聽者思維——南網(wǎng)企業(yè)文化素材開發(fā)、故事撰寫、宣講稿制作及表達(dá)能力訓(xùn)練工作坊

  培訓(xùn)講師:吳娥

講師背景:
吳娥老師高級(jí)客戶服務(wù)管理專家10年高級(jí)服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)8年電力/通信/銀行/醫(yī)療行業(yè)員工培養(yǎng)及服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)AACTP國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師中電傳媒教育培訓(xùn)中心資深導(dǎo)師連續(xù)3年擔(dān)任四川移動(dòng)/四川電信主評(píng)審官四川大學(xué)/電子科大MBA職業(yè)發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)師曾任 詳細(xì)>>

吳娥
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聽者思維——南網(wǎng)企業(yè)文化素材開發(fā)、故事撰寫、宣講稿制作及表達(dá)能力訓(xùn)練工作坊詳細(xì)內(nèi)容

聽者思維——南網(wǎng)企業(yè)文化素材開發(fā)、故事撰寫、宣講稿制作及表達(dá)能力訓(xùn)練工作坊

課程背景:



“人民電業(yè)為人民”是老一輩革命家對(duì)電力事業(yè)提出的最崇高、最純粹、最重要的指示,堅(jiān)持以人民為中心的思想,堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,始終踐行為人民謀幸福的價(jià)值追求,把滿足人民對(duì)美好生活的電力需要作為公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)聯(lián)系千家萬(wàn)戶的基礎(chǔ)服務(wù)作用,體現(xiàn)公司作為現(xiàn)代國(guó)企、能源央企的服務(wù)屬性和人民情懷,一切為了人民,一切依靠人民,體現(xiàn)了南方電網(wǎng)發(fā)展的初心所在。



為了更好的學(xué)習(xí)和貫徹推進(jìn)南方電網(wǎng)公司確定的“具成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的企業(yè)愿景,以及理解南方電網(wǎng)集團(tuán)的企業(yè)文化,使命、價(jià)值觀,從而能夠?qū)⒛戏诫娋W(wǎng)企業(yè)文化根植于內(nèi)心,并在行為準(zhǔn)則及工作開展中落實(shí)傳承,本課程將針對(duì)以上課題進(jìn)行深度剖析及探討,希望對(duì)南方電網(wǎng)系統(tǒng)的文化建設(shè)、文化宣講內(nèi)容開發(fā)及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)文化傳承能力及層層落實(shí)有所幫助和啟發(fā),堅(jiān)持不懈地向更高質(zhì)量發(fā)展、向更高目標(biāo)邁進(jìn),精益求精、臻于至善。



課程收益:



l 一個(gè)邏輯:樹立聽者(學(xué)者、用戶)思維邏輯,從聽者角度以終為始地設(shè)計(jì)文化宣講內(nèi)容與呈現(xiàn);



l 四套流程:給予四套企業(yè)文化素材開發(fā)、故事撰寫、制作和表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)流程;



l 三大技巧:掌握文化類宣講開發(fā)及宣講試試前中后三大系列技巧;



授課天數(shù):3天,6小時(shí)/天



課程對(duì)象:南網(wǎng)公司中高層管理者、文化傳遞骨干員工等



授課方法:講師講授+案例分析+小組討論+學(xué)員分享+現(xiàn)場(chǎng)演練+強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)





課程大綱





導(dǎo)入思考:



1、你所理解的企業(yè)文化關(guān)鍵詞?



2、你喜歡聽的企業(yè)文化課程或宣講是怎樣的畫像?



導(dǎo)入:翻車的企業(yè)文化宣講案例



引導(dǎo):學(xué)員找問(wèn)題,理解什么是“聽者思維”



提問(wèn):學(xué)員宣講企業(yè)文化主題的3-5個(gè)主要困惑





第一講:打樣板——南方電網(wǎng)企業(yè)文化樣板主體框架(第一天下午)



一、關(guān)于文化:文化的古往今來(lái)之說(shuō)



1. 文化:是名詞OR動(dòng)詞?



總結(jié):文化不只是標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄,而是踐行



2. 文化一詞出自哪里?



案例:《說(shuō)文解字》的“文”與“化”



3. 文化的意義



二、他們的文化:文化標(biāo)桿企業(yè)案例探討



1. 偉大戰(zhàn)略家的“毛澤東與《毛選》”



2. 華為的企業(yè)文化:以客戶為中心



案例:“灰度”文化與“爛腳”文化



3. 阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)文化



案例:馬云與員工的“自行車背影”



案例:湖畔大學(xué)——不要輕易劃過(guò)那些最真實(shí)的“心之向往”



討論:你們從他們的文化捕捉到什么觸動(dòng)人心的“戳點(diǎn)”?



