《管理者思維格局提升與溝通技巧培訓》
《管理者思維格局提升與溝通技巧培訓》詳細內(nèi)容
《管理者思維格局提升與溝通技巧培訓》
《管理者思維格局提升與溝通技巧培訓》
主講：陳蕊老師
【課程背景】
企業(yè)的痛點：管理者經(jīng)常目光聚焦在本事業(yè)部，以自己利益為先，如何能提升他們的格局——能以集團大局為重，提升一下思維格局，要有高管管理的意識？如何讓中層管理者和高管的溝通上可以更順暢，避免還沒有完成任務(wù)先要激勵，先提要求？中層管理者遇到問題，能否先自己提供解決方案？本課程的設(shè)計主要集中處理以上痛點問題。課程中所包含的真實案例和小練習，可以幫助學員結(jié)合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領(lǐng)導力。
【課程收益】
提升管理者的戰(zhàn)略思維，使其能夠從集團大局出發(fā)，超越本事業(yè)部的局限
增強管理者的自我管理能力，確保在沒有外部激勵的情況下也能高效完成任務(wù)
改善管理者與上級的溝通技巧，使其能夠主動提出問題解決方案，而不是僅提出問題
統(tǒng)一價值觀，確保管理者的行為與集團的長遠目標和文化相一致
【課程特色】
實際有效的方法與技巧，沒有空話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】
公司各部門的管理人員
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、管理者的戰(zhàn)略思維與格局提升
1、管理者的角色與責任
管理者在集團中的角色定位
管理者的責任與期望
2、戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略思維的定義與重要性
集團戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略的關(guān)系
3、從事業(yè)部到集團：思維的轉(zhuǎn)變
識別事業(yè)部與集團利益的沖突點
如何平衡事業(yè)部利益與集團利益
案例分析：成功的集團管理者
分析成功管理者的思維模式與行為
討論如何將這些模式應(yīng)用到自己的工作中
二、自我管理與高效執(zhí)行
1、自我管理的重要性
自我管理的定義與原則
自我管理對管理者的影響
2、時間管理與優(yōu)先級設(shè)定
時間管理工具與技巧
如何設(shè)定工作優(yōu)先級
3、 激勵自我與團隊
內(nèi)在激勵與外在激勵的平衡
如何在沒有外部激勵的情況下保持動力
4、自我反思與持續(xù)改進
定期自我評估的重要性
持續(xù)改進的方法與實踐
三、向上管理與有效溝通
1、向上管理
向上管理的定義與目的
向上管理與向下管理的區(qū)別
2、建立信任與尊重
與上級建立信任的策略
尊重上級決策的同時保持個人立場
3、有效溝通技巧
清晰表達自己的想法與需求
傾聽上級的反饋與期望
4、提出問題與解決方案
如何在提出問題時附帶解決方案
案例分析：成功的向上管理實踐
四、統(tǒng)一價值觀與文化塑造
1、集團價值觀的重要性
價值觀對集團文化的影響
管理者在塑造價值觀中的角色
2、價值觀與行為的一致性
如何確保個人行為與集團價值觀相符
案例討論：價值觀不一致的后果
3、激勵與獎勵機制
設(shè)計與集團價值觀相符的激勵機制
如何通過獎勵機制強化價值觀
4、文化塑造的實踐
實施文化塑造的策略與工具
案例分析：成功的文化塑造案例
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