國有企業(yè)工資總額管理培訓(xùn)-大綱

  培訓(xùn)講師:沈建勇

講師背景:
沈建勇簡介?曾任中智管理咨詢有限公司(央企)項目總監(jiān)、合伙人?15年國有企業(yè)改革咨詢從業(yè)經(jīng)歷?20+省、市國資委出資企業(yè)三項制度改革評估專家?200+央企、國有企業(yè)改革咨詢項目案例?100+省、市國資委特邀國企改革講師?50+高等院校特邀國 詳細>>

沈建勇
    課程咨詢電話:

國有企業(yè)工資總額管理培訓(xùn)-大綱詳細內(nèi)容

國有企業(yè)工資總額管理培訓(xùn)-大綱

工資總額管理培訓(xùn)大綱
【課程背景】
當(dāng)前,國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進,國務(wù)院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制,強化價值創(chuàng)造導(dǎo)向”,績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”,直接關(guān)系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。
然而,傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等痛點,薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技創(chuàng)新攻堅、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務(wù),亟需構(gòu)建“考核精準(zhǔn)化、薪酬市場化、激勵長效化”的新型管理體系,既遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,又體現(xiàn)國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)。
本次培訓(xùn)旨在幫助國有企業(yè),尤其是地方國有企業(yè)深刻理解工資總額制定的相關(guān)政策及操作實務(wù),在此基礎(chǔ)上,設(shè)計出既符合企業(yè)所在地域的國資相關(guān)政策要求,又可以制定邏輯清晰、有用、管用、適用的工資總額管理體系,通過政策解讀、工具拆解、案例剖析與實戰(zhàn)演練,助力企業(yè):
? 穿透政策盲區(qū):厘清工資總額管理、中長期激勵等政策邊界,規(guī)避改革風(fēng)險;
? 破解考核難題:建立分類考核、動態(tài)調(diào)整機制,平衡經(jīng)濟效益與社會責(zé)任;
? 激活人才動能:設(shè)計差異化激勵方案,實現(xiàn)“能力-貢獻-回報”三位一體閉環(huán)。
通過系統(tǒng)培訓(xùn),推動國企從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)型,為建設(shè)世界一流企業(yè)夯實管理根基。
【課程收益】
1、學(xué)會理解工資總額管理的政策;
2、區(qū)分工資總額與人工成本區(qū)別;
3、了解工資總額決定機制有哪些方式?
4、掌握工資總額決定機制設(shè)計“六大”關(guān)鍵要點;
4、熟練運用工資總額預(yù)算與清算方法;
5、學(xué)會工資總額管理機制,比如:周期管理、滾動管理、工資總額單列等。
【課程特色】
【課程特色】
1、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
2、神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
3、實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
4、觀點新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
【課程形式】主題講授、互動演練、案例分析、實操練習(xí)、多媒體教學(xué)。
【課程對象】國有企業(yè)中高層管理者、國有企業(yè)人力資源從業(yè)者。
【課程時間】0.5-1天。
【課程大綱】
一、工資總額政策發(fā)展解讀
企業(yè)收入分配政策的演變:看經(jīng)濟效益、看勞動生產(chǎn)率)
國資委工資總額預(yù)算制度發(fā)展脈絡(luò)
三個收入分配核心政策:16號文,39號文,94號文
什么是工資總額
工資總額構(gòu)成6項
人工成本構(gòu)成7項
那些支出不納入工資總額
福利是否納入工資總額
16號文政策解讀:5大維度
工資總額核心內(nèi)容
工資總額確定方式
效益聯(lián)動指標(biāo)設(shè)計
預(yù)算管理方式
預(yù)算周期管理:三種方式
內(nèi)部分配方式
工資總額監(jiān)督機制
工資總額設(shè)計實務(wù):6步驟
管控模式設(shè)計:子企業(yè)如何分類?管理方式?周期設(shè)計?
確定工資總額基數(shù)
如何定?新設(shè)企業(yè)、成熟企業(yè)、市場化企業(yè)......?
總額基數(shù)初次確定和滾動確定
信息采集表中數(shù)據(jù)如何獲取
產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù):控股、參股公司財務(wù)報表
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績信息:經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率、人工成本投入產(chǎn)出比、特殊重大信息
人員基本信息:人數(shù)、人均工資
薪酬水平對標(biāo)如何做?
設(shè)計聯(lián)動模型
聯(lián)動模型設(shè)計:基數(shù)確定機制,基數(shù)管理機制、工資總額決定機制、調(diào)整機制、調(diào)節(jié)機制
聯(lián)動指標(biāo)設(shè)計:企業(yè)分類與聯(lián)動指標(biāo)選擇
聯(lián)動方式選擇:整體?結(jié)構(gòu)性聯(lián)動?
聯(lián)動調(diào)控設(shè)計:對標(biāo)聯(lián)動
設(shè)計水平調(diào)節(jié)機制:人均水平調(diào)節(jié)、工資指導(dǎo)線調(diào)節(jié)
效率對標(biāo)機制設(shè)計
功效聯(lián)動:上限設(shè)計與聯(lián)動機制設(shè)計
指標(biāo)選擇:企業(yè)分類與效率或效益指標(biāo)選擇
對標(biāo)值選擇:如何對標(biāo)?業(yè)績薪酬雙對標(biāo)?四同對標(biāo)?效率指標(biāo)?效益指標(biāo)?
工資總額監(jiān)管機制設(shè)計:過程監(jiān)督、追責(zé)機制
增長受限、主營業(yè)務(wù)非主觀性下降、特殊任務(wù)、特殊階段、增減人員
約束機制
工資總額管理的幾個關(guān)鍵問題
監(jiān)管機構(gòu)管什么
國資委
集團企業(yè)
管的兩大抓手:動態(tài)監(jiān)測、總額清算
子企業(yè)分類原則
目標(biāo)值如何分檔
三檔目標(biāo)值
利潤總額下降與上升與工資總額的計算公式,聯(lián)動、權(quán)重
總額與目標(biāo)值掛鉤如何設(shè)計
工資總額單列
自主單列和政策單列的區(qū)別
三特如何界定?特殊人員、特殊事項、特殊項目?新設(shè)公司36個月保護期
不同發(fā)展階段企業(yè)工資總額設(shè)定關(guān)鍵點
總額基數(shù)
清算規(guī)則
聯(lián)動指標(biāo)選擇
備案制、核準(zhǔn)制和周期制的區(qū)別
工資總額管理的案例
某央企工資總額管理案例
某國企工資總額管理案例

