123,123

風險內控-內控和風險管理入門培訓

培訓講師：熊英

講師背景：
熊英（老師）——內控風險資深培訓師【講師背景】?曾任安永金融行業(yè)風險咨詢總監(jiān)（國際四大會計師事務所之一）?曾任（中國）HP（惠普）內控、合規(guī)、運營負責人（業(yè)務BP）?曾任中化集團子公司風險內控風險經(jīng)理?曾任北京通-企通互聯(lián)網(wǎng)CEO(北京健康詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

風險內控-內控和風險管理入門培訓詳細內容

風險內控-內控和風險管理入門培訓

《內控和風險管理入門培訓》
講師：熊英【課程背景】
2019年12月26日，為落實101號文件要求，國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作有關事項》的通知，以“強內控、防風險、促合規(guī)”為目標，整合優(yōu)化內控、風險、合規(guī)管理相關制度，完善內控缺陷認定標準、風險評估標準、合規(guī)評價標準，構建相互融合、協(xié)同高效的內控監(jiān)督制度體系。
從 04 年 SOX 法案誕生到如今內控建設如火如荼，這期間中國企業(yè)經(jīng)歷了內控從無到有，從困惑到相對成熟，一定程度上幫劣企業(yè)提高了風險管理能力。然而，無數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開展內部控制體系建設工作后，留下僅僅是一疊疊內控手冊，幵沒有將內控融入日常運營中去，內控工作困難重重。
公司已經(jīng)有了規(guī)章制度，建內控還有必要嗎？內控的核心價值在哪里？
花大力氣建設內部控制手冊被大家遺忘在企業(yè)的角落，內控工作如何做到實處？
風險管理的知識基本都知道了，但有效的風險管理體系該如何搭建？
控制聽起來就像是個枷鎖，如何幫助業(yè)務部門接受內控？
內控好像什么都管，但結果什么都沒管住，風險管理如何才能貫穿于業(yè)務始終？
內控一定是增加業(yè)務流程的負擔嗎？流程簡化和管理效率提升怎么做？
【建議學員】
企業(yè)內控、風險管理入門級培訓【時間安排】1天 – 2天
【課程收益】
【國際國內視野】深刻領悟內控精髓，掌握國內外內控相關法律要求和價值取向
【項目實務指導】收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內控建設的措施
【流程優(yōu)化完善】學會排查企業(yè)面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程
【內控價值提升】掌握落實內控的方法，提高業(yè)務運行效率，達到降本增效目標
【課程大綱】
模塊一、內部控制的前生今世和SOX法案
2020年上市公司內控概況
上市公司內控存在的主要問題和失效原因
內控概念的演變 – 三個階段
SOX法案
模塊二、內部控制理論的新發(fā)展
企業(yè)風險管理 – 整合框架《風險管理框架》與《內部控制框架》的區(qū)別我國企業(yè)內部控制發(fā)展過程中外內部控制發(fā)展的里程碑
模塊三、COSO框架、五目標、五要素
企業(yè)內控框架 – 五要素、五目標構建有效的內控體系 – 五要素內部控制基本規(guī)范介紹 –目錄內部環(huán)境的常見問題案例 - 德國國家發(fā)展銀行事件問題容易出在哪里—內部環(huán)境風險評估的常見問題風險應對策略風險反應與應對風險評估
重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制問題容易出在哪里—風險評估控制活動的常見問題控制活動
問題容易出在哪里—控制活動信息與溝通的常見問題案例
信息與溝通問題容易出在哪里—信息與溝通內部監(jiān)督的常見問題風險的監(jiān)督與改進出發(fā)點：與現(xiàn)有管理體系相結合問題容易出在哪里—內部監(jiān)督模塊四、全面風險管理
一、企業(yè)風險管理的必要性 – 過去和現(xiàn)在案例分享
我們可以從上述案例中吸取什么教訓？二、風險和全面風險管理概述風險的一般概念風險就在我們身邊風險的分級業(yè)務風險企業(yè)的風險 – 按行業(yè)劃分的五大風險石油企業(yè)面臨的主要風險不良風險管理的后果全面風險管理的愿景全面風險管理的一般概念全面風險管理的內容全面風險管理與現(xiàn)有管理體系風險管理的發(fā)展球主要風險管理標準路線圖三、企業(yè)風險管理框架股東對企業(yè)風險管理最關心的四個問題企業(yè)風險管理框架 – 一個基礎、三道防線一個基礎：公司治理結構公司治理與風險管理有什么關系？如何構建一個有利風險管理的公司治理結構？第一道防線：業(yè)務單位防線 - 1第一道防線：業(yè)務單位防線-2風險宇宙戰(zhàn)略性風險財務風險市場風險操作風險風險發(fā)生的可能性風險對企業(yè)造成的影響風險處理方法的效果風險評估方法風險評估方法 – 風險地圖風險處理組合風險處理策略第一道防線：總結第二道防線：風險管理單位防線第三道防線：內審單位防線 -1第三道防線：內審單位防線 -2 - 內部審計的三大功能構建企業(yè)風險管理的關鍵成功要素
模塊五、案例分享
2020年內控違規(guī)10大經(jīng)典案例

