精“藝”求精——培訓(xùn)師4C 交互式教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練
精“藝”求精——培訓(xùn)師4C 交互式教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
精“藝”求精——培訓(xùn)師4C 交互式教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練
課程背景:
企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力,越來越多的優(yōu)秀企業(yè)都無一例外的在課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師的隊伍建設(shè)上進行了大量的投入。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,新時代員工進入職場,課堂上往往是內(nèi)訓(xùn)師講的口干舌燥,學(xué)員要么是死氣沉沉,要么是玩手機玩的自在逍遙。學(xué)員的要求越來越高,企業(yè)培訓(xùn)師也需要持續(xù)提升才能讓我們企業(yè)的內(nèi)部傳承與時俱進。如何通過專業(yè)化教學(xué)模型在短時間內(nèi)精湛培訓(xùn)師的教學(xué)技藝,讓枯燥的技術(shù)與經(jīng)驗分享變成精彩的課堂講解,這是本課程將要解決的問題。
精“藝”求精,助力培訓(xùn)師用專業(yè)技藝輕松開啟精彩課堂。本課程以現(xiàn)代腦科學(xué)研究成果為基礎(chǔ),研發(fā)了基于人類認(rèn)知底層邏輯的4C教學(xué)技術(shù),通過Connect-建立連接、Communicate-內(nèi)容傳遞、Concrete practice-實踐互動、Conversion-遷移轉(zhuǎn)化四個階段完整的教學(xué)設(shè)計幫助培訓(xùn)師教學(xué)做到輕松、實用、有效與落地。4C既是培訓(xùn)師教學(xué)的四個典型情景,又是課程內(nèi)容模塊的完整傳遞策略,通過4C教學(xué)技術(shù)的運用,每一個培訓(xùn)師都可以讓參訓(xùn)學(xué)員愿意聽,聽的懂,記得住,做得到,達(dá)到內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)成效極大化。
課程收益:
完成課程后,培訓(xùn)師能夠:
運用連接技術(shù)迅速啟動注意,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動機;
運用傳遞技術(shù)更加生動有效的講授學(xué)習(xí)內(nèi)容;
運用互動技術(shù)全方位調(diào)動學(xué)員的參與并進行課堂掌控;
運用轉(zhuǎn)化技術(shù)鞏固學(xué)員所學(xué),完成績效轉(zhuǎn)化落地;
獨立設(shè)計基于認(rèn)知心理學(xué)的高質(zhì)量學(xué)習(xí)體驗;
運用4C交互式教學(xué)技術(shù)迭代優(yōu)化現(xiàn)有課程。
課程大綱
前言:基于認(rèn)知心理學(xué)的教學(xué)設(shè)計
案例討論:課堂為何低效?
一個優(yōu)秀的老師不是思考我怎么教,而是思考學(xué)員怎么學(xué)!