 

沈建勇老師的其它課程

國有企業(yè)中長期激勵操作要點培訓(xùn)大綱【課程背景】當(dāng)前,國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進,國務(wù)院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制,強化價值創(chuàng)造導(dǎo)向”,績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”,直接關(guān)系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。然而,傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等

 講師:沈建勇詳情


國有企業(yè)組織變革與“三定”培訓(xùn)大綱【課程背景】許多國有企業(yè)集團與國際先進企業(yè)相比,在用工管理方面存在較大差距,實施“三定”管理應(yīng)對標(biāo)行業(yè)和國際先進,確保觀念和理念的先進,不斷尋找最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和最高標(biāo)桿,以此為準(zhǔn)繩對比分析,重新思考和改進企業(yè)的經(jīng)營實踐,摸索和創(chuàng)造符合自己實際的方法和道路?!叭ā惫芾砭劢咕喗M織機構(gòu)、優(yōu)化崗位設(shè)置、核定目標(biāo)定員三大主題,上要承接公

 講師:沈建勇詳情


“深化國企改革創(chuàng)新,強化戰(zhàn)略執(zhí)行”——推動國企高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】國企當(dāng)前面臨的主要問題,例如政策環(huán)境的變化,如國企改革深化提升行動,數(shù)字化轉(zhuǎn)型、碳中和目標(biāo)帶來的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)可能還存在機制僵化、創(chuàng)新不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等問題,這些都是急需解決的。同時,國企正處于深化改革攻堅期與全球競爭關(guān)鍵期的疊加階段。通過“改革創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行”培訓(xùn),企業(yè)將系統(tǒng)提升

