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風險內(nèi)控-大綱-內(nèi)控和風險管理入門培訓

培訓講師：熊英

講師背景：
熊英（老師）——內(nèi)控風險資深培訓師【講師背景】?曾任安永金融行業(yè)風險咨詢總監(jiān)（國際四大會計師事務所之一）?曾任（中國）HP（惠普）內(nèi)控、合規(guī)、運營負責人（業(yè)務BP）?曾任中化集團子公司風險內(nèi)控風險經(jīng)理?曾任北京通-企通互聯(lián)網(wǎng)CEO(北京健康詳細>>

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風險內(nèi)控-大綱-內(nèi)控和風險管理入門培訓詳細內(nèi)容

風險內(nèi)控-大綱-內(nèi)控和風險管理入門培訓

《內(nèi)控和風險管理入門培訓》
講師：熊英【課程背景】
2019年12月26日，為落實101號文件要求，國資委最新印發(fā)《2020年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作有關事項》的通知，以“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”為目標，整合優(yōu)化內(nèi)控、風險、合規(guī)管理相關制度，完善內(nèi)控缺陷認定標準、風險評估標準、合規(guī)評價標準，構建相互融合、協(xié)同高效的內(nèi)控監(jiān)督制度體系。
從 04 年 SOX 法案誕生到如今內(nèi)控建設如火如荼，這期間中國企業(yè)經(jīng)歷了內(nèi)控從無到有，從困惑到相對成熟，一定程度上幫劣企業(yè)提高了風險管理能力。然而，無數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開展內(nèi)部控制體系建設工作后，留下僅僅是一疊疊內(nèi)控手冊，幵沒有將內(nèi)控融入日常運營中去，內(nèi)控工作困難重重。
公司已經(jīng)有了規(guī)章制度，建內(nèi)控還有必要嗎？內(nèi)控的核心價值在哪里？
花大力氣建設內(nèi)部控制手冊被大家遺忘在企業(yè)的角落，內(nèi)控工作如何做到實處？
風險管理的知識基本都知道了，但有效的風險管理體系該如何搭建？
控制聽起來就像是個枷鎖，如何幫助業(yè)務部門接受內(nèi)控？
內(nèi)控好像什么都管，但結果什么都沒管住，風險管理如何才能貫穿于業(yè)務始終？
內(nèi)控一定是增加業(yè)務流程的負擔嗎？流程簡化和管理效率提升怎么做？
【建議學員】
企業(yè)內(nèi)控、風險管理入門級培訓【時間安排】1天 – 2天
【課程收益】
【國際國內(nèi)視野】深刻領悟內(nèi)控精髓，掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關法律要求和價值取向
【項目實務指導】收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內(nèi)控建設的措施
【流程優(yōu)化完善】學會排查企業(yè)面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程
【內(nèi)控價值提升】掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務運行效率，達到降本增效目標
【課程大綱】
模塊一、內(nèi)部控制的前生今世和SOX法案
2020年上市公司內(nèi)控概況
上市公司內(nèi)控存在的主要問題和失效原因
內(nèi)控概念的演變 – 三個階段
SOX法案
模塊二、內(nèi)部控制理論的新發(fā)展
企業(yè)風險管理 – 整合框架《風險管理框架》與《內(nèi)部控制框架》的區(qū)別我國企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展過程中外內(nèi)部控制發(fā)展的里程碑
模塊三、COSO框架、五目標、五要素
企業(yè)內(nèi)控框架 – 五要素、五目標構建有效的內(nèi)控體系 – 五要素內(nèi)部控制基本規(guī)范介紹 –目錄內(nèi)部環(huán)境的常見問題案例 - 德國國家發(fā)展銀行事件問題容易出在哪里—內(nèi)部環(huán)境風險評估的常見問題風險應對策略風險反應與應對風險評估
重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制問題容易出在哪里—風險評估控制活動的常見問題控制活動
問題容易出在哪里—控制活動信息與溝通的常見問題案例
信息與溝通問題容易出在哪里—信息與溝通內(nèi)部監(jiān)督的常見問題風險的監(jiān)督與改進出發(fā)點：與現(xiàn)有管理體系相結合問題容易出在哪里—內(nèi)部監(jiān)督模塊四、全面風險管理
一、企業(yè)風險管理的必要性 – 過去和現(xiàn)在案例分享
我們可以從上述案例中吸取什么教訓？二、風險和全面風險管理概述風險的一般概念風險就在我們身邊風險的分級業(yè)務風險企業(yè)的風險 – 按行業(yè)劃分的五大風險石油企業(yè)面臨的主要風險不良風險管理的后果全面風險管理的愿景全面風險管理的一般概念全面風險管理的內(nèi)容全面風險管理與現(xiàn)有管理體系風險管理的發(fā)展球主要風險管理標準路線圖三、企業(yè)風險管理框架股東對企業(yè)風險管理最關心的四個問題企業(yè)風險管理框架 – 一個基礎、三道防線一個基礎：公司治理結構公司治理與風險管理有什么關系？如何構建一個有利風險管理的公司治理結構？第一道防線：業(yè)務單位防線 - 1第一道防線：業(yè)務單位防線-2風險宇宙戰(zhàn)略性風險財務風險市場風險操作風險風險發(fā)生的可能性風險對企業(yè)造成的影響風險處理方法的效果風險評估方法風險評估方法 – 風險地圖風險處理組合風險處理策略第一道防線：總結第二道防線：風險管理單位防線第三道防線：內(nèi)審單位防線 -1第三道防線：內(nèi)審單位防線 -2 - 內(nèi)部審計的三大功能構建企業(yè)風險管理的關鍵成功要素
模塊五、案例分享
2020年內(nèi)控違規(guī)10大經(jīng)典案例

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