《年度戰(zhàn)略目標實現(xiàn)復盤工作坊》

  培訓講師：王雯雯

講師背景：
王雯雯老師——最懂企業(yè)的團隊管理和溝通實戰(zhàn)專家?曾任：滴滴出行（出行服務行業(yè)獨角獸）總裁辦總監(jiān)，員工體驗中心負責人?曾任：聯(lián)想集團（世界500強ICT科技企業(yè)）移動業(yè)務戰(zhàn)略部門總監(jiān)?曾任：埃森哲（世界500強全球最大的上市咨詢公司）咨詢公司 詳細>>

王雯雯
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《年度戰(zhàn)略目標實現(xiàn)復盤工作坊》詳細內(nèi)容

《年度戰(zhàn)略目標實現(xiàn)復盤工作坊》

《年度戰(zhàn)略目標實現(xiàn)復盤工作坊》
工作坊教練：王雯雯
【課程背景】
在當今商業(yè)環(huán)境的"VUCA/BANI"時代背景下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。波動性、不確定性、復雜性、模糊性、脆弱性、焦慮感、非線性和不可知性成為新常態(tài)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)不再是線性和可預測的，而是充滿了變數(shù)和不確定性。對于企業(yè)的中高管來說，如何在這樣的環(huán)境中保持企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標，成為了一項重要任務。
復盤，作為一種高效的學習和反思工具，正變得越來越重要。它幫助我們將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為知識，將知識轉(zhuǎn)化為智慧，從而在激烈的職場競爭中立于不敗之地。復盤的核心在于對過去的行為和結果進行深入分析，從而提煉出有價值的教訓和洞見。這種分析不是簡單的回顧，而是一種系統(tǒng)性的思考過程，它要求我們從不同角度審視問題，識別成功的關鍵因素和失敗的根本原因。
然而，許多企業(yè)在實際操作中發(fā)現(xiàn)，缺乏有效的復盤機制，導致戰(zhàn)略目標與現(xiàn)實脫節(jié)，業(yè)績下滑不明緣由，信息缺失無從決策，缺乏激勵創(chuàng)新受阻，執(zhí)行不力偏差很大。這些問題不僅阻礙了企業(yè)年度戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也影響了企業(yè)的長期發(fā)展和市場競爭力。
在這一天的復盤工作坊中，我們將直接進行操作，實際進行復盤。我們將圍繞企業(yè)年度戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，深入分析業(yè)務、團隊或項目在之前的表現(xiàn)，提煉成功要素和失敗教訓，從而為未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行提供寶貴的洞見和改進方向。通過這一天的深入復盤，我們期望能夠幫助企業(yè)中高管提升決策質(zhì)量，優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行，增強團隊協(xié)作，最終實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標。
【課程收益】
戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的深度洞察：通過系統(tǒng)的復盤流程，中高管將能夠深入理解年度戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中的關鍵成功因素和潛在風險，從而在未來的戰(zhàn)略規(guī)劃中更加精準地定位資源和行動計劃。
決策和問題解決能力的提升：工作坊通過實際操作，加強中高管的決策能力，使他們能夠快速識別問題的核心，并制定出創(chuàng)造性的解決方案，以應對競爭中不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。
團隊協(xié)作和執(zhí)行力的增強：通過集體共創(chuàng)和跨部門溝通，工作坊促進了團隊成員之間的理解和協(xié)作，明確了各自的責任和目標，從而提高了團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)效率。
【課程特色】
實操與理論的緊密結合：本工作坊不僅提供復盤的理論知識，更通過真實的工作場景，讓參與者在實際操作中應用復盤工具，確保所學技能能夠在實際工作中得到有效運用。
定制化的內(nèi)容設計：在工作坊前需對關鍵人進行訪談，針對不同企業(yè)的特定需求，工作坊內(nèi)容將進行定制化設計，確保復盤的主題與企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標緊密相關，提高復盤的針對性和實用性。
互動式學習和集體共創(chuàng)：工作坊鼓勵參與者之間的互動交流，通過分組研討等形式，激發(fā)參與者的思考和創(chuàng)意，共同探討和總結經(jīng)驗教訓，形成行動計劃，增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
【課程對象】中高層管理者
【課程時間】6小時
【課程大綱】
工作坊開場
工作坊目標和預期成果介紹
參與者自我介紹和目標設定
復盤方法論簡介
年度戰(zhàn)略目標回顧
目標分解和關鍵績效指標（KPIs）分析
目標實現(xiàn)過程中的里程碑事件回顧
實際業(yè)績與目標對比分析
識別偏成功和偏失敗方面
識別決策和執(zhí)行方面
原因深入分析
深入探討影響目標實現(xiàn)的內(nèi)外部因素
識別可控和不可控因素
關鍵成功因素和失敗原因探討
總結成功要素和失敗教訓
總結成功要素和失敗教訓
記錄關鍵經(jīng)驗和教訓，形成經(jīng)驗萃取單
討論如何將經(jīng)驗教訓固化為流程和策略
制定行動計劃
確定具體的改進措施和行動計劃
明確責任分配和跟蹤評估機制
制定下一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃初步思路

 

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