財務報表分析在信貸管理中的應用

  培訓講師:黃道雄

講師背景:
黃道雄老師財務管理實戰(zhàn)專家曾任:逸馬國際顧問集團總部財務總監(jiān)曾任:中科光電控股有限公司國內(nèi)事業(yè)部高級財務經(jīng)理曾任:深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司高級財務經(jīng)理現(xiàn)任:深圳市美景園林綠化有限公司副總裁中國注冊會計師上海財經(jīng)大學工商管理碩士北京大學客座 詳細>>

黃道雄
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財務報表分析在信貸管理中的應用詳細內(nèi)容

財務報表分析在信貸管理中的應用
“安然事件”及2008年金融危機的爆發(fā)時,喚醒了人們對財務風險等風險領域的警覺意識。財務危機、金融創(chuàng)新危機相繼成為熱點問題。加上我國經(jīng)濟增速的放緩,使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風險開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題,海外訂單萎縮,外貿(mào)利潤空間空前壓縮,部分商品內(nèi)銷乏力,我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

此外,我國金融創(chuàng)新步伐明顯加快,利率市場化進程全面提速,民營資本開始進入銀行領域,互聯(lián)網(wǎng)金融全面沖擊傳統(tǒng)金融行業(yè)。粗放型信貸發(fā)展模式使得伴隨著銀行資產(chǎn)規(guī)模擴張而來的系統(tǒng)風險,尤其是財務風險日益嚴重,信貸風險評估與控制也因此顯得尤為重要。面對新的信貸業(yè)務環(huán)境變化,傳統(tǒng)的信貸管理與風險控制框架體系急需變革,全面提升銀行業(yè)信貸管理的科學化水平和從業(yè)人員素質(zhì)。

而企業(yè)財務報表分析是信貸管理中重要決策依據(jù),分析企業(yè)財務報表對于評定企業(yè)的信用等級、企業(yè)授信、貸前調(diào)查、貸后檢查監(jiān)督和防范信貸風險具有極為重要的意義??蛻艚?jīng)理必須成為一名優(yōu)秀的財務報表分析專家。

本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸人員而設,是站在債權人的視角解讀、分析和識別財務信息。本課程。結合部分案例,讓學員對財務信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認識,達到能俯瞰財務報表,能快速抓住重點,并聚焦難點。采用案例教學,讓學員在實戰(zhàn)中體會財務分析的真諦,揭示會計操作的手法及識別方法。 會更多地采用系統(tǒng)分析方法,將三大報表的相關項目結合起來進行分析


本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸人員而設,是站在債權人的視角解讀、分析和識別財務信息。本課程。結合部分案例,讓學員對財務信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認識,達到能俯瞰財務報表,能快速抓住重點,并聚焦難點。采用案例教學,讓學員在實戰(zhàn)中體會財務分析的真諦,揭示會計操作的手法及識別方法。 會更多地采用系統(tǒng)分析方法,將三大報表的相關項目結合起來進行分析


