安全生產(chǎn)管理培訓課程大綱((1天)
安全生產(chǎn)管理培訓課程大綱((1天)詳細內(nèi)容
安全生產(chǎn)管理培訓課程大綱((1天)
安全生產(chǎn)管理培訓課程大綱
課程背景
新時代以來,2014年安全生產(chǎn)法修訂,三個必須,一崗雙責,紅線意識、責任落實,安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見等相繼出臺與發(fā)布,安全生產(chǎn)局勢發(fā)生發(fā)生了翻天覆地的變革,從國家到地方,從政府安監(jiān)部門到行業(yè)主管部門安全生產(chǎn)責任清單的制定與發(fā)布,從企業(yè)主題責任到各層級人員的職責落實,安全管理是安全生產(chǎn)領域最最基礎,也是重要的必須要學通的一門管理學科。
2、當前階段,國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢、局勢日趨嚴格、嚴厲,逼得企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員無從下手,不知該如何捋順企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,對自身安全生產(chǎn)職責含含糊糊,不清不楚,急需接受一系列的、階段性的、系統(tǒng)性的理論+實踐的充電和學習。
3、本節(jié)課量身為這些困苦不堪的企業(yè)管理者,量身打造一套安全生產(chǎn)管理系列課程。以“管理”為核心,培養(yǎng)受眾的“能力”。具備了能力,就解決了該管什么?要管什么?怎么去管,如何去落實、落地的問題。
4、實現(xiàn)各層級如何規(guī)避自身安全生產(chǎn)責任的目的。
課程收益
增進各管理層級安全生產(chǎn)基礎知識,掌握安全生產(chǎn)管理中必備的、最基礎的安全生產(chǎn)知識。
增強各管理層具備安全生產(chǎn)管理能力,有效解決安全生產(chǎn)中遇到的有關
難題,使企業(yè)能夠持續(xù)合法運營。
懂得如何落實自身安全職責,規(guī)避自身法律法規(guī)風險,使企業(yè)持續(xù)合法運營。
安全管理工具的應用
課程對象企業(yè)主要負責人、分管負責人、安全總監(jiān)、安全機構(gòu)人員、車間主任、班組長、儲備干部等
課程時間:第一階段(1天~8學時)pm9:00—12:00pm14:00-17:00
課程形式:講授輔導、案例分析、小組討論、情景模擬、互動游戲、啟發(fā)式教學
課程綱要
第一部分 安全生產(chǎn)的前世今生(課程學習必要性的背景解讀與引入)
(一)安全生產(chǎn)在人類歷史發(fā)展過程中的變化趨勢
1、人類歷史發(fā)展的圖片展示
2、解讀從原始社會到當今社會的安全生產(chǎn)變化
3、課堂互動
(二)通過馬斯洛需求層次理論剖析人類對安全生產(chǎn)需求的變化趨勢
1、馬斯洛需求層次理論圖片展示
2、通過舉例啟發(fā)學員對安全需求的變化
3、課堂互動
(三)**安全生產(chǎn)重要論述解讀
1、播放近幾年國內(nèi)特大、重大生產(chǎn)安全事故案例視頻
①展現(xiàn)真實傷亡場景,引起學員心靈震撼
②觀看被關進監(jiān)獄的負責人痛哭流涕的懺悔,引起學員驚恐之余,從內(nèi)心認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。
2、解讀**安全重要論述六大要點
3、解讀**安全重要論述十句硬話
第二部分:安全生產(chǎn)管理內(nèi)容
基本概念(零基礎知識)
安全、安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理概念及含義解讀
事故致因及安全原理
海因里希定律:1:29 : 300 在安全管理中的應用
能量意外釋放理論:第一類、第二類危險源之間的關系轉(zhuǎn)換
3、安全心理與行為對安全生產(chǎn)事故的影響及化解
(三)各階層管理者必備的“軟實力”【基礎管理】技能
---主要負責人、安管人員法定(含分管負責人、安全總監(jiān)等)職責解
讀和落地
①全員責任制的制定與落實
②安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定與推行
③安全操作規(guī)程的制定與落實
④安全生產(chǎn)教育培訓(含特種作業(yè))
⑤應急管理(應急預案編制與演練、總結(jié))
⑥安全投入
(四)安全管理必備的“硬實力”【現(xiàn)場管理】基本技能
1、建設項目安全設施“三同時”
2、特種設備管理
3、風險辨識與管控
4、隱患排查與治理
5、危險作業(yè)許可管理
6、承包商管理
7、安全設施管理
8、重大危險源管理
9、勞保用品管理
10安全生產(chǎn)標準化管理體系
第三部分:安全管理中比較有效的幾個工具的應用
KYT
指差呼稱
3S推行與落地
本節(jié)課綱完。
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