《非財管理者的財務戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》

《財務戰(zhàn)略家：企業(yè)增長的財務引擎》
—非財管理者的財務戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
主講：唐俐老師【課程背景】
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們需要在信息爆炸的時代中快速做出決策，同時確保這些決策能夠為企業(yè)帶來最大的價值。然而，許多管理者缺乏必要的財務管理知識，這限制了他們理解和分析財務數據的能力，進而影響了他們的決策質量。這些痛點包括：
1.財務知識缺乏：?非財務背景的管理者往往對財務報表、預算編制和成本控制等概念理解不足，難以從財務角度評估業(yè)務決策。
2.決策能力不足：?缺乏對財務數據的深入分析，管理者難以做出科學合理的決策，增加了企業(yè)運營的風險。
3.風險控制薄弱：?在沒有系統(tǒng)學習風險管理和內部控制的情況下，管理者可能無法有效識別和應對潛在的財務風險。
4.資本運作不熟悉：?對于資本結構和融資策略的不熟悉，限制了管理者在資本運作方面的戰(zhàn)略思考和行動。
市場趨勢：
1.數據驅動決策：?越來越多的企業(yè)開始重視數據在決策中的作用，尤其是財務數據，它為企業(yè)提供了量化的業(yè)務洞察。
2.風險管理重視：?隨著經濟環(huán)境的復雜性增加，企業(yè)對風險管理的需求日益增長，需要管理者具備相應的知識和技能。
3.資本運作需求：?企業(yè)為了保持競爭力，需要不斷優(yōu)化資本結構，這要求管理者對投資決策和融資策略有深入理解。
本課程旨在解決上述痛點，通過系統(tǒng)的財務管理培訓，提升企業(yè)管理者的財務知識水平和決策能力。通過本課程，學員將能夠更好地理解財務數據，做出更加科學和合理的決策，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和風險控制提供堅實的財務支持。
【課程收益】
1.財務知識掌握：理解財務報表的基本構成和關鍵指標，能夠解讀資產負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表；掌握基本的財務比率分析，如流動比率、速動比率、資產負債率等，以及它們對企業(yè)運營的影響。
2.決策能力提升：學會運用財務數據支持決策，提高決策的科學性和有效性；掌握投資評估工具，如NPV（凈現(xiàn)值）和IRR（內部收益率），以評估投資項目的財務可行性。
3.風險管理技能：識別和評估企業(yè)面臨的財務風險，制定相應的風險管理策略；理解并實施內部控制框架，以提高企業(yè)運營的合規(guī)性和效率。
4.成本控制與預算管理：掌握成本控制的方法和技巧，有效降低不必要的開支；學會編制和管理預算，確保企業(yè)資源的合理分配和使用。
5.資本運作與融資策略：了解不同融資方式的優(yōu)劣，為企業(yè)選擇合適的融資渠道；掌握資本結構優(yōu)化的策略，提高企業(yè)的財務穩(wěn)定性和盈利能力。
6.戰(zhàn)略規(guī)劃能力：將財務戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結合，為企業(yè)提供長遠的財務規(guī)劃；通過財務數據支持企業(yè)戰(zhàn)略決策，推動企業(yè)持續(xù)增長。
7.實戰(zhàn)模擬經驗：通過模擬實戰(zhàn)的財務決策，將理論知識應用于實際情境，提高問題解決能力；在模擬游戲中體驗不同的財務決策場景，增強應對復雜問題的能力。
通過本課程，學員不僅能夠為企業(yè)帶來更高效的財務管理實踐，增強企業(yè)的競爭力和市場適應能力，還能提升個人財務管理能力。
【課程特色】
1.實戰(zhàn)導向的課程設計：課程內容緊密結合實際工作場景，通過案例分析和模擬實戰(zhàn)，使學員能夠將所學知識直接應用于實際工作中。