一、基于認(rèn)知心理學(xué)的學(xué)習(xí)路徑
1. 被過濾掉的大量信息
2. 短期記憶與長期記憶的轉(zhuǎn)化
3. 長期記憶的固化與提取
二、基于學(xué)習(xí)路徑的4C交互式教學(xué)技術(shù)
1. 1C-Connect建立連接
2. 2C-Communicate內(nèi)容傳遞
3. 3C-Concrete practice實踐互動
4. 4C-conversion遷移轉(zhuǎn)化
轉(zhuǎn)化活動:鄰座探討
模塊一:1C-Connect建立連接教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練
一、人際破冰——人與人之間建立連接
1. 學(xué)員與老師之間建立信任
2. 學(xué)員彼此之間建立同盟
3. 常用破冰活動介紹
教學(xué)體驗:集體破冰
二、動機激發(fā)——學(xué)員與內(nèi)容建立連接
1. 引起注意
2. 明晰價值
3. 樹立信心
三、經(jīng)驗關(guān)聯(lián)——新知與舊知建立連接
1. 關(guān)聯(lián)原有經(jīng)驗
2. 關(guān)聯(lián)現(xiàn)實問題
3. 明晰知識結(jié)構(gòu)
實操輔導(dǎo):1C-建立連接模塊設(shè)計精彩開場
模塊二:2C-Communicate內(nèi)容傳遞教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練
一、解密神秘大腦
1. 左右腦思維分工
2. 思維模式?jīng)Q定授課風(fēng)格與學(xué)習(xí)風(fēng)格
3. 大腦決定傳遞方法
二、邏輯性征服左腦
1. 結(jié)構(gòu)清晰
1)結(jié)構(gòu)符合金字塔原則
2)五種經(jīng)典內(nèi)容結(jié)構(gòu)
演練輔導(dǎo):結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練
2. 論證有力
1)舉例
2)引用
3)對比
4)重復(fù)
三、畫面感征服右腦
1. 視覺演示
1)圖像
2)視頻
3)道具
2. 激發(fā)想象
1)類比
2)故事
3)形象表達(dá)
3. 講師風(fēng)采
1)服飾
2)表情
3)身姿
演練輔導(dǎo):情理并茂呈現(xiàn)表達(dá)訓(xùn)練
四、設(shè)計三大因子:傳遞精彩
1. 哲理因子:以理服人,講出深度
2. 情感因子:以情動人,講出溫度
3. 趣味因子:融洽氛圍,講出熱度
案例:最激動人心的招聘廣告
五、聲入人心——聲音傳遞技術(shù)訓(xùn)練
1. 把握聲音的四度
1)清晰度
2)舒適度
3)力度
4)溫度
2. 傳遞語境:抑揚頓挫輕重緩急
1)音高
2)停頓
3)音強
4)音長
演練輔導(dǎo):以語境達(dá)意境的聲音訓(xùn)練
3. 做到腹有氣:控制氣息狀態(tài)
1)胸腹式聯(lián)合呼吸
2)呼吸控制訓(xùn)練
4. 做到嘴用力:控制口腔狀態(tài)
1)口部操:提打挺松
2)唇舌練習(xí)方法
5. 控制喉部狀態(tài)
1)抓兩頭放中間
2)嗓音保護注意事項
實操輔導(dǎo):2C-內(nèi)容傳遞模塊設(shè)計生動內(nèi)容
模塊三:3C-Concrete practice實踐互動教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練
一、不可或缺的教學(xué)環(huán)節(jié)——實踐互動
1. 學(xué)習(xí)金字塔
2. 兩個重要的心理學(xué)實驗
二、認(rèn)知三大類教學(xué)方法
1. 被動區(qū)教學(xué)方法:理念輸入
2. 互動區(qū)教學(xué)方法:知識深入
3. 主動區(qū)教學(xué)方法:行為轉(zhuǎn)化
三、常用互動區(qū)教學(xué)方法運用
1. 探討——案例教學(xué)法
1)案例搜集四項標(biāo)準(zhǔn)
2)案例呈現(xiàn)三種形態(tài)
3)案例教學(xué)四大要點
教學(xué)體驗:沖突案例討論——該不該開除阿強
2. 趣味——游戲教學(xué)法
1)課堂游戲三種形態(tài)
2)游戲教學(xué)三大誤區(qū)
3. 鞏固——實操教學(xué)法(業(yè)務(wù)技能六環(huán)教練法)
1)告知
2)示范
3)模擬
4)改善
5)固化
6)創(chuàng)新
4. 其他實踐互動教學(xué)活動
四、實踐互動三步法
1. 明確規(guī)則
2. 嘗試應(yīng)用
3. 點評反饋
