《高凈值客戶的私人財(cái)富管理》
《高凈值客戶的私人財(cái)富管理》詳細(xì)內(nèi)容
《高凈值客戶的私人財(cái)富管理》
目前中國理財(cái)市場的高凈值客戶數(shù)量與日俱增,高凈值客戶對(duì)理財(cái)產(chǎn)品和金融衍生品的需求也日漸精準(zhǔn)和多樣化。
如何成功的打動(dòng)高凈值客戶?
準(zhǔn)確把握高凈值客戶對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的需求?
怎么為高凈值客戶做好理財(cái)產(chǎn)品的組合?
什么樣的產(chǎn)品說明展示方式更容易被高凈值客戶接受?
如何開拓高凈值客戶的剩余價(jià)值?
中國的高端理財(cái)市場已經(jīng)進(jìn)入了私人財(cái)富管理的高峰期,每位客戶都需要提供專業(yè)的、專屬的、專門的私人財(cái)富管理服務(wù)。根據(jù)客戶所處的不同財(cái)富區(qū)間,為客戶提供最精準(zhǔn)的財(cái)富管理建議,成為每位理財(cái)經(jīng)理的必備技能。
理財(cái)顧問不僅僅需要根據(jù)客戶的不同財(cái)富成長區(qū)間為客戶提供理財(cái)產(chǎn)品組合,還需要精準(zhǔn)的測評(píng)客戶風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力,為其提供符合客戶承受能力的最佳理財(cái)方案。同時(shí)理財(cái)顧問不僅僅需要了解本公司的理財(cái)產(chǎn)品,更重要的是要了解每位高凈值客戶的財(cái)富成長曲線,根據(jù)客戶的財(cái)富成長區(qū)間為客戶提供匹配的財(cái)務(wù)組合方案。
1、市場環(huán)境:通過掌握我國以及國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,深入剖析解讀高凈值人士的財(cái)富積累困境,能夠?qū)蛻舻乃饺素?cái)富管理有更深入的認(rèn)知
2、需求分析:通過學(xué)習(xí)馬斯洛需求分析圖,解析高凈值人士不同階段的理財(cái)需求,結(jié)合高凈值人士的四大理財(cái)困境,尋求協(xié)助客戶突破窘境的有效途徑
3、客戶開拓:學(xué)習(xí)并掌握高凈值客戶的開拓模式,學(xué)會(huì)運(yùn)用異業(yè)聯(lián)盟的形式批量開拓高端客戶
4、客戶認(rèn)知:學(xué)習(xí)并掌握高凈值客戶私人財(cái)富管理的四個(gè)階段,掌握不同階段客戶的需求以及面臨的風(fēng)險(xiǎn),能夠更好地與客戶進(jìn)行溝通
5、產(chǎn)品組合:了解高凈值人士的財(cái)務(wù)需求,能夠根據(jù)不同財(cái)富發(fā)展階段,提供適合的組合產(chǎn)品
6、產(chǎn)品介紹:學(xué)習(xí)并掌握如何以客戶導(dǎo)向設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合,并掌握NOS情境化產(chǎn)品介紹技巧
授課風(fēng)格:
寓教于樂:案例豐富,故事精彩
實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng):落地性強(qiáng),實(shí)踐度高
系統(tǒng)完善:可復(fù)制性,即學(xué)即會(huì)
詳盡親和:細(xì)致入微,親和力強(qiáng)
課程大綱:
第一講:從經(jīng)濟(jì)環(huán)境認(rèn)知我國富豪的理財(cái)困境(2H)
一、組織財(cái)富的變化
1、近十年的中國500強(qiáng)
2、近十年的福布斯榜單
3、次貸危機(jī)后的全球經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)過渡
4、《貨幣戰(zhàn)爭》的啟示
小組研討:中國的富豪們面臨什么樣的危機(jī)?
二、個(gè)人財(cái)富的變化
1、近十年中國富豪的變化
2、個(gè)人財(cái)富積累途徑
3、私營企業(yè)主的財(cái)富變化模型
小組研討:什么樣的財(cái)富結(jié)構(gòu)才是安全的?
三、新經(jīng)濟(jì)政策下的三駕馬車
1、國內(nèi)金融的五個(gè)背離
2、我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
3、金融三駕馬車如何拉
第二講:高凈值客戶的理財(cái)需求(4H)
一、什么是高凈值客戶
1、高凈值客戶的定義
2、高凈值客戶認(rèn)知分析
3、熟知三類高凈值客戶群
A、高凈值客戶行業(yè)分析
B、高凈值客戶年齡分析
C、凈值客戶職業(yè)分析
D、高凈值客戶學(xué)歷分析
E、高凈值客戶家庭結(jié)構(gòu)分析
F、高凈值客戶認(rèn)知途徑分析
情景演練:根據(jù)所提供的客戶資料,對(duì)該客戶進(jìn)行分析,并選擇3款適合該客戶的理財(cái)產(chǎn)品。
二、高凈值客戶的開拓與培養(yǎng)
1、高凈值客戶的開拓渠道
2、異業(yè)聯(lián)盟批量開拓高凈值客戶
案例分析:與售樓處的親密合作,一年積累客戶40000人次。
3、高凈值客戶的開拓方法
4、高凈值客戶的四維評(píng)估法
5、與高凈值客戶一起成長
小組研討:目前我們?cè)谶\(yùn)用何種方式開拓客戶?未來可改善和提升的有哪些?
三、高凈值客戶的馬斯洛理財(cái)需求
1、馬斯洛需求分析
2、安全需求
3、保值需求
案例分析:某經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的理財(cái)之道
4、增值需求?
