《非財人員的財務(wù)管理》docx

《非財人員的財務(wù)管理》
主講：尹立老師
【課程背景】
何謂業(yè)財融合？顧名思義，就是財務(wù)與業(yè)務(wù)融合。對于業(yè)財融合，我們有個常見的認識誤區(qū)，以為業(yè)財融合就是財務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，要單方面主動與業(yè)務(wù)融合，這實際上是苛求財務(wù)了。業(yè)財融合是雙向的融合，財務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要靠近財務(wù)。只單向?qū)ω攧?wù)提要求，實際上達不到業(yè)財融合的目的。
很多優(yōu)秀公司要求業(yè)務(wù)干部應(yīng)是半個財務(wù)專家。他們清楚地知道，企業(yè)的管理者重視業(yè)務(wù)，是因為業(yè)務(wù)做得不好是很容易顯現(xiàn)出來的，但財務(wù)的問題卻沒那么容易暴露出來?？墒秦攧?wù)一旦出事，就是個大事，可能真的“辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前”。隨著競爭越來越充分，企業(yè)的管理者具有財商的管理決策顯得尤為重要，是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！
在工作中您是否有過如下思考：
當(dāng)您做出管理決策時，是經(jīng)過數(shù)據(jù)分析還是憑感覺？
公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪個產(chǎn)品盈利性最強？哪個區(qū)域盈利水平最高？
明明財務(wù)計算出來公司的利潤很高，可為什么老說錢不夠了？
如何進行有效的成本管控，控制利潤的黑洞？
公司交多少稅是財務(wù)計算出來的，和業(yè)務(wù)部門沒有關(guān)系嗎？
銷售與收款環(huán)節(jié)如何在稅法允許的范圍內(nèi)盡量延遲納稅？
在采購環(huán)節(jié)中，有沒有因為選錯供應(yīng)商而造成嚴(yán)重損失或不必要的浪費？
如何建立一個科學(xué)的內(nèi)控體系，有效防止“跑、冒、滴、漏”等嚴(yán)重的舞弊行為？
如何通過全面預(yù)算管理，進行最佳的資源配置？
如何進行資金管理，保障企業(yè)正常經(jīng)營活動？
本課程通過深入剖析當(dāng)前企業(yè)管理痛點，結(jié)合大量實戰(zhàn)案例，生動全面地引導(dǎo)學(xué)員運用財務(wù)信息與財務(wù)思維解決日常經(jīng)營管理問題。告別粗放式管理，提升管理人員的財務(wù)意識，突破固有思維，運用財務(wù)信息助力經(jīng)營決策，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
【課程收益】
1、了解優(yōu)秀的管理者應(yīng)知應(yīng)會的財務(wù)管理知識與財務(wù)思維
2、輕松掌握三大財務(wù)報表精髓，洞悉經(jīng)營成果，提升管理技能
3、掌握有效成本費用的方法，降本增效
4、了解稅收環(huán)境，從前端業(yè)務(wù)開始進行涉稅風(fēng)險把控，降低企業(yè)稅收違規(guī)成本
5、掌握：業(yè)、財、稅、票的重要性及合規(guī)性的影響
6、掌握不同業(yè)務(wù)模式下，稅務(wù)風(fēng)險的處理技巧與籌劃方式
7、掌握全面預(yù)算管理與編制方法
8、掌握現(xiàn)金為王的管理理念、降低資金風(fēng)險的方法，加快資金周轉(zhuǎn)速度
9、掌握企業(yè)可能面臨的內(nèi)控風(fēng)險種類及應(yīng)對技巧
10、提升企業(yè)管理者主動的風(fēng)險管理意識與財務(wù)管理能力
【課程對象】
1、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
2、非財務(wù)部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員
3、有志提高個人財務(wù)管理技能的企業(yè)管理人士
【課程時間】
1- 2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一單元：不懂財務(wù)管理，怎么做優(yōu)秀的管理者？
1、企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)
2、管理者須掌握5點財務(wù)管理知識
3、常見的財務(wù)概念扭曲與誤區(qū)
4、財務(wù)會計角色：前世、今生、未來
5、管理層決策時容易忽視的環(huán)節(jié)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+圖解+現(xiàn)場討論
第二單元：如何“快速閱讀”“理解”企業(yè)三張財務(wù)報表？
1、業(yè)財初相識：財務(wù)六大要素；經(jīng)營的兩大黃金等式；打通業(yè)財經(jīng)脈
2、資產(chǎn)負債表快速閱讀和理解：摸清自家“家底”，知多少、知好壞
3、損益表快速閱讀和理解：企業(yè)“面子”
