銀行信貸財務(wù)報表分析與舞弊識別

  培訓(xùn)講師:黃道雄

講師背景:
黃道雄老師財務(wù)管理實戰(zhàn)專家曾任:逸馬國際顧問集團總部財務(wù)總監(jiān)曾任:中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理曾任:深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司高級財務(wù)經(jīng)理現(xiàn)任:深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士北京大學(xué)客座 詳細>>

黃道雄
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銀行信貸財務(wù)報表分析與舞弊識別詳細內(nèi)容

銀行信貸財務(wù)報表分析與舞弊識別
“安然事件”及2008年金融危機的爆發(fā)時,喚醒了人們對財務(wù)風(fēng)險等風(fēng)險領(lǐng)域的警覺意識。財務(wù)危機、金融創(chuàng)新危機相繼成為熱點問題。加上我國經(jīng)濟增速的放緩,使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風(fēng)險開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題,海外訂單萎縮,外貿(mào)利潤空間空前壓縮,部分商品內(nèi)銷乏力,我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

此外,我國金融創(chuàng)新步伐明顯加快,利率市場化進程全面提速,民營資本開始進入銀行領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)金融全面沖擊傳統(tǒng)金融行業(yè)。粗放型信貸發(fā)展模式使得伴隨著銀行資產(chǎn)規(guī)模擴張而來的系統(tǒng)風(fēng)險,尤其是財務(wù)風(fēng)險日益嚴重,信貸風(fēng)險評估與控制也因此顯得尤為重要。面對新的信貸業(yè)務(wù)環(huán)境變化,傳統(tǒng)的信貸管理與風(fēng)險控制框架體系急需變革,全面提升銀行業(yè)信貸管理的科學(xué)化水平和從業(yè)人員素質(zhì)。

而企業(yè)財務(wù)報表分析是信貸管理中重要決策依據(jù),分析企業(yè)財務(wù)報表對于評定企業(yè)的信用等級、企業(yè)授信、貸前調(diào)查、貸后檢查監(jiān)督和防范信貸風(fēng)險具有極為重要的意義??蛻艚?jīng)理必須成為一名優(yōu)秀的財務(wù)報表分析專家。

本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸人員而設(shè),是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。本課程。結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認識,達到能俯瞰財務(wù)報表,能快速抓住重點,并聚焦難點。采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實戰(zhàn)中體會財務(wù)分析的真諦,揭示會計操作的手法及識別方法。 會更多地采用系統(tǒng)分析方法,將三大報表的相關(guān)項目結(jié)合起來進行分析
1、掌握信貸財務(wù)分析的基礎(chǔ)

2、掌握資產(chǎn)負債表重點難點分析

3、掌握企業(yè)利潤表的重點難點分析

4、掌握企業(yè)現(xiàn)金流量表的重點難點分析

5、掌握虛假財務(wù)報表舞弊識別的方法
第一講:信貸財務(wù)分析基礎(chǔ)

1. 信貸業(yè)務(wù)的性質(zhì)

2. 有資產(chǎn)抵押的信貸業(yè)務(wù)真的沒有風(fēng)險嗎?

討論:資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤與現(xiàn)金之間能劃等號嗎?

3. 高速增長企業(yè)背后的風(fēng)險分析

4. 資金需求與信貸產(chǎn)品的匹配

討論:流動資金貸款的風(fēng)險是什么

5. 企業(yè)財務(wù)報表的數(shù)據(jù)是怎么來的呢?

案例:經(jīng)營業(yè)務(wù)在財務(wù)報表的體現(xiàn)

6. 企業(yè)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)按什么標準計量

演示:不同計量方法下差異:歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、公允價值與現(xiàn)值的計量

7. 收入成本費用到底應(yīng)計入哪一會計期間

演示:權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制兩種方法下?lián)p益的差異

8. 信貸分析方法之定性分析 VS 定量分析?