5、傳承需求
案例分析:某企業(yè)主的肺腑之言
6、社會(huì)需求
案例分析:陳光標(biāo)散財(cái)換名氣
7、馬斯洛財(cái)富管理
小組研討:根據(jù)馬斯洛財(cái)富管理理論,請(qǐng)問在高凈值客戶的不同財(cái)富發(fā)展階段,應(yīng)該如何更有高效的匹配理財(cái)產(chǎn)品?
四、高凈值客戶的理財(cái)困境
1、法律困境
2、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)困境
案例分析:吹氣球的財(cái)務(wù)模式讓老板太太很苦惱
3、信息困境
4、傳承困境
案例分析:富不過三代是如何形成的?
小組研討:我們的產(chǎn)品可以滿足客戶的哪些需求?突破哪些困境?
課程總結(jié)及問題解答
第三講:高凈值客戶的財(cái)富管理(3H)
一、私人財(cái)富積累
1、私人財(cái)富的定義
2、中國式財(cái)富三分結(jié)構(gòu)
3、私人財(cái)富的盈利模式
小組研討:目前我們處在何種盈利模式下?客戶處在何種盈利模式下?
二、私人財(cái)富安全
1、財(cái)富積累所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
2、財(cái)富增值過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
3、家庭財(cái)富安全管理
4、私人財(cái)富保全三分法
三、私人財(cái)富增值
1、目前我國正在多樣化的財(cái)富管理渠道
2、個(gè)人財(cái)富增值過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)
3、如何把雞蛋放在不同的籃子里
四、私人財(cái)富轉(zhuǎn)移
1、空間轉(zhuǎn)移
2、社會(huì)轉(zhuǎn)移
3、繼承轉(zhuǎn)移
案例分析:沈殿霞給女人做的高額信托基金
小組研討:如何通過產(chǎn)品組合有效實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)人財(cái)富管理四部曲
情景演練:請(qǐng)給你的客戶講解私人財(cái)富管理的四部曲
第四講:高凈值客戶理財(cái)產(chǎn)品組合(3H)
一、產(chǎn)品組合的原則
1、以客戶需求為導(dǎo)向,精確判斷客戶財(cái)富階段
2、以產(chǎn)品功能為核心,多樣化搭配確保財(cái)富安全
3、以客戶利益為重點(diǎn),合理搭配長短期產(chǎn)品
情景演練:根據(jù)所提供的客戶信息,為客戶匹配適合的組合產(chǎn)品
二、產(chǎn)品組合形式及介紹方法
1、功能化介紹組合產(chǎn)品,不要糾結(jié)于單一產(chǎn)品
2、產(chǎn)品利益介紹的加減乘除法則合理運(yùn)用
小組演練:根據(jù)產(chǎn)品利益的加減乘除法則,介紹剛剛為客戶制作的組合產(chǎn)品
3、以需求為導(dǎo)向,情景化介紹產(chǎn)品
4、NOS情景產(chǎn)品展示法則
模壓演練:根據(jù)情景為客戶設(shè)計(jì)理財(cái)產(chǎn)品組合并為客戶介紹產(chǎn)品組合的優(yōu)勢
課程總結(jié)及問題解答
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近年來,隨著利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型一系列的營銷環(huán)境沖擊,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營銷能力提出了更高的要求。與此同時(shí),同業(yè)金融機(jī)構(gòu)對(duì)客戶的深度經(jīng)營以及客戶價(jià)值的深度挖掘,更對(duì)每家銀行的服務(wù)能力、營銷能力以及客戶價(jià)值深耕能力都提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。旺季營銷對(duì)于每個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的營銷管理干部而言,是非常重要的營銷節(jié)點(diǎn),不僅因?yàn)樘厥鈺r(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)壓力重。最重要是在同一時(shí)間,各家
講師:陳楠詳情
近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時(shí),利率市場化時(shí)代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在新零售時(shí)代的用戶價(jià)值模型發(fā)生巨大轉(zhuǎn)型與迭代的過程中,傳統(tǒng)的銀行營銷與經(jīng)營模式已經(jīng)無法在市場競爭中脫穎而出;銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)歷了四次迭代,最終走向特色網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型與塑造。如何正
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講師:陳楠詳情
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隨著后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與利率市場化帶來的市場環(huán)境變革,銀行業(yè)競爭愈演愈烈,而一切競爭的本源都是對(duì)客戶價(jià)值的最終市場角逐,在這樣的環(huán)境下,直面終端客戶的網(wǎng)點(diǎn)成為了決勝的關(guān)鍵。如何在網(wǎng)點(diǎn)中展現(xiàn)銀行優(yōu)勢,提供差異化服務(wù),強(qiáng)化客戶體驗(yàn)?對(duì)每個(gè)支行長而言都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。支行長要同時(shí)具備管理、營銷、服務(wù)、教練的四重角色;要提升網(wǎng)點(diǎn)打造、員工管理、客戶開拓、關(guān)系維護(hù)、安全管理的
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講師:陳楠詳情
商業(yè)銀行在大數(shù)據(jù)時(shí)代的蛻變,既不是傳統(tǒng)狀態(tài)下短期目標(biāo)的滿足,也不是金融新業(yè)態(tài)壓迫下的被動(dòng)選擇,更不是固化金融生態(tài)結(jié)構(gòu)的勢力擴(kuò)張,其根本目的是要帶來一個(gè)更加開放、更為多元、更具效率和更有秩序的金融生態(tài)體系。商業(yè)銀行不是要守住壟斷的市場領(lǐng)域或市場份額,而是用一種市場化方式、趨勢化力量,優(yōu)化市場空間,形成多種金融成分共同發(fā)展、錯(cuò)位競爭、互補(bǔ)高效、公平生存的新市場環(huán)
講師:陳楠詳情
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講師:陳楠詳情
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