熊英老師的其它課程

內控建設-為有夢想的企業(yè)賦能 10.09

《內控建設0-1》-為有夢想的企業(yè)賦能講師：熊英背景討論：非上市公司內部控制常見問題探討實施內部控制環(huán)境較差？內部控制執(zhí)行力較弱？內部控制手段較落后？模塊一、國內擬IPO企業(yè)的內控現(xiàn)狀《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》與內部控制相關的規(guī)定IPO被否原因趨勢分析IPO審核情況–2020年IPO被否主要原因–2020年案例–科創(chuàng)板被否第一家案例–科創(chuàng)板被否第二家

講師：熊英詳情

風險內控-大綱-各業(yè)務循環(huán)的風險和內控 10.09

《各業(yè)務循環(huán)的風險和內控》講師：熊英【課程背景】2021是中國的內控年。2020年上市公司違規(guī)被證監(jiān)會處罰案例中，基本聚焦在銷售、合同、采購、資金環(huán)節(jié)。在企業(yè)在具體實施操作過程中，由于行業(yè)特點和業(yè)務的差異，如何在各個業(yè)務環(huán)節(jié)落實內控的作用，成為企業(yè)經(jīng)營管理者面臨的難題。我們一致認為體系是基礎，實操才是根本，先進的理論體系如果不能付諸行動，也只是沒有生命的理論

講師：熊英詳情

風險內控-大綱-管經(jīng)營、控風險-集團管控與風險管理-通用版-公開-1天(1) 10.09

《管經(jīng)營、控風險–集團管控與風險管理》講師：熊英【課程背景】2019年12月26日，為落實101號文件要求，國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作有關事項》的通知，以“強內控、防風險、促合規(guī)”為目標，整合優(yōu)化內控、風險、合規(guī)管理相關制度，完善內控缺陷認定標準、風險評估標準、合規(guī)評價標準，構建相互融合、協(xié)同高效的內控監(jiān)督制度體系。全面風險

講師：熊英詳情

風險內控-大綱-管資本模式下的風險管控 10.09

《管資本模式下的風險管控》風險、內控、合規(guī)、法務、合同、審計一體化講師：熊英【課程背景】2019年12月26日，為落實101號文件要求，國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作有關事項》的通知以“強內控、防風險、促合規(guī)”為目標，整合優(yōu)化內控、風險、合規(guī)管理相關制度，完善內控缺陷認定標準、風險評估標準、合規(guī)評價標準，構建相互融合、協(xié)同高效的

講師：熊英詳情

風險內控-大綱-內控和風險管理入門培訓 10.09

《內控和風險管理入門培訓》講師：熊英【課程背景】2019年12月26日，為落實101號文件要求，國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作有關事項》的通知，以“強內控、防風險、促合規(guī)”為目標，整合優(yōu)化內控、風險、合規(guī)管理相關制度，完善內控缺陷認定標準、風險評估標準、合規(guī)評價標準，構建相互融合、協(xié)同高效的內控監(jiān)督制度體系。從04年SOX法案誕

講師：熊英詳情

風險內控-大綱-內控和風險管理實務訓-數(shù)字化內控預警-入門級-2天 10.09

內控和風險管理實務-數(shù)字化內控預警講師：熊英【課程背景】2019年12月26日，為落實101號文件要求，國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作有關事項》的通知，以“強內控、防風險、促合規(guī)”為目標，整合優(yōu)化內控、風險、合規(guī)管理相關制度，完善內控缺陷認定標準、風險評估標準、合規(guī)評價標準，構建相互融合、協(xié)同高效的內控監(jiān)督制度體系。從04年SO