積極心理學(xué):重塑積極心態(tài),增加職場(chǎng)幸福力
積極心理學(xué):重塑積極心態(tài),增加職場(chǎng)幸福力詳細(xì)內(nèi)容
積極心理學(xué):重塑積極心態(tài),增加職場(chǎng)幸福力
課程背景:
工作是生命的重要組成部分,而如何看待自己的工作卻是人生的一大重要命題。喜愛(ài)自己的工作,樂(lè)在其中,全力投入,還是疲于奔命、應(yīng)付工作,抱怨工作,不得不工作,久而久之,甚至出現(xiàn)職業(yè)倦怠,每天只為了工資而被迫硬著頭皮去應(yīng)付工作?不同的選擇,結(jié)局迥然不同。組織層面,固然有需要調(diào)整完善的地方;然而,作為員工本身,我們自己能做些什么來(lái)幫助自己進(jìn)行自我調(diào)整呢?身為職場(chǎng)人士,如何進(jìn)行有效地自我管理,協(xié)調(diào)自我與組織的關(guān)系,于組織于自己都是一項(xiàng)必備技能。自我管理能力,不僅可以提升自我的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí),也可以幫助自己收獲幸福,獲得內(nèi)心的喜悅與平靜,進(jìn)而為家庭也帶來(lái)更多的歡樂(lè)。
因而,我們需要經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己:人生真正追求的到底是什么?幸福,還是痛苦?我們期望幸福,然而我們卻在親手締造痛苦!幸福先天遺傳的,還是后天習(xí)得的?為什么我們物質(zhì)生活越來(lái)越好的同時(shí),我們感受到越來(lái)越不幸福?幸福是一種特質(zhì),還是一種能力?傻樂(lè)是幸福嗎?生活的本質(zhì)是幸福的嗎?現(xiàn)實(shí)生活中的高壓力狀態(tài)下,追求幸福奢侈嗎?
作為職場(chǎng)人士的三大主題:工作、家庭、自我,我們?cè)撊绾蝸?lái)管理自我的身心狀態(tài),快樂(lè)工作,幸福生活,讓自己的人生更有價(jià)值和意義。相信幸福,你就可以獲得幸福!選擇幸福,幸福將與你相伴!從現(xiàn)在開(kāi)始,修煉自我的幸福感,積極寧?kù)o,感恩喜悅,接納自己,悅納他人的人生態(tài)度,就會(huì)收獲幸福與快樂(lè)!讓我們回歸基本的“人性”,從“幸福心理學(xué)”的視角真正幫助各位獲得內(nèi)心的成長(zhǎng)與人格發(fā)展,向幸福出發(fā)……
課程特色:
? ? ?以“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、管理心理學(xué)、職業(yè)心理學(xué)、工業(yè)與組織心理學(xué)、人格心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、情緒心理學(xué)、健康心理學(xué)、壓力管理心理學(xué)、心理咨詢(xún)技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn);
- 定制化:汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的積極心理學(xué)管理的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行身心能量的管理與成長(zhǎng)。
- 實(shí)戰(zhàn)性:職場(chǎng)幸福力管理相關(guān)的技術(shù)和方法,均以積極心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國(guó)內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的管理解決方案。
- 職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供持續(xù)的輔導(dǎo)溝通,切實(shí)幫助學(xué)員能學(xué)會(huì)職場(chǎng)幸福管理的技能,最終提升工作績(jī)效。
課程方式:
講師講授,影視分析、案例討論、互動(dòng)交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),催眠放松,自我覺(jué)察,行動(dòng)方案;
課程收益:
- 洞悉內(nèi)在的終極需求及目標(biāo),找準(zhǔn)職場(chǎng)工作的內(nèi)在動(dòng)力與價(jià)值感;
- 改善消極情緒,努力塑造積極情緒,感受職場(chǎng)幸福;
- 減少職場(chǎng)沖突,和諧人際關(guān)系,減少內(nèi)在能量的消耗;
- 覺(jué)察自我的工作價(jià)值感與意義感,努力為自己而工作,創(chuàng)造成就感受;
- 認(rèn)識(shí)自己,有意識(shí)地去自我修煉成長(zhǎng),發(fā)展內(nèi)心的正能量,追求幸福人生;
- 建立健康成熟的人格模式,提升員工的工作績(jī)效和自我效能感,發(fā)展積極心理觀,服務(wù)于組織;
課程時(shí)間:6小時(shí)
課程對(duì)象:銀行信貸業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)(網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶(hù)經(jīng)理)
課程大綱
第一講 破除內(nèi)在心魔,積極拓展信貸業(yè)務(wù)(焦慮擔(dān)心)
團(tuán)隊(duì)研討:如何看待信貸業(yè)務(wù)的收貸風(fēng)險(xiǎn)?