9. 信貸財務(wù)分析前基礎(chǔ)工作

1)了解企業(yè)主營業(yè)務(wù)構(gòu)成

案例:某企業(yè)的主營業(yè)務(wù)分析

2)了解企業(yè)性質(zhì)

討論:企業(yè)性質(zhì)或背景的不同財務(wù)分析的區(qū)別

討論:不同類型的企業(yè)財務(wù)分析的區(qū)別

3)企業(yè)生命周期分析

討論:不同生命周期所面臨的風(fēng)險有哪些

4)了解實際控制人和主要管理人員的品質(zhì)

5)了解企業(yè)關(guān)聯(lián)方及涉稅事項

討論:關(guān)聯(lián)方存在的風(fēng)險及信貸責(zé)任設(shè)定

6)了解企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境及產(chǎn)能狀況

10. 民營企業(yè)信貸分析中的三品、四表、五流分析

11. 財務(wù)報表分析框架(從戰(zhàn)略分析、會計分析、財務(wù)分析、前景分析)

12. 企業(yè)財務(wù)報表體系的構(gòu)成及借款企業(yè)的報表類型

案例:企業(yè)經(jīng)濟活動在三大報表中的體現(xiàn)方式及三大報表之間的關(guān)系

13. 財務(wù)報表閱讀與分析的基本方法

案例:某企業(yè)超高的凈資產(chǎn)收益率原因分析

14. 企業(yè)財務(wù)報表分析邏輯切入點:盈利質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流質(zhì)量分析)



第二講:資產(chǎn)負債表分析在信貸管理中的運用

1. 分析資產(chǎn)負債表的整體結(jié)構(gòu)

案例:分析三大類型的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點及對企業(yè)盈利的影響

2. 分析資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理

案例:資產(chǎn)的風(fēng)險及其對企業(yè)成本的影響

3. 資產(chǎn)負債表重點項目分析一

1)重點流動資產(chǎn)分析:貨幣資金、應(yīng)收款項、存貨、其他應(yīng)收等項目

2)重點長期資產(chǎn)分析:固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期待攤及遞延資產(chǎn)等項目

4. 分析負債及權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否理

5. 資產(chǎn)負債表重點項目分析二

案例:高負債就有高風(fēng)險嗎?

1)負債重點項目分析:經(jīng)營負債與金融負債分析要點

2)權(quán)益重點項目分析:實收資本及資本公積、留存收益等項目的分析要點

6. 營運資本分析在信貸決策中的運用

案例:穩(wěn)健及風(fēng)險型營運資本結(jié)構(gòu)分析

7. 永久性流動資產(chǎn)及波動性流動資產(chǎn)分析與流動資金貸款決策運用

案例:借款人的短期償還能力

8. 企業(yè)經(jīng)營周期及現(xiàn)金周期對企業(yè)現(xiàn)金的影響

9. 如何計算企業(yè)現(xiàn)金合理的持有量

10. 借款人營運資金量估算及新增流動資金貸款額度估算

討論:三個辦法一個指引的流動資金借款額度估算模型



第三講:利潤表分析在信貸管理中的運用

一、利潤表要素分析

討論:利潤表中您最關(guān)注的哪些項目

討論:如何通過利潤表分析信貸企業(yè)的競爭地位

二、信貸企業(yè)的利潤質(zhì)量如何

案例:某企業(yè)利潤表案例分析

三、信貸企業(yè)收入質(zhì)量如何

案例:影響企業(yè)收入質(zhì)量的要素分析

案例:企業(yè)未來的收入增長空間如何

案例:如何驗證企業(yè)營業(yè)收入真實性

四、成本費用質(zhì)量分析

案例:信貸企業(yè)的各項成本費用的合理性

案例:如何通過成本費用判斷其業(yè)績的真實性

五、企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營風(fēng)險分析

六、信貸企業(yè)盈利惡化的十大征兆分析



第四講:現(xiàn)金流量分析在信貸管理中的運用

討論:現(xiàn)金流量表中您最關(guān)注的項目有哪些

1. 企業(yè)現(xiàn)金流量表的基本分析

2. 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的分析:償還債務(wù)的核心來源

討論:企業(yè)的營業(yè)利潤與經(jīng)營現(xiàn)金流的關(guān)系

案例:企業(yè)盈利與經(jīng)營現(xiàn)金流的四大象限分析

3. 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析

討論:投資活動現(xiàn)金流與資產(chǎn)負債表的關(guān)系

討論:投資活動的風(fēng)險分析與再投資能力分析

4. 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析

討論:企業(yè)融資能力分析及融資風(fēng)險

5. 不同生命周期三大現(xiàn)金流量的表現(xiàn)

案例:通過三大現(xiàn)金流量的變化判斷企業(yè)經(jīng)營狀況

6. 企業(yè)盈利與現(xiàn)金流組合分析

7. 如何驗證企業(yè)提供的現(xiàn)金流量表

8. 現(xiàn)金流量表分析方法總結(jié)



