《高績效團隊：AI賦能中層管理實戰(zhàn)》
《高績效團隊：AI賦能中層管理實戰(zhàn)》詳細內容
《高績效團隊：AI賦能中層管理實戰(zhàn)》
《高績效團隊：AI賦能團隊管理實戰(zhàn)》
主講：王克進老師
【課程背景】
在數字化與降本增效的雙重浪潮下，中層管理者和核心骨干亟需掌握兩套能力：
1. 團隊構建硬實力：目標對齊、角色分工、沖突解決、責任擔當。
2. AI應用軟技能：借助免費AI工具（如DeepSeek、Kimi、騰訊元寶）實現管理提效。
本課程通過“理論+工具+實戰(zhàn)”三層設計，幫助管理者在零技術門檻下快速落地AI管理方法。
【課程收益】
1. 掌握高績效團隊四大核心：目標清晰化、角色適配化、信任可視化、沖突資源化；
2. 解鎖主流AI工具三大場景：目標拆解自動化、溝通協(xié)作智能化、數據決策敏捷化；
3. 輸出可落地方案：帶走適配自身團隊的《AI管理工具包》與《30天行動計劃》；
4．提升責任與擔當的意識并養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣。
【課程對象】
中基層管理人員、骨干員工
【課程時長】
2天（6小時/天）
50% 場景化案例實操 + 30% 小組沙盤對抗 + 20% 理論精講
【課程特色】
1. 免費主流AI工具實操：全部采用中文環(huán)境友好、無需VPN的AI工具；
2. 場景真實化：覆蓋目標拆解、周報分析、跨部門博弈等10個中層管理痛點場景；
3. 成果標準化：提供“輸入-輸出”對照表，確保學員按模板快速上手。
【課程大綱】
模塊一：高績效團隊的核心構建
目標：建立團隊管理底層邏輯，識別效能瓶頸點。
單元1：高績效團隊DNA解碼
1.1 從“團伙”到“團隊”：目標、角色、規(guī)則三要素
1.2 診斷團隊效能的“三力模型”（目標力、協(xié)作力、進化力）
單元2：目標對齊與角色適配
2.1 OKR拆解四步法（聚焦-對齊-量化-追蹤）
2.2 DISC測試與人、崗、任務匹配
單元3：信任構建與沖突轉化
3.1 信任的工具：1套量表、2種方法、3個步驟、4項修煉
3.2 沖突管理雙路徑：情感疏導（共情溝通）與問題解決（利益交換）
模塊二：主流AI工具的場景化落地（DeepSeek/Kimi/騰訊元寶）
目標：用“零代碼”AI工具解決管理高頻痛點。
單元1：AI驅動的目標管理與任務執(zhí)行
1.1 目標拆解自動化：
用Kimi生成OKR模板（輸入：“將‘季度客戶滿意度提升20%’拆解為3個KR”）
用騰訊元寶自動標注任務優(yōu)先級（輸入任務清單，輸出四象限分類）
1.2 風險預判與資源調度：
案例：通過DeepSeek生成《新項目風險預案》（輸入資源限制與時間節(jié)點）
單元2：AI賦能的溝通與協(xié)作升級
2.1 會議管理提效：
用Kimi自動提取會議結論（上傳錄音→輸出待辦事項+責任人）
用騰訊元寶模擬跨部門對話（輸入：“模擬銷售部對交付延期的質疑與應對策略”）
2.2 沖突調解與反饋：
案例：用DeepSeek生成《員工沖突解決方案》（輸入雙方訴求與歷史數據）
單元3：AI支持的數據決策與員工發(fā)展
3.1 績效分析智能化：
用騰訊元寶解析周報（上傳文檔→自動提取關鍵指標與改進建議）
用Kimi生成員工能力雷達圖（輸入績效數據與崗位模型）
3.2 個性化發(fā)展計劃：
案例：通過DeepSeek生成《下屬90天成長路徑》（輸入能力評估結果）
模塊三：高績效團隊建設沙盤實戰(zhàn)
目標：在模擬場景中驗證AI工具與管理理論的協(xié)同價值。
單元1：真實案例演練
1.1 團隊目標渙散（解決方案：Kimi生成數據看板+騰訊元寶自動進度提醒）
1.2 跨部門資源爭奪（解決方案：DeepSeek模擬多方利益分析報告）
單元2：動態(tài)沙盤推演
2.1 分組搭建虛擬團隊，用AI工具完成“目標拆解-任務分配-沖突解決”全流程
2.2 突發(fā)危機應對（如核心成員離職，使用騰訊元寶生成人員替補方案）
單元3：成果輸出與承諾
3.1 每人提交《AI管理工具應用計劃》
3.2 小組互評+導師針對性反饋
模塊四：責任心與好的工作習慣養(yǎng)成
目標：夯實個人效能基礎，實現責任驅動與習慣賦能的高效協(xié)同。單元1：責任心培養(yǎng)1.1?責任心的定義與價值
管理者的角色定位與擔當
責任心對團隊效能的杠桿作用
案例：從“烽火戲諸侯”看責任缺失的后果
1.2?責任心的評估工具
責任心四維量表（任務承諾/主動擔當/結果導向/持續(xù)改進）
通過DeepSeek生成《個人責任心診斷報告》（輸入工作場景與行為數據）1.3?責任心提升的實踐方法
“責任階梯”模型：從被動執(zhí)行到主動創(chuàng)造
工具：用Kimi生成《責任承諾書》模板（輸入崗位職責與團隊目標）
單元2：高效工作習慣構建2.1?時間管理四象限法
緊急-重要矩陣與AI工具結合（騰訊元寶自動分類待辦事項）2.2?優(yōu)先級設定的SMART原則
案例：用Kimi將模糊目標轉化為可執(zhí)行任務（輸入“提升客戶滿意度”）2.3?習慣養(yǎng)成的21天法則
習慣追蹤表設計與AI提醒設置（DeepSeek生成個性化打卡模板）
單元3：AI工具在習慣養(yǎng)成中的應用3.1?任務追蹤與提醒
騰訊元寶設置每日計劃提醒與周報自動復盤
3.2?數據分析優(yōu)化流程
用DeepSeek分析時間損耗報告（輸入日程數據→輸出優(yōu)化建議）
3.3?案例實戰(zhàn)：習慣改進計劃
小組任務：用Kimi生成《個人習慣改進計劃》（輸入痛點場景與目標）
王克進老師的其它課程
