效率為王——流量客群的營(yíng)銷提升與工具制作

  培訓(xùn)講師:卞紅蘭

講師背景:
卞紅蘭老師銀行產(chǎn)品營(yíng)銷專家10余年外資銀行銷售和培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)東南大學(xué)工商管理碩士北美壽險(xiǎn)規(guī)劃師(LOMA)中國(guó)壽險(xiǎn)管理師(CICE)《環(huán)球銀行》等金融營(yíng)銷一線期刊特約撰稿人曾任:渣打銀行南京分行高級(jí)投資顧問(RM)曾任:工銀安盛江蘇分公 詳細(xì)>>

卞紅蘭
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效率為王——流量客群的營(yíng)銷提升與工具制作詳細(xì)內(nèi)容

效率為王——流量客群的營(yíng)銷提升與工具制作
近年來,隨著信貸生息資產(chǎn)增長(zhǎng)乏力,銀行中收越來越依靠零售業(yè)務(wù),產(chǎn)品營(yíng)銷也越來越受到重視。網(wǎng)點(diǎn)不僅要求全員提高營(yíng)銷技能,實(shí)現(xiàn)無差別營(yíng)銷,同事針對(duì)不同的產(chǎn)品和服務(wù),需要配備不同的營(yíng)銷工具和方法。廳堂作為銀行的門面和營(yíng)銷陣地,是與客戶建立聯(lián)系,并完成銷售的重要環(huán)節(jié),如何經(jīng)營(yíng)和管理好網(wǎng)點(diǎn)的廳堂是很重要的一門課程。

網(wǎng)點(diǎn)廳堂布局如何有規(guī)律布置,廳堂活動(dòng)如何有計(jì)劃組織,營(yíng)銷活動(dòng)如何有步驟開展,從而保證在廳堂給客戶最好服務(wù)的同時(shí)完成銀行考核的各項(xiàng)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)銀行與客戶之間的共贏。本課程基于以上目標(biāo)的達(dá)成,為銀行一線營(yíng)銷人員量身定制,從案例切入、用經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)練習(xí)和總結(jié) ,從無聲的營(yíng)銷和有聲的營(yíng)銷給出銀行銷售人員全面解決方案。
● 根源處解決一線銷售人員說不清、沒準(zhǔn)備、不敢講、各自講的局面,形成網(wǎng)點(diǎn)說的清、有準(zhǔn)備、不怕講、團(tuán)隊(duì)講的廳堂營(yíng)銷氛圍;

● 樹立全員營(yíng)銷和無差別營(yíng)銷的理念,利用最簡(jiǎn)易的銷售方法實(shí)現(xiàn)最佳的營(yíng)銷結(jié)果;

● 結(jié)合靜態(tài)營(yíng)銷和動(dòng)態(tài)營(yíng)銷,將所有廳堂營(yíng)銷動(dòng)作落地化、具象化,實(shí)現(xiàn)廳堂營(yíng)銷分工、有序進(jìn)行,最優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作;

● 結(jié)合一對(duì)一營(yíng)銷和一對(duì)多的營(yíng)銷方式,將廳堂做活、做高效,助力完成各項(xiàng)銷售指標(biāo);

● 體驗(yàn)式教學(xué),風(fēng)格多樣,寓教于樂,零售經(jīng)典案例融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲,在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員

課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+情景模擬+實(shí)操演練



課程大綱

導(dǎo)引:觸點(diǎn)式營(yíng)銷

第一講:打造廳堂觸點(diǎn)營(yíng)銷

一、廳堂營(yíng)銷做什么?

1. 廳堂是什么

1)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)外形象的“門面”

案例:網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)月存款從1.2個(gè)億降到6000萬

2)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的“陣地”

案例:理財(cái)經(jīng)理網(wǎng)點(diǎn)沙龍主持,全身顫抖實(shí)錄

2. 廳堂做什么

1)服務(wù)為本

2)營(yíng)銷為重

案例:一條官微告訴你,廳堂服務(wù)與營(yíng)銷的關(guān)系

二、如何做好廳堂營(yíng)銷

1. 廳堂營(yíng)銷流程

1)營(yíng)銷流程介紹

2)無差別營(yíng)銷

案例:網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)來了兩個(gè)客戶,該營(yíng)銷誰?

2. 廳堂營(yíng)銷的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1)聯(lián)動(dòng)是基礎(chǔ)

2)統(tǒng)一是標(biāo)準(zhǔn)

3)數(shù)據(jù)是支撐

案例:一個(gè)標(biāo)桿支行長(zhǎng)的自白



第二講:無聲的營(yíng)銷——助力銷售的廳堂布局

一、優(yōu)化硬環(huán)境——廳堂布局

1. 廳堂動(dòng)線和物理布局原則

案例:5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的外觀與廳堂布局實(shí)例分析

2. 營(yíng)銷導(dǎo)向的廳堂氛圍營(yíng)造

1)布局三提示

2)布置三合一

案例:神奇大白板,助力新員工20分鐘搞定保險(xiǎn)期交

3)聚焦實(shí)戰(zhàn)的廳堂輔助工具

案例:產(chǎn)品熒光板宣傳、明白紙?jiān)O(shè)計(jì)