 講師:沈建勇詳情


新經(jīng)濟形勢與國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年中國經(jīng)濟預(yù)計增速4.6-6,高技術(shù)制造業(yè)投資增長8.8,航空航天與新能源引領(lǐng)新增長。財政赤字或破4,超長國債發(fā)力消費民生,貨幣政策降息穩(wěn)信心。房地產(chǎn)企穩(wěn)與地方債務(wù)化解成關(guān)鍵,科技創(chuàng)新與改革激發(fā)活力,高質(zhì)量發(fā)展路徑清晰。今年以來,中國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進,延續(xù)回升向好態(tài)勢。但面對當(dāng)前復(fù)雜多變的國

 講師:沈建勇詳情


新型經(jīng)營責(zé)任制創(chuàng)新實踐培訓(xùn)大綱【課程背景】國有企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,試點職業(yè)經(jīng)理人制度,打破行政化,加快去身份化,這實際上就涉及到公司治理、戰(zhàn)略、組織崗位、人才管理等各方面的改革,就已經(jīng)有了新型經(jīng)營責(zé)任制的雛形。新型經(jīng)營責(zé)任制以契約為手段改變自上而下的命令式經(jīng)營模式,打破傳統(tǒng)選人用人、激勵約束機制的束縛,自下而上激發(fā)活力,推動公司經(jīng)營從“讓我干”

 講師:沈建勇詳情


《延遲退休與勞動用工風(fēng)險》培訓(xùn)大綱【課程背景】2025年1月1日,人社部、組織部、財政部三部門聯(lián)合發(fā)布了延遲退休的配套細則,雖然明確了彈性退休辦理的實操細節(jié),但也帶來了一系列問題。關(guān)于彈性退休的問題可以歸納為:往前彈,往后彈;自愿彈,協(xié)商彈;你想彈,他不想彈;之前想彈,后來又不想彈;有的能彈,有的又不能彈。如此復(fù)雜的彈性,將用人單位彈暈了,將HR彈瘋了。為幫

 講師:沈建勇詳情


國有企業(yè)員工退出政策與實踐培訓(xùn)大綱【課程背景】根據(jù)2024年9月國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進會的會議精神,到2025年,國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn),用好績效考核結(jié)果,進一步規(guī)范退出的情形,不能用違法違紀(jì)、到齡退休、主動離職等替代業(yè)績考核不合格的“退出”。2024年12月,國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改

 講師:沈建勇詳情


員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】過去,管理人才和技術(shù)人才只有單向通道,無法充分發(fā)揮兩類人才優(yōu)勢,影響了技術(shù)人才的積極性。新制度的推出,將緩解“千軍萬馬擠職務(wù)獨木橋”的矛盾,通過崗位分類、序列劃分、任職資格及晉級條件明確,不同類型、特質(zhì)職工的成長通道和職業(yè)發(fā)展空間將得到進一步拓寬。國企改革三年行動實施以來,國有企業(yè)全面深化三項制度改革,聚焦干部隊伍建設(shè)、薪酬分

 講師:沈建勇詳情


職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)大綱【課程背景】推行職業(yè)經(jīng)理人制度為國企改革重點,通過身份轉(zhuǎn)換促進經(jīng)營管理者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變,加強市場化選聘和契約化管理,提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力,需政府支持、企業(yè)內(nèi)部配合及第三方機構(gòu)協(xié)助,并健全后續(xù)管理制度。推行職業(yè)經(jīng)理人制度是國有企業(yè)深化改革中的一個重要組成部分,也是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定開展的“十項改革試點”之一?!蛾P(guān)于深化國有企

 講師:沈建勇詳情


國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)大綱【課程背景】新一輪國有企業(yè)改革的號角已經(jīng)吹響,國有企業(yè)如何舉旗定向值得關(guān)注。一直以來,市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展、開源節(jié)流、降本增效、提質(zhì)增效等話題是國有企業(yè)關(guān)心的熱點問題。國有企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展還需從自身的體制機制入手分析,比如:”如何樹立市場化運作思想轉(zhuǎn)變?國有企業(yè)如何市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展?如何加強內(nèi)部管理?如何幫助國企扭虧為盈,開源節(jié)流、

 講師:沈建勇詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有