第五講:信貸財務(wù)報表的綜合分析

1. 杜邦財務(wù)分析運用

2. 企業(yè)長短期償債能力分析

3. 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率分析

4. 企業(yè)盈利能力分析

5. 企業(yè)成長能力分析

6. 企業(yè)現(xiàn)金流量能力分析



第六講:如何識別虛假財務(wù)報表

案例:某企業(yè)財務(wù)造假案例分析

一、企業(yè)財務(wù)報表粉飾的類型及手段

1. 粉飾經(jīng)營業(yè)績

2. 粉飾財務(wù)狀況

3. 粉飾現(xiàn)金流量

二、虛假財務(wù)報表的識別方法

1. 如何通過財務(wù)報表分析判斷

2. 如何通過行業(yè)特點分析判斷

3. 如何通過經(jīng)營特點分析判斷

4. 如何通過經(jīng)營常識分析判斷

三、盈利的審核與盈利假象的甄別

 

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隨著經(jīng)濟的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重、競爭狀況日益激烈,企業(yè)利潤空間越來越小。過去粗放式的管理已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理,企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財務(wù)管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認可。企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望,然而,企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實卻仍然停留在過去核算的模式,財務(wù)的意識仍然重在監(jiān)督。財務(wù)與業(yè)務(wù)無法融合,無法支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企

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作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:  溝通時,聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語,一頭霧水,似懂非懂;  決策時,面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無所適從;  本課程是專為企業(yè)非財務(wù)管理人員設(shè)計的財務(wù)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程?! 嬍菄H通用商務(wù)的語言,也是企業(yè)各部門之間溝通的語言,財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn),財務(wù)流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者

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在企業(yè)經(jīng)營中,你是否會遇到以下問題:銷售部門的銷售業(yè)績完成了就好了嗎?為什么企業(yè)的收入上升了,利潤卻沒有同步上升?為什么利潤上升了,企業(yè)的現(xiàn)金流卻是越來越緊張了?我們銷售部門的銷售質(zhì)量是否滿意?又應(yīng)如何衡量企業(yè)銷售部門的銷售質(zhì)量?企業(yè)SKU越多越好嗎?企業(yè)的客戶越多越好嗎?如何分析企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量?如何分析客戶的質(zhì)量?企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利,但我們卻在盈利的

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“安然事件”及2008年金融危機的爆發(fā)時,喚醒了人們對財務(wù)風(fēng)險等風(fēng)險領(lǐng)域的警覺意識。財務(wù)危機、金融創(chuàng)新危機相繼成為熱點問題。加上我國經(jīng)濟增速的放緩,使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風(fēng)險開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題,海外訂單萎縮,外貿(mào)利潤空間空前壓縮,部分商品內(nèi)銷乏力,我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)。此外,我國金融創(chuàng)新步伐明顯加快,

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總經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景:在企業(yè)運營中,各部門管理者由于沒有共同溝通語言,導(dǎo)致企業(yè)管理效率低,溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者,只關(guān)注營銷而忽略了消耗,導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降?!斑\籌帷幄之中,決勝千里之外?!逼髽I(yè)要想基業(yè)長青,必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者,不僅要

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應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理實務(wù)課程背景:當(dāng)前,我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難.收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越薄;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳.壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險管理。信用風(fēng)

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銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析課程背景:“安然事件”及2008年金融危機的爆發(fā)時,喚醒了人們對財務(wù)風(fēng)險等風(fēng)險領(lǐng)域的警覺意識。財務(wù)危機.金融創(chuàng)新危機相繼成為熱點問題。加上我國經(jīng)濟增速的放緩,使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風(fēng)險開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題,海外訂單萎縮,外貿(mào)利潤空間空前壓縮,部分商品內(nèi)銷乏力,我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)

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企業(yè)全面預(yù)算管理(2天)課程背景:企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具,一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預(yù)算管理,最大

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如何成為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱第一講:如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理1.企業(yè)財務(wù)管理的核心是什么?2.了解財務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性3.財務(wù)經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么?4.財務(wù)管理工作中的五大陷阱5.財務(wù)管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標的關(guān)系第二講:沙盤模擬演練沙盤模擬目的:1.財務(wù)團隊如何做好目標管理2.目標是團隊的基礎(chǔ),什么樣的團隊目標導(dǎo)致什么樣的團隊行動并最

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成本分析與管理課程大綱課程背景:成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本.壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本.費用或許會將這個月

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