工具:點評反饋四步
討論:如何讓學(xué)員更加積極參與實踐
五、五大調(diào)動讓學(xué)員全方位參與
1. 調(diào)動學(xué)員動眼看
2. 調(diào)動學(xué)員動耳聽
3. 調(diào)動學(xué)員動口講
4. 調(diào)動學(xué)員動手做
5. 調(diào)動學(xué)員動腦想
教學(xué)研討:教學(xué)技巧頭腦風(fēng)暴
實操輔導(dǎo):3C-實踐互動模塊設(shè)計具體活動
模塊四:4C-conversion遷移轉(zhuǎn)化教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練
一、打通培訓(xùn)到落地的引導(dǎo)技術(shù)
1. 認(rèn)知引導(dǎo)技術(shù)
2. 認(rèn)知聚焦式會話法ORID
3. ORID引導(dǎo)高效溝通培訓(xùn)落地
1)O-數(shù)據(jù)層面
2)R-體驗層面
3)I-理解層面
4)D-決定層面
4. ORID的多場景應(yīng)用
二、遷移轉(zhuǎn)化四步
第一步:總結(jié)收獲
第二步:對接過去
第三步:強化理解
第四步:行動落地
實操輔導(dǎo):4C-遷移轉(zhuǎn)化模塊設(shè)計落地收結(jié)
教學(xué)體驗:課程內(nèi)容四步遷移轉(zhuǎn)化
結(jié)語:培訓(xùn)師學(xué)習(xí)成長寄語
1. 培訓(xùn)師成長四重境界
2. 培訓(xùn)師必讀的六本書
——博學(xué)、精專、情商、氣場、通透、捷徑
結(jié)尾:綜合實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)
李娜老師的其它課程
課程背景:在激烈的市場競爭下,企業(yè)面臨的溝通環(huán)境日益多元化,各級員工經(jīng)常需要通過演講來影響他人達(dá)成績效。商務(wù)人員需要推銷產(chǎn)品、贏得客戶、樹立企業(yè)品牌形象;管理人員需要傳達(dá)戰(zhàn)略、布置任務(wù)、激勵團隊;普通員工需要工作匯報、會議發(fā)言、溝通協(xié)作;演講技巧缺乏會導(dǎo)致傳達(dá)不力、協(xié)作障礙、效率低下,甚至客戶流失、品牌形象受損、人心渙散!影響力就是生產(chǎn)力!影響力離不開卓越演
講師:李娜詳情
課程背景:內(nèi)訓(xùn)師本職工作任務(wù)重,沒時間沒精力,如何解?員工個個扛指標(biāo),脫崗學(xué)習(xí)做不到,如何解?學(xué)到用時方恨少,知識一時哪里找,如何解?區(qū)域人員分散大,集中學(xué)習(xí)成本高,如何解?水平參差都不齊,培訓(xùn)需求不統(tǒng)一,如何解?……互聯(lián)網(wǎng)改變了時代,互聯(lián)網(wǎng)也正改變著學(xué)習(xí)。因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革新而應(yīng)運而生的微課,作為傳統(tǒng)培訓(xùn)課程最佳的補充和助力可以讓上述諸多問題迎刃而解。隨時隨地
講師:李娜詳情
項目背景:如何在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的同時,通過內(nèi)生智慧的提煉固化持續(xù)穩(wěn)健推動組織發(fā)展?如何讓高績效經(jīng)驗得以傳承以破解優(yōu)秀人才的缺乏?如何將新業(yè)務(wù)、核心重點產(chǎn)品迅速推廣達(dá)成績效目標(biāo)?如何讓新員工快速上手勝任崗位要求?如何為老員工搭建展示平臺以突破能力瓶頸激活內(nèi)在動力?這都要求企業(yè)擁有內(nèi)部培訓(xùn)力量,把各崗位的標(biāo)桿經(jīng)驗當(dāng)做組織的知識資產(chǎn)去管理,培養(yǎng)一批企業(yè)內(nèi)部優(yōu)
講師:李娜詳情
課程背景:企業(yè)工作人員卓有成效的工作,是企業(yè)業(yè)績快速增長的關(guān)鍵,但如何快速培養(yǎng)人才,如何讓優(yōu)秀人才的崗位經(jīng)驗得以傳承和復(fù)制?企業(yè)特定需求與通用課程不同,內(nèi)部人員需要傳承關(guān)鍵產(chǎn)品、技術(shù)和核心價值觀,那么如何傳承?企業(yè)都有特定的經(jīng)驗傳承,如何讓高績效員工的更有效的分享經(jīng)驗,建立自我知識管理機制?面對這些問題,都要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力
講師:李娜詳情