《團隊高效決策與執(zhí)行》（沙盤）——外太空救援行動主講：王克進老師【課程背景】《太空救援》是一個豐富的經過驗證的情景模擬沙盤。你可以用它們來提高參與者對自身(和他人)情感的認知能力，進而改善他們的行為，提高他們對組織的價值。這個工具同時也可以讓人們對自身的情感和自身認知他人情感的方式有更多的自信！一個航天團隊有21天的時間來尋找基地的位置，他們在路上還要尋找水
講師：王克進詳情
《戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經營戰(zhàn)略與管理》（沙盤）主講：王克進老師【課程背景】在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須制定和執(zhí)行有效的經營戰(zhàn)略。企業(yè)經營所面臨的挑戰(zhàn)：市場環(huán)境的快速變化：隨著技術的不斷進步和消費者需求的日益多樣化，企業(yè)必須快速適應市場變化，制定靈活的戰(zhàn)略以應對新興趨勢和潛在風險。競爭格
講師：王克進詳情
《知行合一——自我情緒與壓力管理》（沙盤） 05.26
《知行合一——自我情緒與壓力管理》主講：王克進【課程背景】我們大多數人都知道，如今在企業(yè)工作，能力的發(fā)揮與否并不取決于技能，以及過去的成績或者經驗，而是個人對生活的平衡和協(xié)調能力，這種能力能給周圍的客戶、同事、合作伙伴和公司文化帶來同樣意義上的和諧效果。不管是工作還是生活，都有巨大的壓力向我們襲來，這可能是我們實現持續(xù)的高績效，保障我們個人健康和幸福感的最大
講師：王克進詳情
《春秋戰(zhàn)國——團隊溝通力提升訓練》（沙盤）主講：王克進老師【課程背景】本課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經營目標。模擬經營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應性經營策略，做出理性的管理
講師：王克進詳情
《核心團隊領導力》（沙盤） 05.26
《核心團隊領導力》（沙盤）主講：王克進老師【課程背景】領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領導力需要隨著時事的轉化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領導力的內容和重點本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在
講師：王克進詳情
《激活組織——新時代團隊激勵與動機管理》（沙盤） 05.26
《新時代員工激勵與動機管理》（沙盤）主講：王克進老師6674485345440【課程背景】現代化的管理幫助我們更加科學地處理事務，那么，我們能否科學地對待另一個管理對象——人？管理者們在這方面頭疼的問題很多：一、員工積極性不高：信息爆炸的時代，員工不會輕易的被灌輸理念，打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短，需要更加精細化、深層次挖掘員工的內部動機，促使其主動
講師：王克進詳情
《沙漠掘金——從計劃到執(zhí)行》（沙盤） 05.26
《沙漠掘金——從計劃到執(zhí)行》（沙盤）主講：王克進老師【課程背景】《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經典體驗式培訓課程；已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團、聯(lián)想等多
講師：王克進詳情
《同舟共濟——核心團隊領導與協(xié)作》（沙盤）主講：王克進老師【課程背景】組織中由人組成不同的團隊。團隊的統(tǒng)一指揮與和諧運作一直是高績效團隊的兩難問題；團隊管理者容易在抓與放的糾結中不斷思考，團隊成員也常在知與行的困惑中徘徊。對任何一個組織來說，一支高統(tǒng)一、高和諧的團隊員工對組織目標的實現和長遠發(fā)展起到關鍵性的作用。組織的高效運營必須領導者與團隊成員之間緊密配合
講師：王克進詳情
《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標管理》主講：王克進老師【課程背景】在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須制定有效的經營戰(zhàn)略并進行科學的目標管理。企業(yè)經營所面臨的挑戰(zhàn)：市場環(huán)境的快速變化：隨著技術的不斷進步和消費者需求的日益多樣化，企業(yè)必須快速適應市場變化，制定靈活的戰(zhàn)略以應對新興趨勢和潛在風險。競
講師：王克進詳情
- [潘文富]煙酒店，從服務大客戶到服
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了，扎
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人？
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [王曉楠]輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21242
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20319
- 3行政專員崗位職責 19107
- 4品管部崗位職責與任職要求 16367
- 5員工守則 15528
- 6軟件驗收報告 15453
- 7問卷調查表(范例) 15196
- 8工資發(fā)放明細表 14647
- 9文件簽收單 14305