世界，商業(yè)的競爭實(shí)際上是供應(yīng)鏈體系的競爭，供應(yīng)鏈包含了商流、資金流，物流和信息流，而過程中牽涉了原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)制造企業(yè)，銷售渠道等復(fù)雜的環(huán)節(jié)，過程中將面對各種不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，需要正對供應(yīng)鏈的不同階段去思考和設(shè)計(jì)，這樣的課程將是現(xiàn)代企業(yè)非常欠缺的核心能力部分，本課程將帶領(lǐng)大家識別和區(qū)分不同供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，剖析其產(chǎn)生的原因和可
講師：陶威詳情
課程背景：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維方式采購職業(yè)素養(yǎng)（法律法規(guī)、廉潔采購、職業(yè)技能，招投標(biāo)、談判）降本增效成本分析控制方式方法供應(yīng)鏈運(yùn)作體系和采購相關(guān)人員部門之間的邏輯關(guān)系課程收益：●清楚供應(yīng)鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系●清楚世界500強(qiáng)企業(yè)的三種核心采購模式●掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設(shè)●能夠結(jié)合新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)特點(diǎn)靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈體系化模式下的采購策略課程時(shí)間：1天，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
課程背景：在社會發(fā)展到今天，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭；采購作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，不能獨(dú)立于供應(yīng)鏈體系之外。很多企業(yè)采購部門相對獨(dú)立，沒有融入企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，在數(shù)據(jù)共享，欲求預(yù)測，流程合拍，快速反應(yīng)上，都會因?yàn)楦鞣N內(nèi)部信息壁壘或者外部信息壁壘導(dǎo)致采購部門行動艱難；管理好供應(yīng)鏈，優(yōu)化企業(yè)采購總體成本牽涉到采購策略，
講師：陶威詳情
全球采購及國際供應(yīng)商體系管理 12.28
課程背景：疫情的發(fā)展，讓我們認(rèn)識到供應(yīng)鏈的牽一發(fā)而動全身的恐怖威力，在國際化的今天，也讓我們真正認(rèn)識到全球供應(yīng)鏈的分工和特點(diǎn)，全球采購與國際供應(yīng)商的管理成為企業(yè)必須要精通和熟悉的事情，本課程將從全球采購的特點(diǎn)，方式，風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展幾個(gè)方面，去帶領(lǐng)大家數(shù)據(jù)國際采購與全最供應(yīng)商的管理方法，隨著國際化大公司將全球采購中心設(shè)立在中國，我們也越來越有機(jī)會去了解和熟悉這些公
講師：陶威詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315