《戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)畫布》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)畫布》詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)畫布》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)畫布》
主講：步婷老師
【課程背景】
創(chuàng)業(yè)者：如何構(gòu)建夢想，設(shè)計未來？
轉(zhuǎn)型者：如何跟進(jìn)時代潮流，重塑自己，不等死不找死？
守護(hù)者：如何防御侵略，如何創(chuàng)新，如何讓你的企業(yè)基業(yè)長青？
經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)和壓力，過往的成功已經(jīng)不足以解決當(dāng)下的問題，企業(yè)接下來何去何從？作為企業(yè)家和高管，我們?nèi)绾卧O(shè)計和規(guī)劃我們的商業(yè)，我們?nèi)绾卧谖磥斫?jīng)濟(jì)環(huán)境中長期生存并發(fā)展？本課程使用商業(yè)畫布戰(zhàn)略工具，幫助您對事業(yè)做系統(tǒng)思考并落實(shí)戰(zhàn)略設(shè)計。
【課程收益】
在課程學(xué)習(xí)之后，將您將能夠：
深刻理解商業(yè)思維核心內(nèi)容及邏輯本質(zhì)
檢驗(yàn)現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及設(shè)計的有效性
運(yùn)用所學(xué)的商業(yè)畫布模型對具體公司/業(yè)務(wù)進(jìn)行研討與設(shè)計
達(dá)成團(tuán)隊共識：統(tǒng)一語言、統(tǒng)一邏輯
建立組織業(yè)務(wù)思考的系統(tǒng)化思維方法
【課程對象】企業(yè)高層管理者、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)者等。
【課程時間】1-2天，6天/小時
【課程形式】
學(xué)員實(shí)際業(yè)務(wù)研討+畫布情景演練+案例點(diǎn)撥+學(xué)員反思
以經(jīng)典戰(zhàn)略工具“商業(yè)畫布”為研討和演練載體，講師輸入商業(yè)戰(zhàn)略思維基本原理及模型，以學(xué)員實(shí)際業(yè)務(wù)為研討對象，講師輸入經(jīng)典案例及教練式引導(dǎo)，學(xué)員使用戰(zhàn)略工具（商業(yè)畫布），針對性演練。
【課程大綱】
第一章、理論篇——認(rèn)知商業(yè)邏輯
1.商業(yè)邏輯剖析：什么是商業(yè)模式？
2.商業(yè)模式邏輯和本質(zhì)：
?。?）結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維模型
?。?）戰(zhàn)略定位&核心競爭力打造
（3）商業(yè)模式與外部環(huán)境適配
?。?）業(yè)務(wù)模式&盈利模式
第二章、實(shí)戰(zhàn)篇——設(shè)計你的商業(yè)邏輯
本章節(jié)以一個企業(yè)業(yè)務(wù)為學(xué)習(xí)小組，通過案例激發(fā)、講師催化、業(yè)務(wù)模擬等方式，使學(xué)員投入商業(yè)模式的分析、設(shè)計、創(chuàng)新的實(shí)踐等，并對現(xiàn)實(shí)企業(yè)做深入反思。
1. 確立企業(yè)價值定位
你的細(xì)分客戶是誰？
他們?yōu)槭裁促I你的產(chǎn)品？
相比競爭對手，你有什么競爭優(yōu)勢？
如何打造競爭力？
2. 打造企業(yè)競爭能力
在資源有限情況下，如何抓住關(guān)鍵因素，形成企業(yè)競爭力？
如何聚合相關(guān)資源，落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)？
如何培養(yǎng)強(qiáng)大的產(chǎn)品/服務(wù)交付能力？
關(guān)鍵動作：有意識在業(yè)務(wù)推進(jìn)時，逐步形成企業(yè)核心競爭力
3. 創(chuàng)新營銷市場能力，促進(jìn)價值轉(zhuǎn)換
你的細(xì)分客戶在哪里，如何找到他們？
如何更多的放大銷售渠道？
客戶對產(chǎn)品的認(rèn)識是什么？
如何影響客戶的心智模式，形成客戶心理預(yù)售？
如何向客戶傳遞你們的價值定位？
如何提升客戶粘性，形成市場競爭力？
4. 盈利模式&系統(tǒng)性檢驗(yàn)
如何創(chuàng)造更多的收入來源？
如何創(chuàng)新盈利模式？
成本結(jié)構(gòu)是否匹配業(yè)務(wù)模式？
第三章、商業(yè)成果呈現(xiàn)&模擬PK賽
每個主題經(jīng)過幾輪演練，逐步形成完整的商業(yè)成果并模擬路演，專家點(diǎn)評，總結(jié)。
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