- 焦慮清單法:列出焦慮事件
互動(dòng)體驗(yàn):表達(dá)此刻的情緒狀態(tài)
- 為何不愿拓展信貸業(yè)務(wù)?(焦慮擔(dān)心產(chǎn)生的三大根源)
- 資源不足:生命健康威脅、財(cái)富收入、時(shí)間、教育、醫(yī)療
- 對(duì)未知不確定性的擔(dān)憂(失控感):萬(wàn)一不能正常收貸?
- 對(duì)自我的批判否定:完美主義、
- 如何面對(duì)信貸業(yè)務(wù)中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)?(擔(dān)心焦慮)
- 5WHY問(wèn)題探索法:我究竟在擔(dān)心什么?(怕不能正常收貸)
- 焦慮清單分析法(分析-預(yù)案-應(yīng)對(duì))
- 我還能做些什么?(最壞打算)
- 口頭禪:So what?
- 接納生命的無(wú)常(接納面對(duì))
- 破除心魔,直面信貸挑戰(zhàn)(現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)----業(yè)務(wù)指標(biāo)):
工具表單:壓力管理三步曲
- 明確態(tài)度:改變接納 or?排斥逃避?
- 厘清界限,承擔(dān)責(zé)任:天底下只有三件事
- 面對(duì)現(xiàn)實(shí),承認(rèn)局限:優(yōu)秀 or?完美?
第二講 在職場(chǎng)實(shí)踐中修煉利他--共贏思維模式
- 付出不亞于任何人的努力:投入工作
- 如何看待自己的工作(職場(chǎng)角色)?
- 內(nèi)在動(dòng)力法:不得不vs. 選擇做
- 如何才能創(chuàng)造心流體驗(yàn)的機(jī)會(huì)?(投入忘我)
- 自我當(dāng)責(zé),減少抱怨
- 動(dòng)機(jī)探索法:每個(gè)行為背后都有一個(gè)積極、正向的意圖!
- 口頭禪:我還能做些什么?
- 謙虛戒驕:向上成長(zhǎng)的動(dòng)力
- 天天反?。河X(jué)察與反省(懺悔)
體驗(yàn)活動(dòng):正念靜坐
- 活著就要感謝:感恩與知足(利益共同體)
- 抱怨 vs.?感恩:
體驗(yàn)活動(dòng):感恩四句教
體驗(yàn)活動(dòng):表達(dá)感恩
- 憤怒 vs.?幸福感
體驗(yàn)活動(dòng):寬恕與原諒
- 積善行、思利他:積善之家,必有余慶
- 付出 vs.?索取
- 欲望 vs.?自由
- 不要有感性的煩惱:修煉情緒復(fù)原力Resilience
- 人生不如意事十之八九:常想一二,不念八九
體驗(yàn)活動(dòng):正念呼吸
- 接納生命的無(wú)常:不可控的風(fēng)險(xiǎn)
- 修煉活在當(dāng)下的思維;此時(shí)、此刻
體驗(yàn)活動(dòng):正念飲食
- 人生無(wú)常,因上努力,果上隨緣!
第三講 職業(yè)角色的再認(rèn)知與重塑:樂(lè)在工作,體驗(yàn)自我價(jià)值感
團(tuán)隊(duì)研討:為“什么”而工作?(意義價(jià)值)?
- 為什么需要工作?(經(jīng)濟(jì)學(xué),哲學(xué),心理學(xué))
- 工作的本質(zhì):創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值(公司、客戶(hù))互惠共贏
- 賺錢(qián)是目的,還是結(jié)果?
- 財(cái)富觀與人生態(tài)度(儒釋道,心學(xué))
- 你賺的每一分錢(qián),都是你認(rèn)知的兌現(xiàn):
- 想而不能:錢(qián)多事少離家近(貪婪)
- 不想也不能:佛系躺平
- 想就能:付出不亞于任何人的努力
- 不想?yún)s能:工作即修行(為而不爭(zhēng))
- 如何看待自我的職場(chǎng)角色?