互動(dòng):動(dòng)手做——明白紙/熒光板制作

二、強(qiáng)化軟實(shí)力——團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)

1. 實(shí)戰(zhàn)型早會(huì)——氛圍演練兩不誤

1)隨機(jī)產(chǎn)品演練

2)銷售要點(diǎn)提示

案例:某城商行網(wǎng)點(diǎn)早會(huì)的兩次關(guān)鍵變化

2. 活動(dòng)量管理——改進(jìn)技能薄弱點(diǎn)

1)關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)

2)改善薄弱環(huán)節(jié)

案例:經(jīng)驗(yàn)分享與情景演練

3. 多崗位配合——打造營(yíng)銷流水線

1)全員營(yíng)銷

2)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷

案例:20分鐘拿下5款產(chǎn)品的廳堂聯(lián)動(dòng)



第三講:有聲的營(yíng)銷——簡(jiǎn)潔高效的產(chǎn)品營(yíng)銷

一、廳堂營(yíng)銷的現(xiàn)狀

1. 產(chǎn)品營(yíng)銷的共性與特性

1)共性:關(guān)于客戶、產(chǎn)品、過程與結(jié)果

2)特性:是可要記住的兩大前提

2. 營(yíng)銷公式

1)營(yíng)銷結(jié)果=營(yíng)銷成功率*營(yíng)銷次數(shù)

3. 營(yíng)銷的4大痛點(diǎn)

1)說不清

2)沒準(zhǔn)備

3)不敢講

4)各自說

二、廳堂一對(duì)一高效營(yíng)銷——“1-3-6”的原理應(yīng)用

1. 一句話開口

2. 三個(gè)賣點(diǎn)展示

案例:同一個(gè)客戶同一款產(chǎn)品,成交金額多10倍

3. 六個(gè)拒絕處理

案例:理財(cái)經(jīng)理2周成交11單復(fù)雜期交的秘訣

三、廳堂營(yíng)銷的有效話術(shù)——工具制作

1. 話術(shù)舉例

1)存款話術(shù)

2)保險(xiǎn)話術(shù)

3)基金話術(shù)

互動(dòng):動(dòng)手做——產(chǎn)品話術(shù)制作

2. 話術(shù)設(shè)計(jì)三部曲

一部曲:學(xué)產(chǎn)品、打草稿

二部曲:開小會(huì),定初稿

三部曲:勤實(shí)戰(zhàn),出終稿

四、廳堂一對(duì)多的營(yíng)銷

1. 廳堂微沙的好處

1)批量化營(yíng)銷

2)連貫性輸出

3)實(shí)戰(zhàn)型培養(yǎng)

2. 廳堂微沙流程

1)廳堂微沙事前準(zhǔn)備——主題選擇與內(nèi)容選定

互動(dòng):動(dòng)手做——產(chǎn)品營(yíng)銷廳堂微沙主題講稿編寫

2)廳堂微沙事中互動(dòng):七步流程與互動(dòng)把控

互動(dòng):開口講——產(chǎn)品營(yíng)銷廳堂微沙分組演練

3)廳堂微沙事后跟進(jìn):客戶跟進(jìn)與自我提升



課程收尾

1. 回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和行動(dòng)方案

2. 答疑解惑、結(jié)語

 

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課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理?課程背景:隨著資管新規(guī)等各項(xiàng)監(jiān)管要求密集出臺(tái)、利率市場(chǎng)化和產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈、互聯(lián)網(wǎng)金融影響下的“去網(wǎng)點(diǎn)化”,新時(shí)代和新環(huán)境下對(duì)銀行的三大能力提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):分支行的統(tǒng)籌規(guī)劃和激勵(lì)考核能力、網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)組織和過程管控能力、客戶經(jīng)理的客戶關(guān)系管理和產(chǎn)品銷售能力;同時(shí)客戶資源也越來越珍貴,如

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人?課程背景:理財(cái)經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)的零售業(yè)務(wù)上擔(dān)任著越來越重要的角色,是網(wǎng)點(diǎn)銷售的中堅(jiān)力量,同時(shí)隨著目前銀行業(yè)的發(fā)展,對(duì)理財(cái)經(jīng)理的綜合能力也提出了越來越高的要求。但與此同時(shí),很多理財(cái)經(jīng)理反映自身辦理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)占據(jù)大部分時(shí)間,只是一名辦理業(yè)務(wù)的人員;自己是網(wǎng)點(diǎn)的“機(jī)動(dòng)”人員,“一崗多能”:除了客戶維護(hù),可能還要進(jìn)行

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課程時(shí)間:3天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等?課程背景:銀行網(wǎng)點(diǎn)的基金銷售工作以“以產(chǎn)品為中心”的銷售模式仍然普遍,理財(cái)(客戶)經(jīng)理在客戶溝通過程中偏重于如何去說,如何按自己的流程去做,銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低?;甬a(chǎn)品銷售對(duì)于行員來說始終是營(yíng)銷難題:①?不知道購買基金的客戶到底在哪里?②面

