《現(xiàn)場5S管理與管理5S》
《現(xiàn)場5S管理與管理5S》詳細內(nèi)容
《現(xiàn)場5S管理與管理5S》
現(xiàn)場5S是一切管理的基礎(chǔ)，是其他管理活動有效展開的基石；也是實施ISO 9000標準、提升企業(yè)整體管理水平的一種有效方法和手段?！?S”活動的核心和精髓是人的素養(yǎng)。它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境，會時刻提醒員工正在制造的是高品質(zhì)的產(chǎn)品。通過5S管理，員工從身邊小事的變化上獲得成就感, 人人養(yǎng)成認真工作的態(tài)度和精神，自我約束、自我學習，自我激勵、自我管理，使規(guī)范行為成為習慣，員工素質(zhì)不斷提高，形成優(yōu)秀的企業(yè)團隊。從而塑造企業(yè)的良好形象，達到規(guī)范化管理的目的，實現(xiàn)共同的目標和理想。
???????因此5S管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的最實用、最有效、最有價值的質(zhì)量管理方法和工具。導入和進行5S管理培訓可以幫助企業(yè)進一步獲得顧客的能力認可，實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量安全承諾，提升企業(yè)的市場地位和競爭力。
李老師根據(jù)世界級制造企業(yè)5S最佳實踐，結(jié)合20多年的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，從問題解決、實戰(zhàn)落地、持續(xù)改善、人人參與等角度，開發(fā)出落地性極強的《5S管理和管理5S》課程，真正實現(xiàn)幫助中國企業(yè)解決現(xiàn)場問題，實現(xiàn)教育興國理想。
學習完成后，學員能：
1、清晰理解5S管理最佳實踐的好處?
2、掌握5S實施要點和實施方法?
3、掌握5S推行時的難點和解決方法
4、掌握提案改善活動的推行要點和方法
5、掌握管理效率化改善的要點和方法
6、掌握現(xiàn)場改善的工具,并直接運用于實際生產(chǎn)活動中
7、學會建立一套良好的可視化管理系統(tǒng)和方法??
一、企業(yè)的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
二、可視化管理
1、可視化管理的定義
2、為什么要實行可視化管理
3、可視化管理的基本要求
4、可視化管理的分類
5、行政管理可視化示范
6、可視化管理
?物品管理
?設(shè)備管理
?質(zhì)量管理
?安全管理
7、可視化管理的工具
8、可視化管理的標準
9、可視化管理的案例分享
小組練習：
三、5S推行目的與意義
1、5S實施的原則
2、5S的目的和作用
3、5S的好處
角色扮演練習：
四、5S解析
1、1S－最佳實踐5S原則：整理
?整理的步驟
?整理的地方及對象
?全體員工達成共識
?對工作現(xiàn)場全面進行檢查
?制定判別基準表
?非必需品的處理方法
?不要什么
?物料尋找百態(tài)圖
?整理活動中應(yīng)注意事項
2、2S－最佳實踐5S原則：清潔
?清潔的步驟
?建立視覺化管理方式
?設(shè)定責任者加強管理
?清潔活動應(yīng)注意事項
3、3S－整頓的定義
?整頓的步驟
?放置方法
?定位方式
?定位顏色標準
?整頓活動中應(yīng)注意事項
4、4S-最佳實踐5S原則：標準化
?設(shè)立標準的重要性
5、5S－最佳實踐5S原則：素養(yǎng)
?怎樣確保你的團隊維持5S標準?
最佳實踐練習：
五、5S的推進
1、最佳實踐5S實施的五個階段
2、5S推進的11個步驟
3、5S活動推行組織
4、5S活動推行組織職責
5、5S活動競賽辦法
6、5S規(guī)劃規(guī)則
小組練習：
六、5S推行工具
1、紅牌作戰(zhàn)
2、檢查表法
3、標準化注意要點
4、標準化推進三問
5、合理化提案
7、合理化提案實例
8、行動計劃和持續(xù)改進
七、團隊領(lǐng)導者如何管理5S
小組練習：
課程總結(jié)及問題解答
李廣安老師的其它課程
《雙重預防機制專題培訓》 12.25
各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理技能與素養(yǎng)，提高員工的安全意識，促
講師：李廣安詳情
班組是企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略落地的根本！班組長的勝任能力決定了班組安全管理績效！班組長面臨的安全管理瓶頸問題：想干，但不會干：安全思維沒有轉(zhuǎn)變；角色認知定位不準確；工具方法不知道不會用。學的不少但用的不多：安全知識應(yīng)用能力不足；實踐咨詢指導欠缺；學非所用，用非所學?；诮鉀Q企業(yè)安全管理問題，體驗式安全培訓，讓安全培訓回歸培訓本質(zhì)！提升班組長安全管理勝任能力，提升班
講師：李廣安詳情
各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。各公司都迫切需要通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升基層人員應(yīng)急管理反應(yīng)能力和安全管理技能與素養(yǎng)，用卓越的安全管理方法提高員工的安全意識，
講師：李廣安詳情
危險廢棄物及危險化學品安全管理課程背景：實現(xiàn)危險廢棄物的有效管理，是制造業(yè)的必然趨勢。同時，通過減少、回收、再利用危險廢物，能幫助企業(yè)減少成本，更有效利用資源。為使危險廢棄物減量化、資源化和無害化，歐盟已制定了一個由法律、經(jīng)濟、管理相結(jié)合的三位一體政策，把管理目標向源頭減量化延伸，通過對危險廢物的全過程控制，實現(xiàn)商品生產(chǎn)、流通、消費的全過程良性循環(huán)，從而減少
講師：李廣安詳情
《應(yīng)急體系與消防安全管理最佳實踐》 02.06
應(yīng)急管理體系與消防安全管理最佳實踐課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。各公司都迫切需要通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升基層人員應(yīng)急管理反應(yīng)能力和安全管理技能與素
講師：李廣安詳情
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場安全管理技能提升修煉課程背景：班組是企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略落地的根本！班組長的勝任能力決定了班組安全管理績效！班組長面臨的安全管理瓶頸問題：想干，但不會干：安全思維沒有轉(zhuǎn)變；角色認知定位不準確；工具方法不知道不會用。學的不少但用的不多：安全知識應(yīng)用能力不足；實踐咨詢指導欠缺；學非所用，用非所學?；诮鉀Q企業(yè)安全管理問題，體驗式安全培訓，讓安全培訓回歸
講師：李廣安詳情
卓越安全領(lǐng)導力與有效執(zhí)行力課程背景：對生產(chǎn)型企業(yè)來說，安全管理是人命攸關(guān)的大事。安全管理不到位，員工親人兩行淚。根據(jù)國家應(yīng)急管理部的數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國發(fā)生了5.1萬起生產(chǎn)安全事故，有3.4萬多人失去了生命。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)安全事故也呈現(xiàn)出由傳統(tǒng)的高危行業(yè)向其他行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的趨勢。你的企業(yè)是否存在這些問題？最高管理層重視安全事故，但
講師：李廣安詳情
《自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐》 02.06
自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升
講師：李廣安詳情
環(huán)境健康安全：EHS管理體系最佳實踐課程背景：?EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及
講師：李廣安詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食，預
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- [潘文富]經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315