4、現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解：“日子”過得還好嗎
5、報表你也懂：實際應(yīng)用和脈絡(luò)繪制
6、關(guān)鍵科目的解讀：與經(jīng)營的關(guān)聯(lián)及舞弊狀況的淺析
7、三張報表的邏輯關(guān)系
8、一個經(jīng)典話題的討論
9、管理者如何閱讀財報的關(guān)鍵幾點
第三單元：如何剖析比率分析并應(yīng)用到經(jīng)營中？
1、盈利能力、資產(chǎn)流動性、資產(chǎn)負債管理能力量表
2、資產(chǎn)運營能力、市場價值表現(xiàn)、現(xiàn)金生成能力量表
3、償債能力、企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)解析
4、資本市場表現(xiàn)
5、如何應(yīng)用指標(biāo)驅(qū)動業(yè)績
案例：以一家知名公司為例，業(yè)財結(jié)合視角看經(jīng)營
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具
第四單元：現(xiàn)金為王，如何做好資金管理？
1、資金對于一家企業(yè)意味著什么？
2、如何做好資金規(guī)劃收支平衡與管理的對策
3、管理者在運營資本管理方面決策的邏輯和方法？
應(yīng)收賬款的管理及決策
庫存商品的管理及決策
應(yīng)付賬款的管理及決策
OPM戰(zhàn)略
案例：知名企業(yè)應(yīng)收賬款案件
案例：存貨引發(fā)業(yè)績“爆雷”
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、工具
第五單元：業(yè)財融合前提下的成本控制和決策的方法？
一、業(yè)財融合：降本增效的關(guān)鍵
1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”
2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財融合”的視角深入“價值鏈環(huán)節(jié)”管控成本
案例解析：一家制造業(yè)企業(yè)如何有效降本
3、方法上：綜合運用成本控制八大方法
4、體系上：健全成本管控“六大體系”
5、行動上：制定并實施降本增效“行動計劃”
6、機制上：激發(fā)全員降本增效“能動性”
7、走出降本增效的誤區(qū)
二、業(yè)財融合：降本增效在管理中的如何應(yīng)用與有效落地
1、業(yè)財融合下，降本增效的“八大方法”
案例：真實案例場景解析公司是如何高效降本的
案例：真實案例場景解析降本增效項目的有效開展
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具
第六單元：如何理解全面預(yù)算運作邏輯“五步法”？
一、預(yù)算：前期準(zhǔn)備
1、全面預(yù)算數(shù)據(jù)的“來龍去脈絡(luò)”？
2、全面預(yù)算管理常用的方法
3、預(yù)算編制的本質(zhì)
4、預(yù)算編制的流程
5、預(yù)算前的準(zhǔn)備，預(yù)算的配套措施6、預(yù)算編制的會計科目說明
7、預(yù)算的“法令”
8、預(yù)算的啟動會和預(yù)算質(zhì)詢會的作用
二、預(yù)算：編制與實施
1、預(yù)算編制“五步法”具體內(nèi)容
2、戰(zhàn)略－年度戰(zhàn)略及經(jīng)營導(dǎo)向
3、目標(biāo)－預(yù)算目標(biāo)及其分解
4、計劃－年經(jīng)營計劃
5、計劃和預(yù)算的關(guān)系
6、如何寫年度計劃
7、年度計劃的起點及實現(xiàn)的路徑
8、成本、費用預(yù)算的“四大關(guān)鍵”？
（分類預(yù)算、依據(jù)明確、目標(biāo)導(dǎo)向、政策控制）
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具
第七單元：企業(yè)如何做好“業(yè)、財、稅、法”一體化的風(fēng)險合規(guī)管理？
一、稅務(wù)大環(huán)境與相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會
1、當(dāng)下的稅收大環(huán)境——金稅四期
2、偷稅、避稅、稅務(wù)籌劃的不同后果
3、如何看稅務(wù)稽查風(fēng)險
二、如何從業(yè)務(wù)源頭把控稅務(wù)風(fēng)險，合法合規(guī)進行稅務(wù)籌劃
1、業(yè)務(wù)流程中的涉稅風(fēng)險管控與籌劃
銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、基建業(yè)務(wù)、租賃業(yè)務(wù)、研發(fā)業(yè)務(wù)、其他常見業(yè)務(wù)
2、必要的合同控稅意識及必知的12條關(guān)鍵技巧
3、須掌握的合同審核要點
案例：合同管理問題引發(fā)的若干案件三、實務(wù)熱點及紅線
虛開發(fā)票、靈活用工、四流一致的操作誤區(qū)

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