非常“5+1”—敏捷迭代課程開發(fā)工作坊 12.25
課程背景:企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展離不開文化和理念的傳承;離不開技能和技術(shù)的傳播;離不開信息和知識的傳遞,因此,所有高績效員工都應(yīng)該成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師,肩負(fù)著文化理念傳承、技能技術(shù)傳播與知識信息傳遞的重任。創(chuàng)新基于傳承,變化源于固化,企業(yè)若想基業(yè)長期,必須進行人才梯隊的建設(shè)與內(nèi)部有效的知識管理。人可以走,東西(崗位經(jīng)驗)留下,要把企業(yè)優(yōu)秀崗位經(jīng)驗像企業(yè)資產(chǎn)一樣管理
講師:李娜詳情
《公眾表達(dá)與演講技巧》 09.25
《公眾表達(dá)與演講技巧》【課程背景】影響力就是生產(chǎn)力影響力離不開卓越表達(dá)力美國總統(tǒng)奧巴馬從未擔(dān)任過州以上行政長官,但憑借超強的公眾表達(dá)能力贏得選民信賴,連獲大選勝利職場精英需要贏得上司的支持、同事的協(xié)作、客戶的信任、團隊的認(rèn)同,更需要強大的影響力、而這一切不能缺少的是卓越的表達(dá)力本課程把演講藝術(shù)剖解成可以復(fù)制和容易掌握的技術(shù),不只講原理,更給出影響力、表現(xiàn)力、
講師:李娜詳情
《職業(yè)精英的五項修煉》 09.25
《職業(yè)精英的五項修煉》【課程背景】企業(yè)需要什么樣的員工他們是企業(yè)發(fā)展倚重的精銳部隊,在各個階段總是能夠用業(yè)績證明自己,持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造較高績效,職業(yè)生涯也因此獲得極大成功?!熬ⅰ笔恰熬x出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”,世界上20的精英掌握了80的財富,成功并非偶然。職場精英決勝職場靠什么文憑、學(xué)歷、職稱等硬件只是基本配置,要叩開職場成功的大門需要具備更有價值的能
講師:李娜詳情
《中層干部六項核心管理技能提升》 09.25
《中層干部六項核心管理技能提升》【課程概述】中層的管理干部在企業(yè)中的地位相當(dāng)于一個人軀干,它起到了連接大腦及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而在我國現(xiàn)今的企業(yè)當(dāng)中,大多數(shù)的中層管理人員都是曾任技術(shù)的能手,業(yè)務(wù)的骨干,因企業(yè)發(fā)展的需要,將這些業(yè)務(wù)精英提到主管的位置后,滿懷著抱負(fù)與期望,但當(dāng)他們面對上壓、下擠、左挫和右揉的四方壓力時卻出現(xiàn)了很多管理困惑,希望與現(xiàn)
講師:李娜詳情
《卓越績效領(lǐng)導(dǎo)力》 09.25
《卓越績效領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力呢本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和領(lǐng)導(dǎo)力模型,全面解析職業(yè)經(jīng)理人面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團隊、知人善任、培育團隊、感召他人給出了一系列科學(xué)
講師:李娜詳情
紅色能力訓(xùn)練:《培訓(xùn)師呈現(xiàn)演繹及控場技巧》【課程背景】杰克韋爾奇推崇的一個觀點是:“作為一個領(lǐng)導(dǎo)者就是一手施肥,一手澆水養(yǎng)花。每個人都開花了,這個組織就成功了?!睆囊陨嫌^念可以看出企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師隊伍對組織發(fā)展的重要性,打造一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,提升員工的技能和素養(yǎng),增強使命感和責(zé)任意識,企業(yè)就會有更大的發(fā)展。作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,您已經(jīng)具備了崗位的專業(yè)知
講師:李娜詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





