創(chuàng)新思維應(yīng)用——提升創(chuàng)新能力的方法與流程©   12.25

我們正處于VUCA時代，新冠疫情更是放大這個時代的不確定性和復(fù)雜性；如果說，在過去十年創(chuàng)新能力是一種珍貴而稀缺的能力，那么，在未來創(chuàng)新能力將是一種生存發(fā)展的必備能力！創(chuàng)新，不僅是一個點子或一個主意，也不僅是一個空洞的概念，而是一套系統(tǒng)性理論、方法和實操工具的綜合應(yīng)用所形成解決方案。創(chuàng)新是一種能力，一種可以通過系統(tǒng)的訓(xùn)練而獲得、提升的能力！企業(yè)的創(chuàng)新力是核心競

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金字塔原理——邏輯思維與高效表達(dá)   12.25

金字塔原理未必是職場表達(dá)和工作匯報的唯一方法，但一定是最有效的方法。想清楚，講明白。這是每個職業(yè)經(jīng)理人都希望達(dá)到的境界。但為什么有人口若懸河，倒掛長江，而始終說不明白，而別人則三言兩語就直中要害。這其中一定蘊(yùn)含著某種玄機(jī)?！敖鹱炙怼笔且环N重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動作，它能快速幫助學(xué)員在工作匯報，公文寫作時厘清邏輯思路，簡潔清

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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理   12.25

創(chuàng)新，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，也是企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大的法寶。如果說，在過去十年創(chuàng)新能力是一種珍貴而稀缺的能力，那么，在未來創(chuàng)新能力將是一種生存發(fā)展的必備能力！創(chuàng)新，不僅是靈感乍現(xiàn)，而是一個可以通過規(guī)范的流程和方法而產(chǎn)出成果的行為過程！創(chuàng)新者在進(jìn)行創(chuàng)新實踐時，需要應(yīng)用創(chuàng)新思維打破固有思維定勢、突破認(rèn)知局限以尋求新的解決方案；這就要求創(chuàng)新者掌握創(chuàng)新思維的方法，具

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問題分析與解決——結(jié)構(gòu)化分析問題，系統(tǒng)性解決問題   12.25

能解決多大的問題就有多大的價值！作為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，分析和解決問題是一種基本能力，也是核心能力。在日常工作中，每天都需要處理各種問題；例如，如何完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)？如何達(dá)成績效目標(biāo)？客戶的投訴怎么處理？團(tuán)隊的工作狀態(tài)如何調(diào)整？如此等等，數(shù)不勝數(shù)！分析和解決問題，不僅需要工作經(jīng)驗的積累，同時還需要思維、解決問題能力的提升：首先，要清晰的定義問題，問題的具體情

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決策領(lǐng)導(dǎo)力：系統(tǒng)思維與科學(xué)決策©   12.25

管理就是決策！在復(fù)雜多變、充滿不確定性的時代，決策能力顯得尤為重要！不管是企業(yè)創(chuàng)始人還是職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在行使管理職責(zé)時都要進(jìn)行各種各樣的決策；而決策是否科學(xué)有效，將給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來重大影響。那么，如何做出科學(xué)有效的決策？如何設(shè)計有效的決策備選方案？如何在諸多備選方案做出正確的抉擇？面對“既要…又要…還要…”的多目標(biāo)決策的情境，如何兼顧各個方面？這

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系統(tǒng)思考與創(chuàng)新增長策略©   12.25

增長才是硬道理！增長通常意味著市場份額的擴(kuò)大、營收規(guī)模的增加、利潤的提升以及企業(yè)競爭力和影響力的增強(qiáng)。但是，在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，原來的增長方式和模式或已不再適用，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶來了一系列的挑戰(zhàn)，例如：增長乏力：在一定時期內(nèi)增長速度緩慢，甚至出現(xiàn)停滯不前的情況，增長效果不能達(dá)到預(yù)期；增長不可持續(xù)：在追求快速增長的過程中，遇到增長的瓶頸和各種阻力，導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展

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系統(tǒng)思維與問題分析解決©   12.25

簡單的思考難以解決復(fù)雜的問題！我們在日常管理工作經(jīng)常會遇到這樣的困擾：面對復(fù)雜的局面，如何抓住問題的重點？面對紛亂的各種表面現(xiàn)象，如何看到問題的本質(zhì)？面對問題的多樣性和不斷變化的形勢，提出有效的解決方案？如何厘清問題的復(fù)雜關(guān)系，抓住解決問題的關(guān)鍵？運用系統(tǒng)思維，進(jìn)行全面、深入的思考，看到系統(tǒng)各要素存在的相互影響、彼此依存的復(fù)雜關(guān)系，不只是片面的局限性思思維，

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《金字塔原理-邏輯思維與高效表達(dá)》   02.21

金字塔原理——邏輯思維與高效表達(dá)課程背景：作為職場精英，您是否想過這些問題：如何在溝通表達(dá)時做到邏輯清晰、重點突出？如何在紛雜的事務(wù)和數(shù)據(jù)中抓住重點？如何將看似復(fù)雜無序的信息梳理清晰的脈絡(luò)？如何方案匯報時征服您的聽眾贏得支持？如何能有條不紊的推行您的工作計劃？想得清楚，講得明白。這是每個公司管理者都希望達(dá)到的境界。但為什么有人口若懸河，倒掛長江，而始終說不明

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《思維導(dǎo)圖與管理創(chuàng)新》   02.21

思維導(dǎo)圖與管理創(chuàng)新課程背景：人類的思想是地球上最美麗的花朵，但是我們經(jīng)常會遇到這樣的困擾：為什么管理思維混亂、效率低下？為什么管理工作因循守舊，沒有創(chuàng)新？為什么團(tuán)隊協(xié)作效率低下？怎樣才能激發(fā)員工的工作積極性？怎么打破固化的思維模式，尋找更好的方案？怎么提升管理工作效率？在企業(yè)管理中遇到的問題需進(jìn)行分析和解決，都少不了突破固有限制、大膽創(chuàng)新的思維，需要讓大腦更

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《思維導(dǎo)圖與管理效能提升》   02.21

思維導(dǎo)圖與管理效能提升課程背景：我們在日常管理工作經(jīng)常會遇到這樣的困擾：如何激發(fā)員工的思維活力？如何提高員工的工作效率？如何群策群力，集中大家的智慧形成優(yōu)秀的解決方案？如何提高團(tuán)隊溝通協(xié)作的效率？如何提升員工的思維力，進(jìn)而提升管理效能？企業(yè)中管理效能問題，90是思考方式的問題。企業(yè)運作效率低下，戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力……大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關(guān)

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