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理財(cái)經(jīng)理日常工作中能夠接觸和營(yíng)銷的客戶,通??梢苑殖晒軕舸媪靠蛻簟d堂流量客戶、外部增量客戶這三類。相對(duì)于其他兩類客群,存量客戶呈現(xiàn)三個(gè)明顯的特點(diǎn),即資產(chǎn)質(zhì)量好、服務(wù)要求高、到店次數(shù)少。與之相應(yīng)的,理財(cái)經(jīng)理維護(hù)該類客群的難度也就最大。鑒于此,很多銀行和理財(cái)經(jīng)理都很重視存量客戶盤活的工作,例如對(duì)存量客戶按照“認(rèn)領(lǐng)——激活——邀約——面談”的流程進(jìn)行維護(hù),舉辦各

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隨著金融互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展,越來越多的銀行重視增量客戶的發(fā)展,對(duì)于大型國(guó)有銀行和商業(yè)銀行來說他們有固有的客戶維護(hù)模式,現(xiàn)在需要他們抽出精力來完成“走出去”的工作,無疑是一項(xiàng)從思想意識(shí)就要開始建立的工作;對(duì)于小型城商行和農(nóng)商行來說,需要開拓更多的客戶來奠定銀行的市場(chǎng)定位,但本身的銀行品牌和個(gè)人銷售技能急需提高。在實(shí)際工作中,不難發(fā)現(xiàn)大多銷售人員怕走出去,以及沒有方

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銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展至今,網(wǎng)點(diǎn)開始面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,政策和環(huán)境的變化讓網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷的產(chǎn)品更趨復(fù)雜,隨之帶來銀行對(duì)于客戶管理和產(chǎn)品營(yíng)銷趨向多元化,在這個(gè)過程中網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的難度逐步提高,而其中復(fù)雜類保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售是各類銷售任務(wù)中行員最難以突破的重點(diǎn),針對(duì)面對(duì)客戶的網(wǎng)點(diǎn)終端崗位的一線員工,如何給予他們有系統(tǒng)、可操作、可復(fù)制的培訓(xùn)和訓(xùn)練越來越受到重視。本課程基于以上內(nèi)容,為

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提升骨干人員技能,打造強(qiáng)有力中堅(jiān)力量課程背景:越來越多的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人或者基層管理人員抱怨自己就是個(gè)綜合性銷售人員,沒有成為一個(gè)合格的管理人員;不知道如何管理自己的員工,也不知道員工到底在想什么,你不了解員工,員工也不了解你,無法建立信任關(guān)系;迫于任務(wù)壓力盲目下指標(biāo),卻得不到一線銷售人員的認(rèn)可和支持;抱怨員工不積極向上的同時(shí)也無能為力,好不容易有配合的員工,自己

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效率為王——流量客群的營(yíng)銷提升與工具制作課程背景:近年來,隨著信貸生息資產(chǎn)增長(zhǎng)乏力,銀行中收越來越依靠零售業(yè)務(wù),產(chǎn)品營(yíng)銷也越來越受到重視。網(wǎng)點(diǎn)不僅要求全員提高營(yíng)銷技能,實(shí)現(xiàn)無差別營(yíng)銷,同事針對(duì)不同的產(chǎn)品和服務(wù),需要配備不同的營(yíng)銷工具和方法。廳堂作為銀行的門面和營(yíng)銷陣地,是與客戶建立聯(lián)系,并完成銷售的重要環(huán)節(jié),如何經(jīng)營(yíng)和管理好網(wǎng)點(diǎn)的廳堂是很重要的一門課程。網(wǎng)點(diǎn)

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正確應(yīng)用KYC課程背景:越來越多的客戶經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷員,產(chǎn)品信息通過短信、電話、微信大量發(fā)布,但響應(yīng)的客戶幾乎沒有;你不了解客戶,客戶也不了解你,無法建立信任關(guān)系;迫于任務(wù)壓力盲目銷售,事后卻因應(yīng)付無窮無盡的麻煩而疲于奔命;抱怨客戶片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又不得不通過直接對(duì)比產(chǎn)品收益去吸引客戶;客戶忠誠度不高,無法深度挖掘。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原

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主動(dòng)出擊——增量客群的開發(fā)與導(dǎo)流課程背景:隨著金融互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展,越來越多的銀行重視增量客戶的發(fā)展,對(duì)于大型國(guó)有銀行和商業(yè)銀行來說他們有固有的客戶維護(hù)模式,現(xiàn)在需要他們抽出精力來完成“走出去”的工作,無疑是一項(xiàng)從思想意識(shí)就要開始建立的工作;對(duì)于小型城商行和農(nóng)商行來說,需要開拓更多的客戶來奠定銀行的市場(chǎng)定位,但本身的銀行品牌和個(gè)人銷售技能急需提高。在實(shí)際工作中

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