第一講:信貸財務分析基礎

1.了解企業(yè)會計循環(huán)及記賬方法

2.客戶經(jīng)理必須掌握的權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制

3.企業(yè)會計信息質(zhì)量要求及會計計量方法

4.財務報表分析在信貸管理的意義

5.財務報表閱讀與分析的基本方法

6.財務報表分析框架

7.企業(yè)財務報表體系的構成

8.企業(yè)經(jīng)濟活動在三大報表中的體現(xiàn)方式

9.企業(yè)三大報表之間的關系



第二講:資產(chǎn)負債表分析在信貸管理中的運用

1.資產(chǎn)負債表的結構及內(nèi)容

2.資產(chǎn)類項目的審核重點

3.資產(chǎn)結構及資產(chǎn)質(zhì)量對信貸影響

4.應收賬款、存貨在信貸管理中的分析要點

5.負債類項目的審核重點

6.經(jīng)營性負債在信貸管理中的分析要點

7.金融性負債在信貸管理中的分析要點

8.益類項目的審核重點

9.表外項目在信貸管理中分析重點

10.營運資本分析在信貸決策中的運用

11.永久性流動資產(chǎn)及波動性流動資產(chǎn)分析與流動資金貸款決策運用

12.借款人營運資金量估算及新增流動資金貸款額度估算

資產(chǎn)負債表案例分析



第三講:利潤表分析在貸管理中的運用

1.利潤表的整體分析

2.利潤表關鍵項目分析——利潤來源及去向分析

3.資產(chǎn)盈利能力分析

---主營收入與主營成本增長是否匹配

---三大期間費用是否過度增長,反映公司經(jīng)營管理和財務管理水平

---非常損益發(fā)生額巨大,主營業(yè)務盈利能力不足

---公司營業(yè)利潤下降,公司缺乏盈利增長點

4.利潤表構成類型的總體分析

5.利潤表構成類型具體分析

6.三項期間費用及其比率分析

7.營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率分析

8.利潤表質(zhì)量評估

---如何分析企業(yè)的利潤

---對企業(yè)的利潤進行真實還原

---利潤與現(xiàn)金流量的關系

9.財務預警指標體系分析——企業(yè)利潤惡化的征兆

利潤表案例分析



第四講:現(xiàn)金流量分析在信貸管理中的運用

1.現(xiàn)金流量表結構分析

2.各項目內(nèi)容分析方法

---經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析,企業(yè)還貸現(xiàn)金主要來源

---投資活動現(xiàn)金流量分析,投資規(guī)模與發(fā)展前景

---籌資活動現(xiàn)金流量分析,企業(yè)融資能力

---比較分析現(xiàn)金流量表與利潤表對比分析

---現(xiàn)金流量對資產(chǎn)負債表相關指標的對比分析

3.不同生命周期三大現(xiàn)金流量的表現(xiàn)

4.現(xiàn)金流量與貸款五級分類重點分析

5.現(xiàn)金凈流量構成形態(tài)分析,判斷企業(yè)未來變動趨勢和健康狀況

6.現(xiàn)金凈流量與盈利能力綜合分析

7.現(xiàn)金流量對貸款企業(yè)類型分析

8.現(xiàn)金流量償債能力分析

9.企業(yè)再投資能力分析

10.企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流的關鍵驅(qū)動因素分析

11.自由現(xiàn)金流分析

現(xiàn)金流量表案例分析



第五講:信貸人員必須掌握基本現(xiàn)金流量表的編制,以驗證企業(yè)財務報表的真實性

1.直接法編制現(xiàn)金流量表編制實務分析

2.利用利潤表及資產(chǎn)負債表的數(shù)據(jù)簡接法編制現(xiàn)金流量表實務分析



第六講:信貸財務報表的統(tǒng)合分析

1.企業(yè)盈利能力分析

2.企業(yè)償債能力分析

3.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率分析

4.短期債務償還的可能性分析

5.長期債務償還的可能性分析

6.償還債務現(xiàn)實性分析

7.杜邦財務分析運用

8.財務報表分析與授信評估



第七講:如何分析企業(yè)關聯(lián)交易信息

1.關聯(lián)交易的形式與手法

2.關聯(lián)方的識別方法



第八講:如何識別虛假財務報表

1.企業(yè)財務報表粉飾的類型

2.企業(yè)財務報表粉飾的手段

3.虛假財務報表的識別方法

 

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“安然事件”及2008年金融危機的爆發(fā)時,喚醒了人們對財務風險等風險領域的警覺意識。財務危機、金融創(chuàng)新危機相繼成為熱點問題。加上我國經(jīng)濟增速的放緩,使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風險開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題,海外訂單萎縮,外貿(mào)利潤空間空前壓縮,部分商品內(nèi)銷乏力,我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)。此外,我國金融創(chuàng)新步伐明顯加快,