三、我們的文化:南網(wǎng)的企業(yè)文化



1.回顧電力發(fā)展史



2.南網(wǎng)發(fā)展歷程的里程碑



3.南網(wǎng)企業(yè)文化12條



4.前后文化內(nèi)涵的對(duì)比、變化



四、舉一反三:以客戶為中心的數(shù)字化服務(wù)文化落地實(shí)踐



1.企業(yè)文化落地的三維



2.組織文化打造五部曲



1)理出來(lái)



2)聽得到



3)看得到



4)摸得到



5)傳出去



案例:阿里的企業(yè)文化



3.以客戶為中心與數(shù)字化服務(wù)的結(jié)合體現(xiàn)



4.以小藍(lán)杯案例為背景,思考南方電網(wǎng)數(shù)字化供電服務(wù)啟發(fā)



行動(dòng)共創(chuàng):結(jié)合自身崗位,結(jié)合以客戶為中心的數(shù)字化供電服務(wù),寫出下一步行動(dòng)策略





第二講:定內(nèi)容——南方電網(wǎng)企業(yè)文化內(nèi)容開發(fā)能力訓(xùn)練(第一天晚上+第二天上午)



一、素材開發(fā)



原理:層層抽絲剝繭



1.主題確定



2.大綱書寫



3.素材類型



4.收集渠道



5.收集方法



6.關(guān)鍵詞提煉



共創(chuàng)練習(xí):以每組為單位,抽取南方電網(wǎng)企業(yè)文化12條之一主題,進(jìn)行素材開發(fā)行動(dòng)任務(wù)完成;



二、故事撰寫



原理:以終為始



1.核心主旨:確定要傳遞的核心精神



2.案例模型:STAR模型先描述故事過(guò)程



3.故事編寫:



1)提問(wèn)法



2)反常法



3)對(duì)比法



4)熱點(diǎn)法



4.邏輯梳理



1)金字塔結(jié)構(gòu),先總后分



2)陳述觀點(diǎn),用PREP結(jié)構(gòu)



3)話說(shuō)三點(diǎn),條理清晰



4)演繹歸納,排列有序



共創(chuàng)練習(xí):以每組為單位,結(jié)合抽取12條文化之一主題,進(jìn)行故事編寫與邏輯梳理的行動(dòng)任務(wù)完成;



三、宣講稿制作



原理:圖文并茂,字不如表,表不如圖



1、形式分類



1)WORD大綱



2)PPT稿件制作



四、圖文并茂,賞心悅目



1)文化宣講型PPT的邏輯結(jié)構(gòu)



2)怎樣快速設(shè)計(jì)PPT的邏輯圖



練習(xí):把WORD內(nèi)容做成PPT



主要解決:如何寫好宣講的企業(yè)文化文案



3)圖片選擇與文字的搭配



4)動(dòng)畫設(shè)計(jì)與切換應(yīng)用



共創(chuàng)練習(xí):以每組為單位,結(jié)合抽取12條文化之一主題,進(jìn)行WORD與PPT文稿的設(shè)計(jì)制作的行動(dòng)任務(wù)完成;





第三講:巧演繹——南方電網(wǎng)企業(yè)文化宣講及表單能力訓(xùn)練(第二天下午)



一、宣講前——重要準(zhǔn)備



1、聽者需求調(diào)研



1)參訓(xùn)人員情況:男女比例、學(xué)歷水平、入職時(shí)長(zhǎng)等等



2)重點(diǎn)關(guān)注:學(xué)員主要困惑、棘手問(wèn)題、近期發(fā)生



3)案例收集:案例模板、案例梳理、時(shí)效案例



4)個(gè)別訪談:疑點(diǎn)、難點(diǎn)



5)大綱設(shè)計(jì)



6)PPT設(shè)計(jì)與調(diào)整



u 課件PPT的結(jié)構(gòu)邏輯



u 課件PPT的內(nèi)容分布



u 課件PPT的吸引力



工具:調(diào)研表、案例模板、大綱模板等



二、宣講近——吸引形式



1、趣宣傳:海報(bào)形式傳播



2、引興趣:吸引學(xué)員的課前“說(shuō)課視頻”



3、拋誘餌:提問(wèn)題



4、配道具:課程道具



三、宣講中——細(xì)節(jié)制勝



1、宣講準(zhǔn)備:提前半小時(shí)上線



2、宣講設(shè)計(jì)



1) 如何提問(wèn)吸引學(xué)員興趣?