2.互動式學習體驗：通過小組討論、角色扮演和決策模擬等互動環(huán)節(jié)，提高學員的參與度和學習興趣，增強團隊合作和溝通能力。
3.案例驅動的教學方法：利用真實企業(yè)案例，讓學員在分析和解決問題的過程中學習財務管理知識，提高實際應用能力。
4.即時反饋與評估：課程中包含即時反饋環(huán)節(jié)，學員可以及時了解自己的學習進度和掌握情況，講師也能根據反饋調整教學策略。
【課程對象】
1.企業(yè)中層管理者：需要對財務數據有基本理解，以便在日常管理中做出更明智的決策。
2.非財務背景的高級管理人員：希望增強對企業(yè)財務狀況的理解，以便更好地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。
3.項目經理和團隊領導：負責項目預算和成本控制，需要掌握財務規(guī)劃和分析技能。
4.業(yè)務發(fā)展和銷售經理：需要理解財務指標，以評估銷售策略的盈利性和市場活動的ROI（投資回報率）。
5.運營經理：涉及日常運營中的成本控制和效率優(yōu)化，需要財務知識來支持決策。
6.創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)主：需要掌握基本的財務管理技能，以監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)的財務健康。
7.跨部門協(xié)作人員：需要與財務部門協(xié)作，希望通過理解財務語言來提高工作效率。
8.希望職業(yè)轉型的專業(yè)人士：計劃從非財務領域轉向財務領域，需要打下堅實的財務管理基礎。
【課程時間】 1天，6小時/天
【課程大綱】
互動：你眼中的財務畫像
案例：財務因何誕生
第一部分：管理者的財務基本修素養(yǎng)
1.會計四假設
案例：突然倒閉的它！
2.財務三基建
2-1三張表傳遞了什么？
2-2如何看表識優(yōu)劣？
2-3如何識別報表陷阱？
案例：上市公司財務陷阱
3.三張表的關系
互動：看什么PICK什么報表
第二部分：學投行看報表：財務數據分析
1.結構比率
1-1財務穩(wěn)健看結構比率？
案例：相親對象哪個強？
1-2資產負債率、流動比率、速動比率傻傻分不清？
案例分析：通過實際公司的財務報表進行比率分析
2.賺錢能力看盈利指標
2-1毛利率、營業(yè)利潤率、凈利率怎么用？
2-2學會這些，你比財務更專業(yè)
3、運營能力看周轉指標
3-1案例：**烤魚的決勝法寶
3-2杜邦分析提示了什么？
第三部分：財務兩大利器：預算、成本
1、別把預算當數字游戲
1-1預算這樣用？你就小看它了
案例：預算指標年年搶？
1-2預算這樣編制？開頭就錯了！
案例：如何根據業(yè)務目標制定預算
2、如何控制成本？
2-1成本的123版本
2-2成本控制控的是什么？
案例：控錯成本帶來的危害
第四部分：謹小慎微的財務？風險與控制
1.為什么財務總是看風險？
1-1識別風險是為了應對
1-2風險識別4大工具
1-3風險應對六大策略
案例分析：企業(yè)風險管理實踐
2.內部控制框架
2-1案例：內控誕生的導火索
2-2內部控制四要素
2-3自我檢索：六大原則你觸碰了嗎？
互動：角色扮演，模擬內部控制流程
第五部分：規(guī)模擴大，必須面對的投資與籌資
1.投資評價利器
1-1五大法寶
1-2如何選取和使用
案例分析：投資項目評估實戰(zhàn)演練
2.資本結構與融資
2-1最省錢的融資方式
案例：債務融資與股權融資的比較
2-2省錢VS安全
互動環(huán)節(jié)：小組討論，設計公司的融資方案
第六部分：財務思維助力決策
1、企業(yè)決戰(zhàn)關鍵：財務戰(zhàn)略規(guī)劃
1-1財務戰(zhàn)略如何對接企業(yè)戰(zhàn)略？
案例分析：根據財務數據制定戰(zhàn)略
1-2公司治理&架構設計
2.決策制定工作坊
2-1兩個基本點，避坑必備2-2互動：三大決策場景

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