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隨著經(jīng)濟的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復雜、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重、競爭狀況日益激烈,企業(yè)利潤空間越來越小。過去粗放式的管理已不再適應現(xiàn)代企業(yè)管理,企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財務管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認可。企業(yè)對財務部門提出了更高的期望,然而,企業(yè)財務管理的現(xiàn)實卻仍然停留在過去核算的模式,財務的意識仍然重在監(jiān)督。財務與業(yè)務無法融合,無法支撐企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。企

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作為企業(yè)高層領導者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:  溝通時,聽到專業(yè)的財務術語,一頭霧水,似懂非懂;  決策時,面對枯燥的財務數(shù)據(jù),一籌莫展,無所適從;  本課程是專為企業(yè)非財務管理人員設計的財務管理實戰(zhàn)培訓課程。  會計是國際通用商務的語言,也是企業(yè)各部門之間溝通的語言,財務數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn),財務流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者

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在企業(yè)經(jīng)營中,你是否會遇到以下問題:銷售部門的銷售業(yè)績完成了就好了嗎?為什么企業(yè)的收入上升了,利潤卻沒有同步上升?為什么利潤上升了,企業(yè)的現(xiàn)金流卻是越來越緊張了?我們銷售部門的銷售質(zhì)量是否滿意?又應如何衡量企業(yè)銷售部門的銷售質(zhì)量?企業(yè)SKU越多越好嗎?企業(yè)的客戶越多越好嗎?如何分析企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量?如何分析客戶的質(zhì)量?企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利,但我們卻在盈利的

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總經(jīng)理的財務管理課程背景:在企業(yè)運營中,各部門管理者由于沒有共同溝通語言,導致企業(yè)管理效率低,溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者,只關注營銷而忽略了消耗,導致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降?!斑\籌帷幄之中,決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青,必須管理好現(xiàn)在及未來。財務數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者,不僅要

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應收賬款控制與催收及信用管理實務課程背景:當前,我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難.收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越薄;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳.壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當?shù)男庞蔑L險管理。信用風

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銀行客戶經(jīng)理財務報表分析課程背景:“安然事件”及2008年金融危機的爆發(fā)時,喚醒了人們對財務風險等風險領域的警覺意識。財務危機.金融創(chuàng)新危機相繼成為熱點問題。加上我國經(jīng)濟增速的放緩,使得銀行業(yè)所面臨的長期以來忽略掉的系統(tǒng)風險開始呈現(xiàn)。部分外向型產(chǎn)業(yè)開始不同程度出現(xiàn)問題,海外訂單萎縮,外貿(mào)利潤空間空前壓縮,部分商品內(nèi)銷乏力,我國產(chǎn)品和區(qū)域經(jīng)濟面臨前所未有的挑戰(zhàn)

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企業(yè)全面預算管理(2天)課程背景:企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃.編制.執(zhí)行.控制所組成的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具,一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理,最大

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如何成為優(yōu)秀的財務經(jīng)理培訓課程大綱第一講:如何成為一名優(yōu)秀的財務經(jīng)理1.企業(yè)財務管理的核心是什么?2.了解財務管理在企業(yè)管理的重要性3.財務經(jīng)理在組織中的地位及作用是什么?4.財務管理工作中的五大陷阱5.財務管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標的關系第二講:沙盤模擬演練沙盤模擬目的:1.財務團隊如何做好目標管理2.目標是團隊的基礎,什么樣的團隊目標導致什么樣的團隊行動并最

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成本分析與管理課程大綱課程背景:成本控制老生常談,成本意識依然淡漠,降本措施層出不窮,監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面?為降低成本.壓縮開支,員工怨聲載道,實際成本卻未降低,如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與?公司局部一直進行成本控制,總體成本卻不斷上升,如何走出盲人摸象的誤區(qū)?利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升,但隨后需要扣減的成本.費用或許會將這個月

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