- 職業(yè)倦怠 vs.?樂(lè)在工作
- 為誰(shuí)工作?Who are you working for?
- 如何面對(duì)工作中的不喜歡,不如意?
- 為什么需要勤奮努力工作?
覺(jué)察反思:為何很難在工作中獲得快樂(lè)?(計(jì)較)
- 到底如何工作?(工作狀態(tài)的自我調(diào)適)
- 幸福工作的MPS模型
- 如何達(dá)成自我MPS模式?
- 重塑工作的使命感:增加意義和快樂(lè)
- 自我當(dāng)責(zé),減少抱怨,感恩工作
團(tuán)隊(duì)研討:你是如何看待抱怨行為的?
口頭禪:我還能做些什么?So What?
正念體驗(yàn):慈心冥想
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法:如何才能全心投入,樂(lè)在工作?
總結(jié)回顧:ORID聚焦式會(huì)話(2人小組分享+小組代表)
彭遠(yuǎn)軍老師的其它課程
課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來(lái)越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會(huì)面臨外部市場(chǎng)環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會(huì)面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場(chǎng)事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)在的心理穩(wěn)定性。面對(duì)突然而至的變化,員工心理很難面對(duì)適應(yīng),由此而引發(fā)自我及家庭的變化調(diào)整,可能會(huì)導(dǎo)致員工內(nèi)在心理狀態(tài)一直處于緊崩、焦慮、煩躁的情緒模式。
講師:彭遠(yuǎn)軍詳情
課程背景:“心理韌性”作為積極心理學(xué)的重要課題,引發(fā)了越來(lái)越多的關(guān)注。作為“心理資本”的重要組成部分,心理韌性在組織發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面都發(fā)揮著不可或缺的作用。身處VUCA時(shí)代的組織和個(gè)人,會(huì)面臨外部市場(chǎng)環(huán)境的劇烈沖擊,組織內(nèi)部的變革調(diào)整也就在所難免,員工會(huì)面臨崗位變化、職務(wù)變遷,甚至辭退等職場(chǎng)事件。積極組織學(xué)者Caza和Milton(2012
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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性。“心理資本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積極組
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課程背景:“唯一不變的就是變化?!薄斑^(guò)去,不確定性是生活的一部分;而現(xiàn)如今,不確定性就是生活本身?!鄙硖幾兏飼r(shí)代的當(dāng)下,“VUCA”已經(jīng)不足以精準(zhǔn)描述當(dāng)下的時(shí)代背景。脆弱性和全民焦慮的狀態(tài)時(shí)時(shí)刺激著全球各地人民的神經(jīng)。BANI框架在此背景下逐漸進(jìn)入公眾視野?!癇ANI”包含了不穩(wěn)定和混亂、令人驚訝和混亂的情況。BANI框架(Brittle,Anxious,N
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課程背景:社會(huì)的變遷,管理面臨新的課題:高薪為何同樣難以招到合適的人?薪酬不再是留人的唯一要素,尤其對(duì)于部分核心員工?新生代的員工越來(lái)越難管,越來(lái)越不聽(tīng)話?員工對(duì)于公司的歸屬感越來(lái)越低?公司管理層使盡渾身解數(shù),員工的工作滿意度仍然在不斷下降?……傳統(tǒng)管理往往以工作任務(wù)為導(dǎo)向,以工作績(jī)效為根本。然而,隨著富士康事件之后,管理者開(kāi)始更多關(guān)注員工的心理成長(zhǎng),并著眼
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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
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課程背景:VUCA時(shí)代的當(dāng)下,企業(yè)組織時(shí)刻面臨著市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn),創(chuàng)新變革成為企業(yè)的主旋律。而與此同時(shí),組織內(nèi)的員工也隨時(shí)面臨著成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型變化。這無(wú)疑將為員工的心理狀態(tài)帶來(lái)巨大的沖擊和應(yīng)激反應(yīng)變化,也挑戰(zhàn)著員工內(nèi)部的心理穩(wěn)定性?!靶睦碣Y本”(PsyCap)在此大背景下應(yīng)運(yùn)而生,管理學(xué)家路桑斯教授將積極心理學(xué)的研究思想和成果應(yīng)用到人力資源和組織行為學(xué)領(lǐng)域,提出“積
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