2) 如何引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考?



3) 如何總結(jié)才不枯燥乏味?



案例:讓學(xué)員恍然大悟的“曾經(jīng)的自己”



4) 中途收集問(wèn)題



5)撲克牌激勵(lì)



6)幸運(yùn)金蛋



討論:遇到學(xué)員挑戰(zhàn),如何應(yīng)對(duì)?



3、總結(jié)妙招



1) 如何吸引留在最后



2) 如何讓人愿意留言



案例:讓人不想說(shuō)話的“坑”



四、宣講后——溫故知新



1)讓你流連忘返的復(fù)盤筆記



工具:導(dǎo)圖筆記



2)讓你看了還看的課后“視頻”



工具:揭秘復(fù)盤視頻



3)課后考察方式





  1. 測(cè)試題


  2. 行動(dòng)計(jì)劃


  3. 應(yīng)用反饋


  4. 案例分享




一、水銀瀉地——演示說(shuō)服之高效呈現(xiàn)流程



1、印象深刻的自我介紹(快速建立關(guān)系、取得信任)



2、先聲奪人的開場(chǎng)導(dǎo)入(快速破冰、激發(fā)客戶興趣)



3、扣人心弦的演繹(主次分明、邏輯清晰、聲情并茂)



A、演示的語(yǔ)言感染力:音量、音質(zhì)、音調(diào)、抑揚(yáng)頓挫、輕重緩急、句讀停頓



B、演示者溝通說(shuō)服之道(恩威并濟(jì)、環(huán)環(huán)相扣)



C、演講者的感召力(深入淺出、通俗易懂)



4、余音繞梁的結(jié)尾



練習(xí):新業(yè)務(wù)發(fā)布的產(chǎn)品路演



練習(xí):語(yǔ)言感染力訓(xùn)練、四五六講故事法、



二、游刃有余——表達(dá)呈現(xiàn)的互動(dòng)控場(chǎng)技巧



1、提問(wèn):穿針引線(開放式贊美、封閉式銷售)



2、回答:專業(yè)巧妙(回答提問(wèn)和處理客戶反對(duì)意見)



3、互動(dòng):積極參與(引導(dǎo)客戶參與體驗(yàn))



4、控場(chǎng):處變不驚(從容不迫、收放自如)





第四講:勇實(shí)戰(zhàn)——南方電網(wǎng)企業(yè)文化宣講情景實(shí)戰(zhàn)+點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)(第三天上午)



1、宣讀規(guī)則



2、告知流程



3、實(shí)戰(zhàn)實(shí)施



4、反饋點(diǎn)評(píng)





第五講:匯修訂——南方電網(wǎng)企業(yè)文化宣講資料修訂匯編(第三天下午)



1、學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)呈現(xiàn)的問(wèn)題復(fù)盤



2、二次糾偏+優(yōu)化宣講稿



3、修訂匯編







工作坊產(chǎn)出成果:



1、一套《南方電網(wǎng)企業(yè)文化12個(gè)主題的素材庫(kù)》



2、N個(gè)《南方電網(wǎng)企業(yè)文化12條對(duì)應(yīng)故事案例庫(kù)》



3、十二份《南方電網(wǎng)企業(yè)文化宣講稿》2.0版



4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)并視頻錄制,以便學(xué)員課后自查自優(yōu)(公司存檔)





備注:復(fù)盤通關(guān)+模擬實(shí)戰(zhàn)+考評(píng)反饋



 

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課程背景:2024年2月,中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展改革委第14號(hào)令公布新版《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱新《供規(guī)》),將于2024年6月1日起施行。新《供規(guī)》的頒布實(shí)施,對(duì)深化電力體制改革,加快新型電力系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)一步推動(dòng)供用電業(yè)務(wù)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,推動(dòng)電力市場(chǎng)化建設(shè),發(fā)揮電力先行官的作用,保障市場(chǎng)主體權(quán)益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,打造市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化用電營(yíng)

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課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國(guó)的古話,毫無(wú)疑問(wèn),經(jīng)典地詮釋了工作場(chǎng)景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同?!耙粋€(gè)優(yōu)秀的銷售人員并不一定是一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖”,想要團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大,必然需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員披荊斬棘,共同朝著一個(gè)反向努力。而大多數(shù)銷售團(tuán)隊(duì)管理者,自己是不折不扣的精兵,但很難通過(guò)自己的魅力、素養(yǎng)和能力號(hào)召一

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課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:服務(wù)人員/管理者、服務(wù)營(yíng)銷人員/管理者?課程背景:未來(lái)的商業(yè),是服務(wù)業(yè)的未來(lái)。終端為王的時(shí)代,服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)面向客戶的前沿陣地,其重要性并不因互聯(lián)網(wǎng)或AI的發(fā)展而減弱,相反顧客對(duì)其服務(wù)和營(yíng)銷的舒適性和體驗(yàn)感提出了更高的要求。作為一名服務(wù)人員服務(wù)管理人員、營(yíng)銷人員,在服務(wù)實(shí)踐中是否曾經(jīng)為以下問(wèn)題困擾過(guò):1.?客戶究竟要什

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:服務(wù)管理者、駐外服務(wù)人員等?課程背景:如今市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)大多已經(jīng)由“產(chǎn)品、價(jià)格”轉(zhuǎn)移到對(duì)“客戶服務(wù)”的競(jìng)爭(zhēng),客戶服務(wù)水平已經(jīng)成為主宰生死存亡和競(jìng)爭(zhēng)勝敗的重要體系。從客戶的實(shí)際需求出發(fā),為客戶提供真正有價(jià)值的服務(wù),使客戶體驗(yàn)到無(wú)處不在的滿意和可信賴的貼心感受。假若有強(qiáng)大壁壘的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì),不但可以喚醒老客戶,還可以和新客戶快

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:服務(wù)人員及管理者、服務(wù)營(yíng)銷人員及管理者?課程背景?:進(jìn)入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場(chǎng)對(duì)服務(wù)人員的要求越來(lái)越高,服務(wù)人員的職業(yè)禮儀與職業(yè)化素養(yǎng)高低將直接影響到績(jī)效、品牌比較力、持續(xù)力及核心力培育。誰(shuí)能讓顧客感動(dòng)和信服,誰(shuí)才是最終的贏家。做好服務(wù)工作、取得客戶的信任,良好的職業(yè)心態(tài)和過(guò)硬的職業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ);細(xì)心、耐心、熱心是關(guān)鍵。職業(yè)形象

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:企業(yè)中、基層管理人員及骨干課程背景:“卓越不是單一的舉動(dòng),而是習(xí)慣”——亞里士多德。習(xí)慣的力量很強(qiáng)大,而如何形成高效能卓越人士,是本課程探討的重點(diǎn)。本課程創(chuàng)造性的提出了個(gè)人修煉及在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)結(jié)構(gòu),完美的鏈接了成長(zhǎng)過(guò)程中的三個(gè)不同時(shí)期:依賴期,獨(dú)立期,互賴期以及貫穿整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程中的七種不同習(xí)慣。長(zhǎng)期按照本課程

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:一線管理者、新晉管理者?課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國(guó)的古話,毫無(wú)疑問(wèn),經(jīng)典地詮釋了工作場(chǎng)景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當(dāng)以業(yè)務(wù)、職能骨干或?qū)I(yè)領(lǐng)域有突出工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)的技術(shù)員工的努力得到組織的認(rèn)可和回報(bào),被提升到職場(chǎng)第一個(gè)管理崗位時(shí),我們常見一個(gè)事實(shí)“一個(gè)優(yōu)秀的銷售并不一定是一

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課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國(guó)的古話,毫無(wú)疑問(wèn),經(jīng)典地詮釋了工作場(chǎng)景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當(dāng)以業(yè)務(wù)、職能骨干或?qū)I(yè)領(lǐng)域有突出工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)的基層員工,被提升到職場(chǎng)管理崗位時(shí),我們常見一個(gè)事實(shí)“一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手并不一定是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理”,“一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才也未必是一個(gè)優(yōu)秀的綜合管理者”。所以管理者是否成

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課程背景:“馬上打天下,不能馬上治天下”,這句中國(guó)的古話,毫無(wú)疑問(wèn),經(jīng)典地詮釋了工作場(chǎng)景不同,角色不同,采用的管理理念、角色和能力要求都不同。當(dāng)以業(yè)務(wù)、職能骨干或?qū)I(yè)領(lǐng)域有突出工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)的技術(shù)員工的努力得到組織的認(rèn)可和回報(bào),被提升到職場(chǎng)管理崗位時(shí),我們常見一個(gè)事實(shí)“一個(gè)優(yōu)秀的員工并不一定是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理”,“一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才也未必是一個(gè)優(yōu)秀的管理者”。新

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